剛剛出門旅行回來， 女兒說要幫我辦一張國航知音卡， 可以累積旅程， 等累計到一定數量的里程可以兌換免費機票。
我說好啊， 辦吧。
然後， 我就沒再過問這件事兒。
兩周過去了， 中間女兒問了一次航班資訊， 因為當時機票不在我手上， 沒有馬上回答， 過後女兒就沒再提知音卡的事兒。
問女兒， 申請知音卡的事兒怎麼樣了？
女兒回答：沒有航班和訂機票的資訊， 就沒有繼續申請了。
再問女兒， 補登里程的事能辦嗎？有期限嗎？
回答：不知道， 好像補登里程是有期限的， 但不知道多久有效。
我心裡馬上就感覺很不爽。
女兒馬上面臨著就業， 如果這是在工作過程中的一件事兒， 那就是關乎到她的執行力的問題了。
於是， 很認真地找她談：如果我不再過問知音卡的事兒， 是不是就不再繼續往下進行了， 這次旅行的里程是不是就作廢了？
那麼可以這麼說， 這件事的結果就是：你的任務沒完成，
女兒振振有詞地說， 任務沒完成是有原因的：
- 沒有明確說一定要我辦知音卡
- 你沒有提供機票資訊
- 兩周過去了， 沒有再說申請知音卡的事兒， 我以為不想申請了呢
現在來分析一下我女兒申請知音卡過程中的問題：
- 對任務理解不到位 ----沒有主動溝通明確任務目標
- 資源不夠----沒有努力協調整合資訊， 等靠要資源， 不主動積極地協調督促
- 不以結果為導向----對任務結果不重視， 對造成的後果沒有意識
- 沒有ownership----不認為這個任務是自己該主動執行完成的， 等著被動管理
- 沒有階段性彙報----沒有進行階段性地與老闆溝通， 取得更多的資訊，
沒有完成任務， 原因很多， 藉口一定也很多， 但是假設所有的人都在執行力上打這樣的折扣， 那就沒辦法最終完成公司的整體目標了。
對於個人， 執行力上的折扣， 則會造成老闆對自己的不信任， 覺得你非常不靠譜， 不敢再把任務交給你， 更談不上以後的升職了。
一旦這種情況發生， 想在公司裡翻身、重新取得信任就非常難了。
有這樣一個剛畢業的大學生， 職位是宣傳部辦事員， 主要為公司寫新聞稿， 幫老闆寫工作報告。
第一次接受採訪任務， 他到達採訪地點的時候， 遲到了半小時， 被採訪人員已經離開， 沒有採訪成， 任務失敗。
他遲到的原因有很多：對採訪地點不熟悉， 對路程距離估計不足，
任務沒完成是結果， 採訪失敗是結果， 被採訪者因為這位學生的遲到不再接受採訪， 機會錯失， 後果無法挽回。
加上這位學生因為是新入職的， 對公司瞭解不深， 平時工作表現就很水， 能力沒期望的那麼理想， 此事發生後不久， 他很快就被調離， 去了一個不受重視的崗位， 最後自己提出離職離開了公司
信任一旦出現危機， 就很難挽回， 對待職位上的任何事情， 都應該認真負責， 不打折扣， 才能為公司所容納。
執行是否到位， 要看結果。
還有這樣一個故事， 兩個職場上的競爭對手， 其中一個人自身條件非常好：專業對口、本領域經驗夠豐富、外語和電腦能力強， 各方面都符合公司人才提拔的要求，
這個人的幾任領導對他的評價都是執行力不夠， 也就是說交待了的任務， 總是不能徹底完成， 總要留個尾巴。
每次問他是否清楚任務的目標的時候， 他都說很清楚。
到任務結束驗收時， 結果卻總是不盡如人意， 總感覺差了那麼一點兒， 不是忘了， 就是沒執行到家。
事情做了沒？做了， 但是就是不能完全滿足標準要求。
執行是不是到位， 還是得看結果。
執行力是取得老闆信任的重要指標之一， 領到了任務， 就是承諾了一件事兒， 對承諾的遵守， 是取得信任的重要管道。
執行結果是否能夠滿足公司要求， 以結果為依據；
對執行過程， 需要有階段性報告，及時發現偏差，及時糾偏，以防止結果不理想。
也就是說，立足職場，執行力是體現一個人能力的重要指標，是職業生涯發展的基礎。
歸納一下高水準執行力的表現：
- 明確任務目標
- 主動協調獲得資源
- 以結果為導向
- ownership 強烈的責任心
- 階段性彙報溝通
作者：溫血馬
來源連結：http://www.jianshu.com/p/641eec13b8cb
需要有階段性報告，及時發現偏差，及時糾偏，以防止結果不理想。也就是說，立足職場，執行力是體現一個人能力的重要指標，是職業生涯發展的基礎。
歸納一下高水準執行力的表現：
- 明確任務目標
- 主動協調獲得資源
- 以結果為導向
- ownership 強烈的責任心
- 階段性彙報溝通
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