幾乎所有企業都會在合夥人（創始團隊）上遇到問題， 問題一定會有， 就看出現的早晚。
俞敏洪老師在新年伊始出了一本新書《在對的時間做對的事》，
一起來通過俞老師的自述， 看看中國合夥人的黃金時代是如何一步步走向消亡的。
如果一開始就用王強、徐小平， 新東方可能很快會死掉。
1
我有一個觀點， 要根據不同時期、不同發展階段， 用不同的人。
比如新東方之所以後來能夠做大， 其中一方面的原因就是沒有從一開始就請王強、徐小平回國幫我。
如果一開始就用他們的話， 這個公司可能會很快死掉。 因為我無法領導他們， 也付不起讓他們滿意的薪水。 所以， 我剛成立新東方的時候， 用的都是家族成員， 比如我的姐夫，
比如不利於管理。 隨著新東方的發展壯大， 公司不斷引進外來人才， 家族成員的文化水準和管理經驗都不足， 卻還要亂插手， 其他員工很容易沒有尊嚴感， 不管是職業經理還是老師， 他們都長久地忍受這種情況。
從1995年以後， 我就深刻意識到家族成員會變成新東方的發展障礙。 基於此， 我到國外把大學同學、中學同學招回來， 他們從才氣到能力， 都蓋過了我的家族成員。 借助他們的力量，
後來， 新東方要在美國上市， 單憑我自己把新東方帶上市是完全不可能的， 我必須要找一個頂級的美國上市專家， 開出頂級的工資， 才能保證新東方的順利上市。 所以， 我去美國面試了4個人， 我讓這4個人每個人跟我相處一個晚上， 目的就是進一步瞭解和觀察他們， 和他們聊， 無限制地聊， 把這個人到底有什麼樣的能力聊出來。
最後選中的那個人， 長相很難看， 但是很聰明， 這個傢伙的中文名叫謝東螢， 現在已經在新東方待了8年， 是新東方的CFO。 他當時只答應我做一年半， 把新東方推上市後就離開， 一年半以後， 他發現在全世界找到我這樣大氣的老闆真的不容易，
這麼多年過去了， 新東方一直在不斷地轉型， 從家族經營到合夥人制， 再到中國國內股份制公司、國際股份制公司， 以及國際上市公司。 現在， 新東方又開始結構調整了。 我們發現在這個時代， 以一個大公司的形式開拓事業， 效率非常低， 無法應對外界的變革和創新， 所以新東方又打散了原來的組織結構， 施行獨立創新公司的機制。 凡是新項目都獨立出去做， 新東方控股。
未來， 新東方可能會發展50家和教育相關的公司， 但是這些公司並非由新東方百分百地絕對擁有。 目前新東方有70億收入來自我們全資控股的公司和學校，
面對什麼時代就要做出什麼樣的改變， 我覺得這是企業家血液裡應該有的東西。
誰把自己當老闆看， 誰死得最快;誰把自己當雇員看， 誰這輩子最沒出息
2
在這個一切關係都重新定義的時代， 誰把自己當老闆看， 誰死得最快;誰把自己當雇員看， 誰這輩子最沒出息。
這是一個所有關係都重新界定的時代。 我在深刻地思考一 個問題: 我和員工到底是什麼關係?以前， 我會不假思索地認為自己與員工就是雇傭關係， 員工除了到我這兒來工作， 還能到別的地方工作嗎?他們到別的地方工作， 能拿到比這裡更高的工資嗎?我是老闆， 員工要老老實實工作，千萬不要把關係搞錯了，這是我原來的思維。
但現在我看著這些員工，這些任課老師，覺得他們是我的老闆，關係全部倒過來了。如果他們不願意選擇在我這兒工作，其他出路也非常多。他們可以到與新東方競爭的企業中工作，也可以自己獨立成立一個工作室。我可以毫不誇張地說，中國現在的教育領域，做得最好的教育培訓機構有一半以上是從新東方出走的員工創建的。也就是說，他們原來都是我的雇員，而現在，他們有的成了我的合作者，有的成了我的競爭者。
我常常想，如果我比這個時代早走一步，在幾年前就把他們看作合作者而不是雇員，把這個關係重新定義，那麼很多新東方的老師可能會留在新東方內部創業，而不是出走創業。
這也是一個弘揚個性才能夠生存的時代。在處理人與人之間的關係，與朋友交往時，謙虛沒有錯。在創業有了成績，把利益更多地讓給員工和合作者，而自己盡可能少拿一點，這樣的謙讓也沒有錯。但如果你在展示才華、彰顯能力時還謙虛謙讓，那就只有死路一條。為什麼?因為當你盡可能把自己的才能隱藏起來的時候，你的競爭對手正在不斷地宣揚自己。
在這個一切關係都重新定義的時代，誰把自己當老闆看，誰死得最快; 誰把自己當雇員看，誰這輩子最沒出息。事實上， 這個時代使每一個人都變得更加有尊嚴。如果到現在為止你還覺得自己被欺負、被壓迫了，那只能說明你對自己的定位不對。我覺得這是人類走向更加個性的自由發展，變得更加精神飛揚，更能夠去做自己喜歡的事情，也更能保留自己尊嚴的時代。這個時代已經靠各種關係的重新界定，真正實現了人與人之間的平等。
利益和人情之間，我決定把利益放在第一位
3
研究曹操和劉備這兩個人為什麼能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。
關於如何管理公司，如何籠絡人心，我在創業之初也讀了不少相關的書籍，然而，我平時讀得最多的還是那些古代經典，如《老子》《孟子》《三國演義》。
