2017年3月20日， 農曆春分， “內容創業2.0千媒峰會暨南友圈2017開春大典”在媒體人的精神聖地——廣州精彩上演。
本次峰會由南友圈、自媒社主辦，
騰訊“芒種計畫”一登臺就帶來了一場比去年更大的“春雨”， 騰訊媒體拓展部副總監梁珊珊現場講解了給予原創自媒體豐厚的激勵和補貼政策， 為媒體內容創業者“派發”總計12億的資金扶持， 用來鼓勵優質和原創內容、短視頻與直播類內容生產，
以下為演講全文（有刪改）：
大家好， 很多傳媒的大老和前輩， 散財童女真是不敢面對了。 其實去年站在這個舞臺上的時候， 騰訊的芒種計畫也是作為新加入戰場的初來者， 當時我們跟大家聊的是在芒種期待我們怎麼給大家扶持， 但是過了2.0以後我們今年提出了一個口號叫鋒芒。
我們經過1年的瘋狂的追趕期以及戰略的定位和調整期， 我們更加明確了我們想做的方向， 我們以一個平臺的身份， 以一個匠人匠心的精神做好平臺，
我們今年有兩個關鍵字， 生態和賦能是我們芒種2.0的關鍵字， 這個是我們平臺方的職責以及給大家所能夠提供的服務的方向所提煉出來的， 具體怎麼說呢？我們可以看到在整個生態當中， 就是我們希望騰訊做好平臺所做好的事情， 我們在內部會打通全平臺的分發， 包括我們天天快報、騰訊新聞、騰訊視頻， 以及跟我們QQ流覽器以及QQ還有QQ空間等這樣的社交類的產品， 我們會做全面的 打通， 並不是說我們1.0跟大家許諾的分發做了打通， 我們會做了更多努力， 包括QQ流覽器、QQ空間我們會在流量體系和分工體系給大家做分工。
另外我們騰訊網整個13年的網路媒體的經驗，
另外是我們在整個商業生態， 其實我們在以往的合作當中跟大家提及的非常少， 我們會給大家提成和補貼， 我們今年很大的力度在做的就是騰訊的商業體系的開放， 我們背後的智慧推和流量的體系，以及我們的行銷全案類的，大家可能瞭解的會知道我們有一個騰訊智慧，騰訊智慧是一整套給客戶提供全面的解決方案的品牌，這個品牌的一些相關的經驗和相關的體系的東西我們也會共用給大家，同時更重要的是騰訊的 廣告客戶，我們有2000多家大品牌的客戶和20000萬多家中品牌客戶，我們都會分享給大家。說到資源的開放大家很奇怪，我怎麼可以得到騰訊的商業共用？有兩方面，一方面如果你是個人，自媒體機構，我們可以通過外接商業的管道提供給大家。如果你是MCN的公司，我們有一個整套的服務商的計畫，這是跟傳統代理商的機制有點類似的，我們會把我們的流量和商機提供給大家然後共用給媒體人，讓騰訊商業的訴求可以更廣泛的對接到我們的自媒體夥伴當中。
然後另外就是剛才提的10億和2億其實這個是有區分的，去年大家聽了很多的宣講，有人說是10億有人說是拿出100億，其實我們在做大會的時候我們就很糾結，我們要不要把所有的資源拿出來讓大家大吃一驚，但是我們騰訊還是比較踏實，去年我們承諾是2億，分出去是1.8億，今年我們承諾是10億，我們也希望實實在在的給到大家。我們扶持的主要是優質原創的內容，這三塊也是騰訊版塊三個核心的版塊，大概有4000多個帳號我們預期是可以過萬的，每4個企鵝號裡面是可以得到補貼的，另外有3萬多帳號每個月是可以過萬的，希望有更多的原創類的優質帳號可以加入到我們的體系裡面。
剛才我們說的更多的是生態上的事，現在跟大家有相關的事就是賦能，我們為什麼會提這個詞呢？在以往跟自媒體接觸當中以前自媒體人會說我要流量我要錢，這個就是我最核心想要的東西，但是在慢慢的發展當中我們會發現很多人會陷入到資源枯竭的狀態，因為我們傳統媒體人會很容易理解，傳統媒體機構有現成的線索源和機構，我們的自媒體完全是靠自己的資源去打拼，其實很孤單的。我們希望把這個賦能跟我們自媒體能夠結合起來，首先我跟大家分享的是在寫作方面，我們寫作方面都會遇到一個問題，我非常想用某一個圖片，因為我是一個個人，我需要用很多錢購買，或者是我需要資源我拿不到，我們希望給大家資源體系，以及我們的資源庫。大家知道視覺中國是整個國內市場最大的圖片庫的供應商，我們跟他簽了一個戰略協議，5萬張的圖片是免費使用，同時22萬張的創意類的圖片是給到重點的維護或者是孵化的自媒體使用，後續我們會接很多個這樣的圖片類的合作夥伴，包括像站酷、COCO，還有字條類的還有分析的，這是我們在素材上給大家分享的便利。
