【財新網】阿裡影業是多少的問題。 ”
俞永福進一步向財新記者解釋， 從連接內容到使用者的角度， 淘票票已經完成了第一步， 即線上票務業務的推進， 這是基礎；第二步， 阿裡影業加快了整個購物平臺在淘票票上的內容化和社區化， “除了線上購票， 通過線上服務平臺還能做什麼？有部分是產品還需要保密， 我們在過程之中”。
值得注意的是， 俞永福表態阿裡影業只製作少量電影內容， 甚至公開承諾在上游內容層面不會與同業公司競爭。 不過， 在場的光線傳媒總裁王長田表示， “永福承諾不跟我們競爭，
對此， 俞永福回應稱， 阿裡影業定位成基礎設施會一直堅持下去， 並且不會把擴量作為內容業務的目標， 做少量內容目的主要有二個， 一個是鍛煉隊伍， 二是借此是理解產業的規律、問題、以及內容產業化有什麼機會。
實際上， 阿裡影業此前參與電影內容製作並不盡如人意。 2016年底， 阿裡影業首部主控主投的電影《擺渡人》上映， 集合了暢銷書作家張嘉佳、流行IP（智慧財產權）、知名電影人王家衛、梁朝偉、金城武的作品， 最終票房、口碑卻未達市場普遍預期。
對此， 財新記者向俞永福提問如何評價阿裡影業首部操盤作品？給阿裡影業今後內容製作層面業務帶來什麼樣的啟示？ 俞永福認為，
此外， 俞永福告訴財新記者， 電影行業與風險投資很像， 不要對單項目要求“每一槍都開得准， 這個違反了產業的基本規律”， 從CEO的角度， 影業公司做內容應該用組合的方式、明確組合的策略， 這樣反而容易找到電影項目的規律， 穩定性和可持續性。 ■