晨曦， 紐約第五大街空無一人， 打扮前沿的霍利（奧黛麗·赫本飾）獨自矗立在蒂凡尼珠寶店前， 緊貼櫥窗凝視一切。
這段《蒂凡尼早餐》的經典橋段， 曾被無數人譏諷， 生活如此狼狽還心系奢侈品？
可今天， 當你再有如此顧慮， 就會得到迥然的答覆， 這是一種生活態度， 是尊重自己。 當奢侈品不再是富人的專享， 離真正的平民還能有多少距離呢？
LV讓青春代言
作為1992年最早一批進入中國的奢侈品牌，
其實LV在中國市場多年的經營和宣傳， 使得品牌魅力深入人心。 很多工作在一二線城市的白領，
當然精打細算的國人， 也會選擇去香港或海外旅遊時購買， 巴黎的LV價格較國內低40%， 離境還能享受12%的消費退稅。 這明明就是以並不奢侈的方式購買奢侈品。
BURBERRY讓價格更親民
同LV一樣非常依賴中國消費市場的， 還有英國老牌奢侈品牌BURBERRY（巴寶莉）。 然而後者卻沒有那麼幸運， 過分依賴百貨商店、弱勢的創造力、高傲的經營範， 使得BURBERRY在華市場表現乏力。 意識到問題的高層， 隨即祭出狠招，
2016年BURBERRY經歷了最大一次調價風暴， 萬元的包袋下調2000元左右， 部分女包超過30%的折扣， 著實讓消費者吃了一驚。 可以說， BURBERRY平衡了在華和歐美市場的價格差。
此外，BURBERRY還率先取消了秀場和賣場的時間差，試水“即視即買”模式，涉足親民路線。不過，這些舉措能否重新喚醒中國市場的消費魔力，還需時間佐證一切。
Ferragamo讓互聯網+成為常態
創辦於1927年義大利的Ferragamo（菲拉格慕），一直以創造力、激情作為品牌理念，也是最早接觸互聯網平臺的奢侈品。
在2009年Ferragamo就成為新加坡網購平臺Reebonz的忠實會員，直到2013年才在新加坡開了首家實體店。網購模式沒有削弱Ferragamo的價值還贏在了推廣，這也是Ferragamo堅定不移地和京東、天貓合作的原因。
值得注意的是，Ferragamo將品牌創立80周年的全球慶典，選在黃浦江畔，還將每年的展覽，放在上海MoCA當代美術館，足見其對中國市場的追求。此外，Ferragamo還不遺餘力的邀請明星舉辦活動，借此效應贏取更多中國普通消費者的心。
Zegna貴族血統平民定位
Zegna（傑尼亞）與中國的淵源可謂一波三折，早在1991年全球化浪潮伊始，Zegna在華就開啟了高端定制，服務物件確是外國投資者。可當傑尼亞家族對高檔服裝面料進行探索時，發現最好的山羊絨和絲綢卻在中國，這引發了思考。
如今的品牌定位上，Zegna已經脫離了GUCCI、PRADA等一線服裝，可孜孜不倦的品質追求，堅持最好的原料和最先進的技術，做純天然紡織品的固守理念，讓Zegna深入中國商務男士的內心。
管道佈局上，Zegna也率先滲透到二三線城市，採取“走進顧客”的市場策略，拉動更多內地消費。正是佈局精准，二三線城市顧客的豪爽令傑尼亞家族倍感吃驚和榮耀。
▲ 圖片源自網路公開資料
此外，BURBERRY還率先取消了秀場和賣場的時間差，試水“即視即買”模式，涉足親民路線。不過，這些舉措能否重新喚醒中國市場的消費魔力，還需時間佐證一切。
Ferragamo讓互聯網+成為常態
創辦於1927年義大利的Ferragamo（菲拉格慕），一直以創造力、激情作為品牌理念，也是最早接觸互聯網平臺的奢侈品。
在2009年Ferragamo就成為新加坡網購平臺Reebonz的忠實會員，直到2013年才在新加坡開了首家實體店。網購模式沒有削弱Ferragamo的價值還贏在了推廣，這也是Ferragamo堅定不移地和京東、天貓合作的原因。
值得注意的是，Ferragamo將品牌創立80周年的全球慶典，選在黃浦江畔，還將每年的展覽，放在上海MoCA當代美術館，足見其對中國市場的追求。此外，Ferragamo還不遺餘力的邀請明星舉辦活動，借此效應贏取更多中國普通消費者的心。
Zegna貴族血統平民定位
Zegna（傑尼亞）與中國的淵源可謂一波三折，早在1991年全球化浪潮伊始，Zegna在華就開啟了高端定制，服務物件確是外國投資者。可當傑尼亞家族對高檔服裝面料進行探索時，發現最好的山羊絨和絲綢卻在中國，這引發了思考。
如今的品牌定位上，Zegna已經脫離了GUCCI、PRADA等一線服裝，可孜孜不倦的品質追求，堅持最好的原料和最先進的技術，做純天然紡織品的固守理念，讓Zegna深入中國商務男士的內心。
管道佈局上，Zegna也率先滲透到二三線城市，採取“走進顧客”的市場策略，拉動更多內地消費。正是佈局精准，二三線城市顧客的豪爽令傑尼亞家族倍感吃驚和榮耀。
▲ 圖片源自網路公開資料