其實我們在後臺是有一個新聞眾包的功能，未來我們在後臺每個人都可以根據資源去發一個話題或者一個新聞的事件，我們看到裡約奧運這個是跟南友圈合作來做的，我們把資源和現場的採訪資源提供給我們的自媒體夥伴，然後通過自己的角度產生的文章。
另外是我們的課程體系，其實市面上有很多這種培訓課，騰訊最大的特點是13年運營媒體的經驗，我們希望把騰訊的媒體經驗和視覺經驗，以及1000多位課程導師資源都可以給大家。我們現在是分了3個體系，有通用課和行業課，還有公開課。我們會把全年分成幾個去做。另外我們在導師智庫和投資聯盟也會有更多一對一指導資源，另外還有更多的服務給大家。這個是辦公基地的需求，騰訊的25個城市30個眾創空間都會對接到我們的芒種的體系當中，當然有很多喜歡自由和投創基金的合夥人給我們提供這樣的資源。
希望我們跟大家一起有鋒芒的成長，謝謝。！
我們背後的智慧推和流量的體系，以及我們的行銷全案類的，大家可能瞭解的會知道我們有一個騰訊智慧，騰訊智慧是一整套給客戶提供全面的解決方案的品牌，這個品牌的一些相關的經驗和相關的體系的東西我們也會共用給大家，同時更重要的是騰訊的 廣告客戶，我們有2000多家大品牌的客戶和20000萬多家中品牌客戶，我們都會分享給大家。說到資源的開放大家很奇怪，我怎麼可以得到騰訊的商業共用？有兩方面，一方面如果你是個人，自媒體機構，我們可以通過外接商業的管道提供給大家。如果你是MCN的公司，我們有一個整套的服務商的計畫，這是跟傳統代理商的機制有點類似的，我們會把我們的流量和商機提供給大家然後共用給媒體人，讓騰訊商業的訴求可以更廣泛的對接到我們的自媒體夥伴當中。然後另外就是剛才提的10億和2億其實這個是有區分的，去年大家聽了很多的宣講，有人說是10億有人說是拿出100億，其實我們在做大會的時候我們就很糾結，我們要不要把所有的資源拿出來讓大家大吃一驚，但是我們騰訊還是比較踏實，去年我們承諾是2億，分出去是1.8億，今年我們承諾是10億，我們也希望實實在在的給到大家。我們扶持的主要是優質原創的內容，這三塊也是騰訊版塊三個核心的版塊，大概有4000多個帳號我們預期是可以過萬的，每4個企鵝號裡面是可以得到補貼的，另外有3萬多帳號每個月是可以過萬的，希望有更多的原創類的優質帳號可以加入到我們的體系裡面。
剛才我們說的更多的是生態上的事，現在跟大家有相關的事就是賦能，我們為什麼會提這個詞呢？在以往跟自媒體接觸當中以前自媒體人會說我要流量我要錢，這個就是我最核心想要的東西，但是在慢慢的發展當中我們會發現很多人會陷入到資源枯竭的狀態，因為我們傳統媒體人會很容易理解，傳統媒體機構有現成的線索源和機構，我們的自媒體完全是靠自己的資源去打拼，其實很孤單的。我們希望把這個賦能跟我們自媒體能夠結合起來，首先我跟大家分享的是在寫作方面，我們寫作方面都會遇到一個問題，我非常想用某一個圖片，因為我是一個個人，我需要用很多錢購買，或者是我需要資源我拿不到，我們希望給大家資源體系，以及我們的資源庫。大家知道視覺中國是整個國內市場最大的圖片庫的供應商，我們跟他簽了一個戰略協議，5萬張的圖片是免費使用，同時22萬張的創意類的圖片是給到重點的維護或者是孵化的自媒體使用，後續我們會接很多個這樣的圖片類的合作夥伴，包括像站酷、COCO，還有字條類的還有分析的，這是我們在素材上給大家分享的便利。
其實我們在後臺是有一個新聞眾包的功能，未來我們在後臺每個人都可以根據資源去發一個話題或者一個新聞的事件，我們看到裡約奧運這個是跟南友圈合作來做的，我們把資源和現場的採訪資源提供給我們的自媒體夥伴，然後通過自己的角度產生的文章。
另外是我們的課程體系，其實市面上有很多這種培訓課，騰訊最大的特點是13年運營媒體的經驗，我們希望把騰訊的媒體經驗和視覺經驗，以及1000多位課程導師資源都可以給大家。我們現在是分了3個體系，有通用課和行業課，還有公開課。我們會把全年分成幾個去做。另外我們在導師智庫和投資聯盟也會有更多一對一指導資源，另外還有更多的服務給大家。這個是辦公基地的需求，騰訊的25個城市30個眾創空間都會對接到我們的芒種的體系當中，當然有很多喜歡自由和投創基金的合夥人給我們提供這樣的資源。
希望我們跟大家一起有鋒芒的成長，謝謝。！