寫在前面：本文絕無造謠生事以及故意抹黑京東這家企業的成分， 劉強東先生是呆子極為敬佩的企業家， 本文僅僅從行銷戰略角度去給京東提醒，
說到京東， 我們自然而然的就會想起那個做3C正品的電商平臺。 對， 買正品， 上京東， 這是京東一直以來的戰略定位。 事實上， 在我們的心智裡面， 對京東的認知一直停留在“購買正品”這個範圍之內。 作為電商， 京東的定位和戰略設計無疑是成功的。 但我們今天討論的並不是京東的電商， 而是京東的多品牌戰略。
根據二十二條商規， 品牌是應該做好聚焦的。 所以， 京東電商在聚焦這一塊做得也還不錯。 但是， 京東集團要涉及金融業務和其他， 比如白條， 比如眾籌， 那麼這個時候就需要仔細考量了。 我們都知道， 品牌與品牌之間會存在消磁現象。 當主品牌以一個戰略定位進入用戶心智之後，
京東的其他產品清一色的以京東命名。 比如京東白條， 京東眾籌。 誠然， 我們都知道強東哥的意思想用“正品、值得信耐”等京東背書來為京東白條做品牌信任狀， 但是問題在於， 京東白條自身在京東的陰影之下， 是沒有戰略的， 也是沒有進入用戶心智的。 反觀阿裡巴巴的產品系列， 但凡獨立的業務， 都是子品牌單獨命名。 比如涉及支付業務的支付寶， 集市大賣場業務的淘寶， 正品旗艦店業務的天貓， 涉及理財的餘額寶， 涉及金融的螞蟻借唄、、、這些子品牌業務都是非常的清晰，
類似的案例還有小米。 小米手機無疑是成功的。 但是這種成功是不能等量代換到小米的其他品牌上的， 比如小米吸塵器， 小米空氣淨化器。 類似小米吸塵器和小米空氣淨化器之流的非獨立子品牌用的越多， 多主品牌的品牌力消磁得越是嚴重。 一人得道雞犬升天的說法是成立的， 但那必然會帶來巨大的消耗。
品牌消磁這個說法估計沒多少人會認識到嚴重性。 但上述兩家公司的發展資料， 可能會說明一些問題。 作為一個企業， 一個有著宏達目標的企業， 一定要在多品牌發展之路慎重。 和主品牌扯不清的關係會讓主品牌自食其果， 而獨立的子品牌運作才是最健康最能夠贏得市場地位贏得更多用戶的必由之路。