作為管理界第一網紅， KPI一直在人力資源管理圈子中扮演著重要角色。
毫不誇張的說， 10家公司做考核， 9家半都會選擇用KPI。
兩家行業類似、銷售額接近的企業；KPI用的好的那家， 一年後業績可以甩另外一家一條街。
有不少企業覺得自家的KPI已經做的很好， 但是員工就是覺得不公平， 每當要離職， 擋都擋不住。
還有， 做了8年的HR， 四處伸手尋人要指標和考核辦法；剛做2年的HR已經開始著手指標設計與流程優化了。
無論你在大公司還是小公司， 甚至你已經進入的行業的獨角獸， KPI設計的好壞， 正在逐漸拉開企業與企業之間的距離，
不得不承認， KPI設計已是HR們的一門必修課。
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