自己是條哈士奇，就別瞎搞什麼狼性團隊

文/老樹昏鴉本文由銷售與管理原創

在中國，推崇狼文化最有名的企業就是華為了吧。任正非一直在團隊中強調華為人的狼性。有三個點：

1.像狼一樣嗅覺靈敏，這個嗅覺敏銳指的是危機感、遠見與設計感；

2.像狼一樣進攻，這是指不屈不撓的奮鬥進取；

3.群體英雄文化。在團隊內營造競爭的環境，團體共同進步。

華為強調狼性，獲得了巨大的成功。於是很多企業也開始在企業文化上加上“狼性”兩個字，最後往往畫虎不成反類犬。

是條哈士奇，就別指望狼團隊了

動物世界裡，狼是一種非常強大的種族。狼群裡有頭狼，在族群裡都有絕對的權威。每當獵到食物，頭狼會先吃飽，然後才輪到其他狼。

這其實和人類社會裡的公司有點像，公司的領頭人總是得到最多利益的那個，然後利益才會被分發下去，越是地位低下的，得到的越少。

但是，狼群每一次獵到的食物都是要集體分配的，

數量幾何，所有狼都很清楚。除了頭狼以外，所有獵到食物的主力選手也有優先選擇權。當所有主力獵手都進食完後，其他人才能分一杯羹。這樣一來，每當打獵的時候，所有狼都會拼盡全力，一來這樣頭狼剩下的食物會更多，它們也可能得到更多；二來在分享食物的時候，擁有優先權的他們也會得到更多。這是非常好的制度，貢獻多者多得。很多推崇狼性文化的企業，說起這個理論是一套一套的，但實際行動卻是天壤之別。

在這個制度裡，頭狼至關重要。很多企業領導人要求自己的團隊是狼，然而自己卻是只好動善變的哈士奇。狼群中的頭狼是最強壯的，每當打獵的時候，頭狼會事先安排隊形，

以保證狼群行動有計劃、有目的；如果有不服從安排的成員，頭狼會站出來將它趕出隊伍。

頭狼站出來領導大家，哈士奇就只是虛有其表，不僅不會事先偵查敵情，還只會根據自己的喜好來判斷事物，今天看到網紅熱，就要打造網紅，明天看到知識付費熱，就要搞知識付費，總之是看到別人成功就眼紅，不考慮自己團隊的現實經營狀況，看到就撒丫子狂奔，沒跑兩步自己就先走不動了，後面跟著管他是槍是炮，是劍是刀，隨便拿著點什麼就準備幹一場的屬下們集體懵逼。

華為的“狼性”之所以能成功，在於任正非是一頭兇猛的頭狼。他有絕對的權威，也有安排決策行動的能力。自己是條狗，要求員工是“狼團隊”，真的很可笑。

一隻獅子領導的羊群戰鬥力強還是一頭羊領導的獅子群戰鬥力強大？當然是獅子領導的羊群。

瞎搞競爭只會先搞死自己

狼群裡面競爭的確很激烈，大家為了獲得頭功都很拼命，碰見任何一種獵物，不管大小，它們都不會錯過。企業在宣揚狼性文化的時候，

就不斷的告訴大家，你要競爭，外面的同行是你的競爭者，公司內部的同事也是，落後是馬上就要被淘汰的。

道理我都懂，但是如果沒有一個公開透明的合理制度、嚴謹的分工合作良性迴圈，就會造成員工之間勾心鬥角，互相傾軋，外面的競爭對手還沒有殺過來，自己先內訌成一盤散沙。頭狼會制定嚴格的制度，一切以制度為准，但素有“人來瘋”之稱的哈士奇可管不了這麼多，上來就是一爪子。

我有個朋友曾經加入過一家創業網路電影公司。公司領導就把狼性競爭文化放在嘴邊。剛加入沒兩個月，公司改革搞了一個全員自主戰鬥制度，意思就是以後所有的工作由領導統一在群裡公示，每一項工作都會有相應的工資，員工自主領取任務，幹的多的人就得到的多，沒有幹活的人就沒有工資。看起來是沒毛病，但沒到一個月就全公司亂套了。

我的這個朋友是做電影海報的，之前公司的海報都是由團隊共同完成的。但這個制度一出來之後，大家就開始各自為政了。典型的例子就是有一次領導在群裡發佈了一個新的電影海報專案。他的一個同事把這個任務率先領取了，但這個同事是剛入行的新手，之前基本沒有任何經驗，一兩周之後連個大框架設計都沒有，領導催的急了，他就來找我朋友商量：要不然這樣，你來做這個海報，領到的任務金咱倆一人一半？

我朋友氣得半死，“這哪裡是競爭培養狼性，這根本是自尋死路。”

“狼性”≠加班

還有一些企業，把狼性掛在嘴邊。在他們的眼裡“狼性”=加班=工資要求低。這其實是偽狼性企業，找個理由忽悠員工罷了。

真的狼性企業是這樣的：“我們不但要做狼，還要做餓狼。所以，這週末兩天加班，等這票成了，咱們就大塊吃肉大碗喝酒論秤分金。”

偽狼性企業是這樣的：“你們不但要做狼，還要做餓狼。所以，這週末兩天加班，沒有加班費。”

這兩者的區別在於，追求效率、團隊協作和加班都沒問題，關鍵是激發手段。畫餅充饑只能哄得一時，等員工掙扎時間明白了真相，就樹倒猢猻散了。

狼群之所以可以穩定的在一起，也能嚴格的執行制度，就是因為這樣他們才得以生存，成為強者。但要是一直餓著肚子，誰還肯遵守制度，跟隨頭狼？

員工自主領取任務，幹的多的人就得到的多，沒有幹活的人就沒有工資。看起來是沒毛病，但沒到一個月就全公司亂套了。