經濟觀察網訊 記者 種昂
“惡人先告狀！這是富士康的‘夏普’在恩將仇報！”海信國際行銷副總經理朱聃對夏普起訴海信的行為表示憤慨。
有媒體報導， 2017年6月9日鴻海集團旗下夏普公司在美國已正式起訴海信， 以海信銷售低質、低價夏普產品為由， 要求收回夏普在北美的品牌使用權， 並賠償1億美金。
2015年7月， 海信收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產,同時獲得夏普電視美洲地區品牌使用權。 2016年4月2日， 鴻海集團收購了夏普66%的股權， 掌門人郭台銘為其制定了宏偉的發展目標——今年要衝擊1000萬台的銷量目標， 重返世界前列。
隨後， 富士康多次向海信索回美國夏普品牌， 但卻遭到了海信的斷然拒絕。 從那時起， 海信握有的夏普在北美市場的品牌使用權便成了夏普全球復興的心腹大患。
一個急欲收回品牌， 重走復興大業， 一個死抱著不放， 掌控著產能與市場。
“最艱難時， 海信出手相救”
朱聃回憶道， 2015年， 經營艱難、虧損嚴重的夏普三番五次的拜訪海信， 希望為“北美夏普”這個“孩子”尋找一個最好的“人家”。
在這個背景下， 海信決定“解困”夏普北美市場：收購接手夏普墨西哥工廠， 託管夏普北美品牌（2016年1月6日—2021年1月5日）銷售。
此後， 海信選派精兵強將， 重振工廠、恢復管道， 向研發幾近停滯的夏普注入海信ULED畫質技術。
“可以說， 接手夏普以後， 我們傾盡全力， 付出了巨大心血：夏普產品的產品結構以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升， 北美的夏普逐漸回到了正常的‘經營之道’”如是說道。
意欲毀約？
去年10月， 來自富士康的夏普社長戴正吳到訪海信， 希望“拿回”夏普品牌。
朱聃介紹道， 此後夏普接連不斷的採取了“破壞式行動”：停止向海信供屏、在美國不斷碰瓷找茬、在美國違背合同向海信管道串貨、向海信單方面發函：要求停止履行合同……其根本目的是干擾和破壞“夏普北美”正常的經營秩序。
談到夏普訴訟的理由， 朱聃斷然否認：海信接手後， 美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視， 夏普品牌的價格指數均有較大幅度的增長。 2016年CES期間， 海信最新發佈的夏普N7000系列電視產品也被美國Reviewed.com網站評選為“Editor’s Choice Award”。 而夏普所謂的個別型號產品“品質問題”是碰瓷的藉口。
朱聃指出， 夏普起訴是現實版的“農夫與蛇”的故事。 人品即產品！海信將積極應訴。