素有家電界“奧斯卡”之稱的AWE（Appliance &electronics World Expo）每年聚集了大量的明星玩家， 並預示著未來的家電業趨勢。 親臨AWE現場的筆者也感受到《鋼鐵俠》、《蟻人》、《鷹眼》等電影科幻大片中所出現智慧科技場景正離我們的生活越來越近。
“智慧家居”的概念在過去幾年一直走在市場的風口浪尖。 在國外， 穀歌14年斥資32億美元收購智能家居品牌Nest， 蘋果15年上市了自行研發的Homekit平臺， 也有智能家居平臺Brillo/Weave；而在國內， 華為、小米、360等科技互聯網企業也在智慧家居產業佈局， 不時也有一些科技產品湧出， 抓住使用者的眼球， 我們看到越來越多的產品，
然而， 智慧家居市場規模高達數萬億元潛力巨大， 而目前僅啟動的市場可謂是冰山一角， 絕大多數玩家還處在“概念大於實質”的階段。 在筆者看來， 這是因為沒有找到引爆消費需求的真正痛點，
今年的AWE， 作為物聯網領域的引領企業海爾發佈了首套全互聯互通智慧家電， 首批161個智慧生活場景在其順逛平臺正式售賣， 在客廳、廚房、浴室、臥室不同物理空間內， 搭載U+作業系統的智慧家庭可通過手機、冰箱、電視、Ubot多個入口和用戶交互， 獲取用戶的個性化需求， 通過人、機、物即時互聯， 讓家電根據個性化需求主動提供服務， 智慧生活終於從“概念”照進了現實， 這不由讓人眼前一亮， 智慧家居有了這樣的行業教科書作指引， 或將迎來新風口。
為什麼智能家居會迎來新風口？
從需求端來看，
在消費升級的大背景下， 人均可支配收入的增高， 用戶實際上願意為自己認可的產品買單。 而目前國內智慧家居滲透率不足一成， 恰恰體現了智慧家居市場的未來潛力， 一旦出現引爆使用者痛點的好產品和服務， 改變以往單一作戰的智慧產品和閉塞的智慧家居生態環境， 將“家居體驗場景”相互串聯， 智慧家居市場的格局將重新被定義。
從供給端看， 雲技術、人工智慧等科技趨於成熟，
海爾是如何定義智慧家居未來發展？
1、從首批161個場景到未來的1000+生活場景， 激發用戶本質需求。 在此次AWE上， 筆者看到海爾所推出的“智慧家庭”， 無論從產品維度還是使用者體驗上都可謂是獨佔鰲頭， 這意味以往概念性的智慧產品藍圖在此次AWE上真正意義上實現落地， 2017年市場或將進入智慧生活的普及元年。 筆者認為， 未來的市場將是屬於全場景構建的體系化產品， 全面回歸消費者的食、住、娛樂、休閒等各方面家庭生活需求。 海爾的優勢在於更懂消費者的需求， 有一套“持續反覆運算優化產品使用場景”的機制。 目前， 圍繞人們家居生活提供了首批161個智慧生活場景應用， 未來會隨著時間遞延， 不斷開發新的應用場景，超過1000個甚至是達到10000+，也是有可能的。
2、海爾的U+ OS是開放式的生態管理，核心在於構建智慧家居生態體系，為智慧家居重新定義行業標準。構建物聯網的“大腦”正是多年來，所有玩家亟待解決的問題。好的大腦能將使用者、終端和服務有效串聯，讓使用者沉浸在人性化的應用場景中。將硬體、作業系統，應用開發的標準、分成機制等都掌控在閉環生態體系中，這才是海爾智慧家居的核心競爭力。從更深層意義上來說，U+作為國內首家打造的物聯網OS，有利於智慧製造標準落地，推動智慧生活產業標準化。
3、從電器到網器到網站，從“炫技”到用戶“痛點”，重新定義智慧產品邏輯，為使用者提供個性化服務。筆者認為，過往追求產品噱頭是捨本逐末的產品邏輯。構建U+平臺是自上而下的生態戰略打法，打造滿足個性化需求的產品是生態戰略的有效執行，只有二者相得益彰，才能利用雲交互、人工智慧等更好地將先進科技將產品落地。這也是海爾所宣導的，將電器變為網器再到網站，通過人、機、物即時互聯，讓網器根據個性化需求，通過“大腦”分析，為使用者提供最佳服務體驗。以海爾馨廚冰箱為例，相較其他產品“炫技”，馨廚冰箱更多地是從用戶的“痛點”出發，通過雲計算和大資料的智慧分析，針對不同的用戶提供食品購買、烹飪學習、食品儲藏管理等智慧服務，而與智慧家電的聯動，一鍵傳屏的娛樂功能也讓像筆者這樣的重度電視患者感受到了期待，可以做飯電視兩不誤。
結語
全場景體驗、開放的生態、用戶思維，海爾的3大定義可謂智慧家居行業的樣板教材。這次AWE海爾“接地氣”的智慧家電產品，也讓筆者重新對這個行業有了許多期待。作為物聯網的核心陣地，智慧家居市場背後的萬億市場確實是炙手可熱的“香餑餑”。2017年將作為智慧家居的普及元年，讓我們拭目以待眾多玩家的精彩表現。
不斷開發新的應用場景，超過1000個甚至是達到10000+，也是有可能的。
2、海爾的U+ OS是開放式的生態管理，核心在於構建智慧家居生態體系，為智慧家居重新定義行業標準。構建物聯網的“大腦”正是多年來，所有玩家亟待解決的問題。好的大腦能將使用者、終端和服務有效串聯，讓使用者沉浸在人性化的應用場景中。將硬體、作業系統，應用開發的標準、分成機制等都掌控在閉環生態體系中，這才是海爾智慧家居的核心競爭力。從更深層意義上來說，U+作為國內首家打造的物聯網OS，有利於智慧製造標準落地，推動智慧生活產業標準化。
3、從電器到網器到網站，從“炫技”到用戶“痛點”，重新定義智慧產品邏輯，為使用者提供個性化服務。筆者認為，過往追求產品噱頭是捨本逐末的產品邏輯。構建U+平臺是自上而下的生態戰略打法，打造滿足個性化需求的產品是生態戰略的有效執行，只有二者相得益彰，才能利用雲交互、人工智慧等更好地將先進科技將產品落地。這也是海爾所宣導的，將電器變為網器再到網站，通過人、機、物即時互聯，讓網器根據個性化需求，通過“大腦”分析，為使用者提供最佳服務體驗。以海爾馨廚冰箱為例，相較其他產品“炫技”，馨廚冰箱更多地是從用戶的“痛點”出發，通過雲計算和大資料的智慧分析，針對不同的用戶提供食品購買、烹飪學習、食品儲藏管理等智慧服務，而與智慧家電的聯動，一鍵傳屏的娛樂功能也讓像筆者這樣的重度電視患者感受到了期待，可以做飯電視兩不誤。
結語
全場景體驗、開放的生態、用戶思維，海爾的3大定義可謂智慧家居行業的樣板教材。這次AWE海爾“接地氣”的智慧家電產品，也讓筆者重新對這個行業有了許多期待。作為物聯網的核心陣地，智慧家居市場背後的萬億市場確實是炙手可熱的“香餑餑”。2017年將作為智慧家居的普及元年，讓我們拭目以待眾多玩家的精彩表現。