初創企業怎麼運用管理讓員工積極起來？

就創業做專案來講， 找到一個好的創業方向然後構建一個專案， 選擇好的行銷方式， 就可以開工， 比如開個小餐館。 但事實上， 一個項目的發展， 起到決定性作用的是：任務的執行。 而執行的好壞直接決定著結果。 所以， 有時候儘管有好的思路好的專案， 但執行有問題或者團隊的人不給力， 那麼， 項目仍然做不好。

怎麼樣讓初創企業的員工積極性給調動起來呢？我們都知道， 員工為什麼要進公司？其實就是為了掙錢。 我們不要把每個人都想得像創始人一樣有情懷有抱負， 你不吃飯人家還要吃飯呢，

所以， 作為創始人， 別成天空談理想和未來目標， 咱來點實際的。

給員工設“等身股”。 也就是員工不需要掏錢就獲得的股份。 等身股啥意思呢， 直接意思就是每個月除了正常領取工資之外還可以分紅， 享受公司發展的利益。 利益均沾， 大家不再是老闆和員工的關係， 而是共同合夥， 老闆出錢大家出力， 賺的錢大家分。 這樣的一種關係。

但是， 這裡面有幾個技巧， 如果處理不好要鬧笑話。 第一就是獲得的門檻。 按道理是每個人都可以獲得合夥人資格， 獲得等身股， 但是， 絕不能輕易的一開始就給他們了（太容易獲得的東西大多數人都會認為不值錢）。 需要按照進入的時間長短， 貢獻大小來獲得。 比如公司除了老闆之外， 有總監一個，

部門經理2個， 普通員工40個。 我們規定， 憑這兩個條件才能獲得合夥人資格並享受分紅。 1， 進入公司滿兩個月（時間由創始人酌情設置， 根據公司的財力、狀況考慮）。 2， 按照貢獻大小， 在兩個月滿的月底， 總監經理一級由全體員工不記名投票， 按照貢獻大小推舉成為合夥人；員工則由全體管理人員投票， 按照貢獻大小推舉是否成為合夥人。 不能成為合夥人的， 考慮清退或者繼續留下， 繼續留下以及新員工在下一個兩個月之後進行推舉。

第二就是獲得分紅的時間。 銷售型企業可以設置半年為限， 比如說， 小紅公司是做網站的， 那麼， 就以公司上半年和去年上半年相比是否增長來進行分紅。 這個在上一篇文章中有講到過如何設置的問題。

在這裡就不再多說。 生產米粉的， 賣雜貨的， 小餐館、、、、、、這些都是屬於銷售型的企業， 都可以以半年作為時限來進行分紅計算。 而其他的不是銷售型企業的， 比如開髮型企業， 做APP的， 那麼在開發階段， 也就是還沒有進入銷售推廣期的時候， 可以以年度為時限；而一旦進入銷售期， 就可以以半年為時限進行核算。

比如一家高科技初創企業， 總投資10萬。 初始估值100萬。 此時用戶數為零， 銷售額為零。 設置總股本100萬， 每股一元。 投資股占60%， 身股占40%。 其中CEO一人為高級管理人員， 兩個部門經理， 4個普通合夥人。 設置持股比例為：4：3：3。 如果一年之後， 因為資料做得好， 收入資料也很可觀， 公司融資500萬， 出讓股份10%， 此時公司估值為5000萬。

這個時候， 每股由原來的一元增長到50倍，

也就是50元每股。 按照理論來說， 每個員工這時候是可以獲得50*3=150萬的。 但是， 互聯網公司要發展， 也要遇到很多風險， 所以， 我們從5000萬*40%中提取60%的發展保證金。 拿剩下來的作為分配。 剩下多少呢？5000萬*0.4*(1-0.6)=800萬。 普通合夥人占股30%， 也就是800*0.3=240萬。 而這個時候， 員工的總數增加到了40人， 也就是平均每人應拿到6萬。

當然了， 在對於高級管理人員的持股比例設置上其實可以更加科學。 可以修正為：在普通合夥人低於多少的時候， 高級管理人員和普通合夥人的持股比例是多少。 在普通合夥人高於多少的時候， 高級管理人員和普通合夥人的持股比例又是多少。 具體實例：普通合夥人小於或等於十人， 則高級管理人員、普通管理人員及普通合夥人的持股比例為4：3: 3，

當普通合夥人的人數大於十人而小於二十人的時候， 持股比例則改變為3：3: 4。 當普通合夥人大於二十人小於三十人的時候， 比例可以調整為2.5：2.5：5。 其實， 這些都只是一個例子， 需要在實際操作中做微調的。 但是， 可以肯定的是， 到後面普通合夥人所能夠得到的， 肯定非常的多。

人為利死鳥為食亡， 這是千古顛撲不破的真理。 咱們也別說什麼高尚不高尚， 都是俗人， 都要吃飯買房結婚生子旅遊什麼的。 就公司經營來說， 讓普通的合夥人獲得更多， 公司也會始終充滿積極主動性， 才會更快更好的發展。