李開複， 1961年生於中國臺灣， 祖籍四川成都。 11歲赴美留學， 1983以最高榮譽畢業于哥倫比亞大學電腦系， 1988年獲得卡內基梅隆大學電腦學博士學位。 1990年加盟蘋果公司， 在5年時間內升為多媒體部門副總裁， 領導團隊開發了多款產品， 包括著名的QuickTime；1996年他加盟SGI公司， 擔任副總裁兼Cosmo軟體公司總裁；1998年李開複加盟微軟公司， 創辦微軟中國研究院（後更名為微軟亞洲研究院）；2005年9月他成功加盟穀歌公司， 擔任穀歌全球副總裁、大中華區總裁。 2009年9月1日離職， 創辦創新工廠。
在考察創業者時， “管理能力”在投資人的考察範圍之內， 如果對他的管理能力有疑問的話， 就不會投了。
大學生創業五大誤區：一畢業就創業、有創意就是創業、創業就是上市、對市場不夠重視、創業就是贏得風投。
對未來5個領域的看好， B2B， 消費升級， 線上教育， 人工智慧和文化娛樂。 但兩個領域不能碰， 就是P2P和O2O。 前者風險太大，
給創業者的五句話：1、判斷未來趨勢， 順勢者昌， 逆勢者亡。 2、最重要的成本是機會成本。 3、關鍵在執行， 魔鬼在細節。 4、專注你的使用者， 一切都會接踵而來。 5、簡約聚集， 學會說不。
創業者的抗壓能力要很強。 不要碰到一點小事情就愁眉苦臉、覺得是世界末日， 要善於鼓舞團隊， 雖然自己心中很掙扎糾結於一些事情， 需要有魄力， 能夠讓團隊願意跟隨他。
創業者在尋找投資時， 最好不要找自認為是老闆的投資人， 但如果實在沒選擇， 至少在協議條款上一定要保護好自己， 不要把董事會的決策權或太多的股份讓出去。
在爆發式增長的大領域裡再挑選爆發式增長的應用， 這就是順勢而為。 如果能挑到好公司， 能夠順勢而為的話， 這個往往比你的點子和創意重要太多。
我們投資的判斷和選擇標準：一、這個細分的小領域是否處於爆發式成長的領域。 二、我們只投有可能成就巨大價值的公司。 三、創業的成本投入要非常低。
創業者給創業團隊分配， 相當於許諾後者一個有“錢力”的未來， 對創業者來說， 何嘗不是開不出高工資的“遮羞布”， 承諾未來以換取團隊現在的付出？
沒有盡善盡美的激烈方式， 但股權激勵是目前公認最適合的方式， 而且， 不要一次性給到位， 讓其有所期待， 有所挑戰， 才不失激勵本色。
管心， 管的是“心”， 不是命令， 要的是直達對方內心， 明白對方內心的軟肋。
“管”聽起來是一個權力意味十足的詞彙。 但是， 管理就是管自己。 創業者吸引並穩住優先人才， 也如同尋找人生另一半， 只需做好自己或把公司經營好。
在“去家庭化”傾向越來越嚴重的今天， 家庭式管理可能會產生一種難能可貴的力量。
一個一流的人與一個一般的人在一般問題上的表現可能一樣， 但是在一流問題上的表現則會有天壤之別。