五大用人難題之解

做管理的， 不管是基層管理還是高層管理， 對於管理的方法應該都能談個出三六五， 但在常見的用人這個問題上， 面臨著一些共性的問題， 其中有五個問題比較突出， 今天一起來探討一下對策：

【1】能用的人太少——這個問題困擾著幾乎每一位管理者， 很多企業人員臃腫， 需要裁員， 於此同時又需要補充大量的人才， 人才短缺是整個中國經濟的新常態， 是一個趨勢， 目前的狀況是， 高端的管理與技術人才普遍短缺， 無論在薪酬水準與資源上， 民營企業都沒有優勢可言， 唯一的優勢可能就是靈活性了，

僅有的一些高端人才也流向大型國企和外資企業， 剩下能被民營企業所用的人才少之又少， 這個問題不是哪一個企業與管理者能解決的， 這是國家層面的問題， 所以， 做為管理者， 只能在這樣的現實情況下， 依據單位自身特點， 靈活加以應對， 比如自己培養一些核心的人才。

【2】員工沒有責任心——這個問題， 各位管理者體會是最深的， 這與我們宣導的管理模式與方法有關， 通常採用以防為主的制度管理， 我們防著員工偷懶， 防止員工不好好幹活等等， 越是這樣， 員工感覺自己不被信任， 不被尊重， 越不與企業一條心， 員工對企業缺乏責任心， 最核心的原因是企業對員工缺乏責任心與主動性， 所以， 我們可以適當的糾正這種以防為主的管理方式， 給員工更多的尊重與信任， 漸漸的讓這種信任形成一種文化。

【3】員工的主動性差——

【4】員工流失嚴重——有些企業的員工流失率高的嚇人，

可以達到300%， 也就是一年要換三次， 這樣的流失率， 哪裡還會有效率可言， 其實員工流失率高， 大家普遍認為的原因不外乎有兩種， 一種是待遇不好， 一種是環境不好， 但這兩個原因都沒有說到點子上， 真正的原因還是中國目前總體人才的缺乏， 所以， 只有善待員工， 員工才會善待企業， 才會對企業有責任心， 流失率才會降下來， 那些把員工當牲口使的企業， 日子會越來越難過， 員工流失會越來越嚴重， 當然管理也更不好管。

【5】核心團隊不穩定——這個問題有幾個方面形成的， 一是老闆能力太強了， 對誰都不放心， 事無巨細的管， 導致高管永遠是老闆的配角， 根本起不到管理的作用， 人家自然要走；二是有那麼幾個有思想， 能力強， 威望高的元老級人物， 與老闆產生分岐， 另立山頭， 各拉各的人， 這樣整個高管團隊無法形成合力， 自然會有一部分離開另謀高就；三是老闆退居二線， 富二代接掌帥印， 自然會重新打造自己的核心團隊， 帶來了不穩定的動盪；所以， 一支過硬團隊的形成，需要老闆的人品與能力，靠團隊自身是無法真正實現穩定的。

一支過硬團隊的形成，需要老闆的人品與能力，靠團隊自身是無法真正實現穩定的。