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做品牌的關鍵是什麼?
做品牌,並能讓產品形成巨大影響力和銷售轉化率的關鍵在於,選取一個點,圍繞這個點重點突破,付出所有精力和資源,這樣即便是鐵板,也可打出一個洞。很多人並不懂何謂做品牌,終其一生,也只是在做產品做銷售上徘徊。老子曰,致虛極,守靜篤,萬物並作,吾
2017-11-12 0 -
你的產品靠什麼取得成功?
前幾天,和朋友聊起以前呆過的一個公司,聽說現在都已經銷售過億了,朋友深感驚訝。對於這一點,呆子覺得一點都不意外。這家公司是做膠原蛋白產品的,當初在這公司的時候,呆子就做過大量的市場調研和競品分析,並打造了“去黃褐斑妊娠紋””的差異化定位,
2017-11-12 0 -
看懂了這些你就可以成為市場第一
《二十二條商規》的第一條是第一原則。就是說,成為用戶心智中的第一,是很重要的,會讓用戶深刻記住。第二是誰?不會有多少人真正關心和記住。比如哈佛大學,是美國第一所大學,第二所大學是什麼?說實話,可能並沒多少人能夠知道。所以,第一條商規告訴我
2017-07-14 0 -
一款產品能夠流行並賺錢的秘密
呆子在互聯網行業也算混了很多年了,算是一個資深混子。就一款互聯網產品而言,如何流行起來並最終賺錢甚至上市,對於大多數互聯網從業者來說,是一個老大難的問題。呆子不才,在市場行銷領域浸淫多年,發現了一些規律,總結出來,希望對所有互聯網從業者有
2017-07-10 0 -
高手對戰,用定位去戰勝定位
《笑傲江湖》裡面有這樣一個段子,說令狐沖在武當山腳下遇到了一個打柴的老頭,要和他比劍。其實這個老頭是武當掌門人沖虛道長。只見沖虛道長將手中的劍舞成了一朵花,密不透風,就算潑水也潑不進去。令狐沖拿著劍不知道怎麼下手進攻,攻擊其下盤吧,勢必會
2017-07-09 0 -
面對淡季銷售,你應該怎麼做?
這幾天在和一個朋友持續的交流,他的情況是這樣的:投資了九十萬代理了一個義大利的甜點品牌,在北京弄了一個實體店。在旺季的時候,月利潤可以做到11萬左右,淡季的時候經營狀況很慘澹。而目前就是淡季,我們交流的主體也是關於淡季行銷的。說起淡季行銷
2017-07-08 1 -
但凡讓你覺得不舒服的都是機會
寫下這個標題,呆子知道,肯定有人罵我,說讓人覺得不舒服的地方多了去了,怎麼可能都是機會呢?說到這,我們有必要做一些基本概念的厘清:要去分開人性的好惡以及情緒,除此之外,我們就需要好好思量是不是機會了。根據葉茂中大師的衝突行銷理論,但凡存在
2017-07-07 0 -
中國大多數APP都將死去
前幾天,和一個投資公司的投資經理一起聊起了項目,聊起了APP,自然,也就聊到了APP的推廣問題。眾所周知的是,現有的APP推廣獲客成本都很高,所以,說起APP,大家都繞不開的一個話題就是APP推廣,如何讓APP的推廣成本更低。單獨說APP
2017-07-06 1 -
現場看病!診斷您的企業到底應該怎麼發展?
其實哈,每天在網上看這樣文章學那樣理論的人無數,特勞特的《定位》,《二十二條商規》,邁克爾波特的五力模型,科特勒的行銷學、、、、、、很多人都熟悉得很。但是並沒有什麼卵用,我們玩實戰來看看,就那一個企業為例,我們來說說如何診斷,如何讓企業進
2017-07-05 0 -
多元化戰略,無數國人無法治癒的遺傳病
一,說起企業經營,我們都無法繞開“多元化”這個話題。中國的企業貌似遠古遺傳根深蒂固,只要稍微有點起色,就恨不得搞“多元化”,好像這樣看起來才足夠強大。二,從小,呆子的母親就教育呆子,要多學點知識掌握多一些能力,東方不亮西方亮,這行搞不下去
2017-07-04 0 -
自盤古開天地以來中國人一直死不改的毛病
中國人一直不是很懂管理,或者在骨子裡面從來沒有管理的概念。在大多數國人眼裡,管理等同於養雞養狗養豬,基本上吼一吼罵一罵說一說就差不多了。呆子曾經近距離的觀察過很多真實場景。場景一:一群人在施工,一個帶頭模樣的人在下面指指戳戳的。一會兒讓把
2017-07-02 1 -
如來佛會幫你賺錢,你信不信?