我喜歡探索人們描述的事件背後的真正原因。我看到歷史的規律性，事情的發生一定是偶然和必然結合產生的結果。我對《三國演義》相當癡迷，這本書也對我如何協調人際矛盾，如何做好管理者，有莫大的助益。我在讀《三國演義》的時候，反復琢磨為什麼曹操和劉備會成為天下梟雄。曹操是一個普通士兵、一個小官，劉備純粹就是一個鄉下人，但最後他們各霸一方天下。
曹操手下有一大幫偉大的人物，他本身就很偉大; 劉備手下也有一大幫偉大的人物，劉備也很偉大。為什麼曹操對關公那麼好，關公還要過五關斬六將，非到劉備那兒去?曹操手下的人，不管劉備怎麼拉攏，也不到劉備手下去?這形成了中國歷史上最著名的人才爭奪戰。
研究曹操和劉備這兩個人為什麼能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。
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我當初請朋友們回來共建新東方，每人分管一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的衝突，人情與利益兼顧。我發現，企業的發展要平衡好三大塊兒——權力、利益和人情。我的獨立創始人地位不可動搖，所以權力我不擔心，擔心的是後兩者。我認為好朋友一旦陷入利益糾紛，友誼就玩完兒了。所以他們從國外一回來，我就選擇讓每人承包一塊業務，在新東方這個屋底下各幹各的......
後來，新東方的事業不斷發展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行公司化改造，個人的利益面臨重新分配。 任何人面對利益變動，都會有心態上的失衡。比如有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到，心裡落空; 外面的管理人員引進來，下面的人員成長起來，“ 老人 ”地位削弱，等等。
所以，我早期管理新東方時，總是在利益和人情之間找平衡點。但最終，我決定把利益放在第一位。當時我意識到，最重要的事是留住手下的好老師。假如我能提供的東西超過了別的地方所能提供的，好老師留下來的可能性會比較大。在這個基礎上再給他們人情，就是錦上添花。當時，我在人情上的努力還比較低級，就是請老師們吃飯、喝酒、出去玩兒。我當時就是在這種淺層次上，用利益和人情調整公司與員工關係的。
後來，在新東方經過股份改造引發的高層危機之後，我不得不正面處理與徐小平、王強的利益關係。這時候我意識到， 需要建立一個新的組織結構，各歸其位元，才能把每個人的特長發揮到極致。在友情為基礎的結構裡，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權衡利益和權力，很可能形成一個矛盾圈和是非圈。這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。最後，我們做出決定，請徐小平離開董事會。
大企業的內部管理十分複雜，很有必要借助制度對員工的行為加以規範，這是企業發展的必然規律。上市之前的那些年， 我始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，結果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。於是開始希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免人情和利益糾葛重現，實現自身的救贖，讓企業順利發展。
因此，新東方上市之後，創業元老一一退出了管理層，迎來了更加職業化、專業化的經理人團隊。這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實實的利益拼建起來的嶄新結構。
現在，我喜歡新東方的人為了利益來和我叫板，因為他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都可能存在失誤，叫板能幫助我們雙方達成平衡。
員工要老老實實工作，千萬不要把關係搞錯了，這是我原來的思維。但現在我看著這些員工，這些任課老師，覺得他們是我的老闆，關係全部倒過來了。如果他們不願意選擇在我這兒工作，其他出路也非常多。他們可以到與新東方競爭的企業中工作，也可以自己獨立成立一個工作室。我可以毫不誇張地說，中國現在的教育領域，做得最好的教育培訓機構有一半以上是從新東方出走的員工創建的。也就是說，他們原來都是我的雇員，而現在，他們有的成了我的合作者，有的成了我的競爭者。
我常常想，如果我比這個時代早走一步，在幾年前就把他們看作合作者而不是雇員，把這個關係重新定義，那麼很多新東方的老師可能會留在新東方內部創業，而不是出走創業。
這也是一個弘揚個性才能夠生存的時代。在處理人與人之間的關係，與朋友交往時，謙虛沒有錯。在創業有了成績，把利益更多地讓給員工和合作者，而自己盡可能少拿一點，這樣的謙讓也沒有錯。但如果你在展示才華、彰顯能力時還謙虛謙讓，那就只有死路一條。為什麼?因為當你盡可能把自己的才能隱藏起來的時候，你的競爭對手正在不斷地宣揚自己。
