孫家留：招才引智要處理好“三種關係”

武漢市為了深化“城市合夥人”計畫， 實施“百萬大學生留漢創業就業計畫”、“百萬校友資智回漢工程”， 成立了市招才局。 這一人才工作機制的創新， 不僅為武漢市“築巢引鳳”提供了良好的平臺， 也大力推動了武漢市的招才引智， 為武漢市未來的發展提供了“內動力”。

當然， 新的人才工作機制在實施之中還有許多不得不面對的問題， 比如人才引進的標準、人才內部的正常流動、創業計畫、人才激勵體制的良性迴圈等等。 筆者認為， 招才引智還要處理好“三種關係”。

處理好“進”與“出”的關係， 讓人才引進有“尺子”。

“仙人持玉尺， 度君多少才；玉尺不可盡， 君才無時休。 ”有進也有出， 招才引智要有“尺子”， 必須要建立淘汰機制。 實施“百萬大學生留漢創業就業計畫”不能辦成“收容所”， 不加區別， 只要是大學生就收進來， 更不能為了完成“數字指標”， 隨意降低門檻， 濫竽充數。 必須要處理好“進”與“出”的關係， 嚴格引進標準， 讓最優秀的人才走進來；同時， 還要建立篩選機制， 對引進來的人才要定期考核， 不合格的要及時淘汰出去。 通過嚴格“進”， 篩選“出”， 確保招才引智留住的是“精品”， 留住的人才是“實貨”、“乾貨”。

處理好“留”與“流”的關係， 讓人才隊伍有活力。 “流水不腐， 戶樞不蠹”。 能留也能流， 只有流動， 人才隊伍才能有活力， 招才引智必須要建立合理的流動機制。 首先，

要確保人才留得住、留得下， 讓百萬大學生留在武漢、安家武漢。 留下是基礎， 流動是活力。 還要確保人才能夠流得動， 建立合理的流動機制， 讓人才走進來， 還要多崗位鍛煉， 多崗位流動， 只有這樣， 人才才能真正有活力， 不僅留在武漢， 還會愛上武漢、傾心武漢， 才能更好的發揮人才效應。

處理好“有為”和“有位”的關係， 讓人才激勵有“盼頭”。 有為也要有位， 招才引智必須要處理好“有為”和“有位”的關係。 “有為”是前提， 引進的人才必須要“有為”， 要能幹事， 幹實事， 幹成事。 只有“有為”才能“有位”， 招才局必須完善人才激勵機制， 定期考核， 敢於給“位子”， 給那些“有為”人才一些“位子”， 讓他們在“有位”上， 更加“有為”。 當然， 要堅決杜絕那些只要“位子”不作為的現象，

如若發現“爭位子”、“搶位子”、“要位子”等不良現象， 要及時請出人才隊伍， 確保人才隊伍的健康氛圍。

稿源：湖北日報網

作者：孫家留