很多年前,親戚篤信佛,於是,經常在家鬧騰著要上廟禮佛。但事實上呆子認為,很多所謂的寺廟或者假借佛說,不過是為了兜售商品而已。就像街邊賣假酒的人說這個酒是專供的一樣,一個說法而已。當然,佛教是好的佛經是經典的,佛是可能存在的,但打著“佛”的
2017-07-01 0 -
高薪人才真的適合創業公司嗎?
呆子從教師的崗位上辭職下來開始創業,第一次創業的時候,異常興奮,但那個時候並沒有太多的經驗,聽著很多大佬說一個高薪人才頂幾個普通人才,自己想著這個道理也是這麼回事,於是就花了高薪請了人才。但是,高薪人才並不是那麼好用,進到公司該做的事兒沒
2017-06-30 0 -
賺一個億,您準備好了嗎?
創業,是大多數人實現財務自由擺脫困境的一條比較公平的路,比起某些管道來說,創業不是很需要拼爹,入門的門檻也相對低很多。所以,很多人希望借由創業實現自己的人生夢想。但是,創業到底需要怎麼做,做哪些準備,這可是很多人最容易忽視的問題。呆子之前
2017-06-29 0 -
創業公司如何在開始就激發員工?
作為一家創業公司來說,弄了一點錢就開始招人開幹,滿懷希望想把公司一下子做得什麼樣子。但是,事與願違,很多事情並不是按照自己設想的樣子去發展。員工想要的是高薪,而公司卻不是很願意在一開始就給員工高薪,因為很多東西都還沒有達到創始人的預期。在
2017-06-28 0 -
初創企業怎麼運用管理讓員工積極起來?
就創業做專案來講,找到一個好的創業方向然後構建一個專案,選擇好的行銷方式,就可以開工,比如開個小餐館。但事實上,一個項目的發展,起到決定性作用的是:任務的執行。而執行的好壞直接決定著結果。所以,有時候儘管有好的思路好的專案,但執行有問題或
2017-06-08 0 -
又一個世界第一!從華為手機看華為的戰略佈局
最新消息,華為路由器在全球範圍內超越思科,成為全球路由器第一品牌,市場佔有率最高品牌,這是中國人民的驕傲,先慶祝一下。作為民族企業,華為是極有戰略思路的。任正非先生做企業之前都是軍隊幹部,而戰略一詞本身就是軍事範疇,因此,華為自帶的戰略屬
2017-06-19 0 -
如何去開好一家小麵館?
說到經營,說到管理,人們往往第一時間就會想起諸如阿裡巴巴京東這樣的巨無霸,似乎,那麼高大上市值多少的也是市場的主流。事實上,市場上無數的小餐館甚至小雜貨鋪小百貨,才是我們普通人關注的主流。雖然呆子也是做互聯網行業的,但呆子覺得,無數普普通
2017-06-19 0 -
傻乎乎的京東拿什麼來贏得競爭?
寫在前面:本文絕無造謠生事以及故意抹黑京東這家企業的成分,劉強東先生是呆子極為敬佩的企業家,本文僅僅從行銷戰略角度去給京東提醒,做一些建議,僅此而已。說到京東,我們自然而然的就會想起那個做3C正品的電商平臺。對,買正品,上京東,這是京東一
2017-06-18 0 -
給網易“有道”的幾點發展建議
其實做搜索這個領域,騰訊有搜搜,搜狐有搜狗,百度有百度搜索,360有360搜索,以及更多的有神馬之類的。網易也有自家的搜索,叫有道。其實,網易有道用的很少,原因在於,用網易有道能夠搜索到的,百度以及其他的也能搜索到。換句話說,網易有道並沒
2017-06-18 0