在這個一切關係都重新定義的時代，誰把自己當老闆看，誰死得最快; 誰把自己當雇員看，誰這輩子最沒出息。事實上， 這個時代使每一個人都變得更加有尊嚴。如果到現在為止你還覺得自己被欺負、被壓迫了，那只能說明你對自己的定位不對。我覺得這是人類走向更加個性的自由發展，變得更加精神飛揚，更能夠去做自己喜歡的事情，也更能保留自己尊嚴的時代。這個時代已經靠各種關係的重新界定，真正實現了人與人之間的平等。
利益和人情之間，我決定把利益放在第一位
3
研究曹操和劉備這兩個人為什麼能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。
關於如何管理公司，如何籠絡人心，我在創業之初也讀了不少相關的書籍，然而，我平時讀得最多的還是那些古代經典，如《老子》《孟子》《三國演義》。
我喜歡探索人們描述的事件背後的真正原因。我看到歷史的規律性，事情的發生一定是偶然和必然結合產生的結果。我對《三國演義》相當癡迷，這本書也對我如何協調人際矛盾，如何做好管理者，有莫大的助益。我在讀《三國演義》的時候，反復琢磨為什麼曹操和劉備會成為天下梟雄。曹操是一個普通士兵、一個小官，劉備純粹就是一個鄉下人，但最後他們各霸一方天下。
曹操手下有一大幫偉大的人物，他本身就很偉大; 劉備手下也有一大幫偉大的人物，劉備也很偉大。為什麼曹操對關公那麼好，關公還要過五關斬六將，非到劉備那兒去?曹操手下的人，不管劉備怎麼拉攏，也不到劉備手下去?這形成了中國歷史上最著名的人才爭奪戰。
研究曹操和劉備這兩個人為什麼能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。
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我當初請朋友們回來共建新東方，每人分管一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的衝突，人情與利益兼顧。我發現，企業的發展要平衡好三大塊兒——權力、利益和人情。我的獨立創始人地位不可動搖，所以權力我不擔心，擔心的是後兩者。我認為好朋友一旦陷入利益糾紛，友誼就玩完兒了。所以他們從國外一回來，我就選擇讓每人承包一塊業務，在新東方這個屋底下各幹各的......
後來，新東方的事業不斷發展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行公司化改造，個人的利益面臨重新分配。 任何人面對利益變動，都會有心態上的失衡。比如有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到，心裡落空; 外面的管理人員引進來，下面的人員成長起來，“ 老人 ”地位削弱，等等。
所以，我早期管理新東方時，總是在利益和人情之間找平衡點。但最終，我決定把利益放在第一位。當時我意識到，最重要的事是留住手下的好老師。假如我能提供的東西超過了別的地方所能提供的，好老師留下來的可能性會比較大。在這個基礎上再給他們人情，就是錦上添花。當時，我在人情上的努力還比較低級，就是請老師們吃飯、喝酒、出去玩兒。我當時就是在這種淺層次上，用利益和人情調整公司與員工關係的。
後來，在新東方經過股份改造引發的高層危機之後，我不得不正面處理與徐小平、王強的利益關係。這時候我意識到， 需要建立一個新的組織結構，各歸其位元，才能把每個人的特長發揮到極致。在友情為基礎的結構裡，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權衡利益和權力，很可能形成一個矛盾圈和是非圈。這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。最後，我們做出決定，請徐小平離開董事會。
大企業的內部管理十分複雜，很有必要借助制度對員工的行為加以規範，這是企業發展的必然規律。上市之前的那些年， 我始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，結果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。於是開始希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免人情和利益糾葛重現，實現自身的救贖，讓企業順利發展。
因此，新東方上市之後，創業元老一一退出了管理層，迎來了更加職業化、專業化的經理人團隊。這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實實的利益拼建起來的嶄新結構。
現在，我喜歡新東方的人為了利益來和我叫板，因為他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都可能存在失誤，叫板能幫助我們雙方達成平衡。