互聯網家裝概念的火熱， 不僅使行業在短時間內出現了一批創新型公司， 與此同時， 也誕生了一批“富二代”， 橙家（碧桂園旗下互聯網家裝品牌）就算一個，
「不做啃老族的“富二代”」
論出身， 橙家絕對是大戶人家的孩子， 碧桂園是地產圈是出了名的敢於在人才上“花大錢”的金主， 論在家裝圈的資歷， 橙家目前還屬於少壯派， 因為成立至今還不足兩年時間。 橙家的前身是服務于碧桂園地產旗下的裝修業務部門， 但是對內和對外是兩套完全不同的體系和打法， 且存在本質的區別。 對於集團來說， 這又是一個全新的開始和挑戰， 未來如何， 很大層面取決於掌門人“王睿”。
初生牛犢不怕虎， 橙家成立時間不長， 但是衝勁十足， 長期處於高速發展中， 取得了不錯的成績， 王睿向億歐表示， 「橙家一直採取的直營公司的模式，
「2016年首份成績單， 2017年實現5-8倍的增長」
王睿是家裝行業的資深老兵， 先後在東易日盛和歐派家居負責相應管理工作， 對家裝行業的痛點和現狀， 也很瞭解， 他談到， 「家裝仍然是一個效率比較低的行業， 對人的依賴較重， 所以， 橙家關注和追求的是， 改變行業運營效率的提升， 無論是引流效率還是客戶決策效率」。
橙家成立至今， 主打688元/㎡標準化家裝， 30天科學工期， 12大國際品牌主材， 90道橙家交付節點， 橙家的優勢很明顯， 無論是碧桂園的品牌優勢， 還是背後200億元的集采規模， 都在助力橙家的發展。 2016年橙家交出自己的第一份成績單， 開業14家門店， 交易規模達到1.2億元， 預計2017年全年會實現5-10倍的增長。
但是， 橙家的定位和野心遠不止與此， 因為橙家不僅想做家裝， 而是致力於打造全生命週期的產品服務商， 通過對“人、貨、場”的重新構建， 更多想滿足消費者不同發展階段。
「鎖定核心商圈， 以家居新零售切入， 販賣生活方式」
橙家與大部分企業有所區別，
到這裡， 可能會有一點疑問， 橙家是以做硬裝起家， 現在以“新零售”切入， 開始販賣生活方式， 在傳統意義和認知上， 家裝本身的服務鏈條極其長， 現在做全生命週期的產品服務商， 顯然會更複雜， 商業上並沒有可驗證， 會對公司形成更大的挑戰。
對此， 王睿表示， 此前公司也考慮過這個問題， “新零售”是重點探索的一個創新大方向，
「看好三個未來行業趨勢」
之所以在家居新零售領域的探索和深入思考， 王睿表示， 「是因為看到了三個未來行業趨勢」， 首先是， 消費升級的趨勢， 新中產崛起 家居消費在生活消費中比例提升， 恩格爾係數持續降低， 家居消費穩步增長， 未來10年， 中國的家居消費在未來10年當中會有大幅增長；第二是， 行業集中趨勢明顯， 產業上游聚集， 行業洗牌加速， 未來家居家裝行業是巨頭的戰場；第三是， 產品力升級趨勢， 基於消費升級和行業集中度越來越高， 家居家裝行業的產品力會出現革命性提升。
而且，王睿認為，新零售、快時尚不是單一領域的事情，作為橙家的創新戰略，讓家裝家居行業各個環節提速，具有相當大的行業意義和價值。王睿舉例，將時間倒退10年前的至2007年，蘋果剛剛出來，倒推20年前的1997年，手機剛普及到諾基亞。現在大家的手機更換頻次是8個月。短短20年時間，手機領域不僅出現了智慧手機的品類，而且同樣也出現了高頻。所以，家居行業存在產能過剩的特點，未來家居產品會具有消費品的屬性，不再是耐用品，每一個使用者家中的家居產品更新也會加快。
橙家出身不俗，且打法上並沒有同質化，各家企業對於市場的理解不一，所做的佈局也不相同，無論是產品化思路，還是新技術、新理念與家裝行業的深度結合，都給行業帶來了更多想像空間和期望，橙家運用“家居新零售”的新理念暴露了自己的更大野心，也為行業帶來一股清流，最後的結果如何，現在下結論還為時過早，但是家居家裝行業需要跨界的思維來為行業導入新鮮血液。
「系統競爭力更重要」
然而這一切，都無法逃離不斷降低用戶消費成本以及不斷提高行業效率的“鐵律”。家裝行業目前還過於魚龍混雜，仍然是劣幣驅逐良幣的現狀，但是伴隨行業標準化、流程化、系統化、新技術的開發與應用，未來行業的品牌集中度會越來越明顯，行業洗牌也會更多激烈，面對市場的最新變化，具備交付能力、品牌優勢、產品研發能力等多重組合出的系統競爭力才更值得期待，只有這樣才能從形象上得分，發展上得益，以及最後的商業得利。
對於橙家2017年以及未來3年的目標，王睿提到，「2017年的目標是覆蓋25個城市，實現5億營業目標；未來3年，也就是2018-2020年，計畫實現10億元、20億元、50億元的營業目標。」
2017年7月8日-11日，橙家將會亮相廣州建博會，屆時，橙家將公佈全新的品牌戰略，王睿也系統闡述最新戰略，本次建博會上，橙家也將正式開啟城市合夥人模式，預計本次建博會將招募100個城市合夥人。
家居家裝行業的產品力會出現革命性提升。而且，王睿認為，新零售、快時尚不是單一領域的事情，作為橙家的創新戰略，讓家裝家居行業各個環節提速，具有相當大的行業意義和價值。王睿舉例，將時間倒退10年前的至2007年，蘋果剛剛出來，倒推20年前的1997年，手機剛普及到諾基亞。現在大家的手機更換頻次是8個月。短短20年時間，手機領域不僅出現了智慧手機的品類，而且同樣也出現了高頻。所以，家居行業存在產能過剩的特點，未來家居產品會具有消費品的屬性，不再是耐用品，每一個使用者家中的家居產品更新也會加快。
橙家出身不俗，且打法上並沒有同質化，各家企業對於市場的理解不一，所做的佈局也不相同，無論是產品化思路，還是新技術、新理念與家裝行業的深度結合，都給行業帶來了更多想像空間和期望，橙家運用“家居新零售”的新理念暴露了自己的更大野心，也為行業帶來一股清流，最後的結果如何，現在下結論還為時過早，但是家居家裝行業需要跨界的思維來為行業導入新鮮血液。
「系統競爭力更重要」
然而這一切，都無法逃離不斷降低用戶消費成本以及不斷提高行業效率的“鐵律”。家裝行業目前還過於魚龍混雜，仍然是劣幣驅逐良幣的現狀，但是伴隨行業標準化、流程化、系統化、新技術的開發與應用，未來行業的品牌集中度會越來越明顯，行業洗牌也會更多激烈，面對市場的最新變化，具備交付能力、品牌優勢、產品研發能力等多重組合出的系統競爭力才更值得期待，只有這樣才能從形象上得分，發展上得益，以及最後的商業得利。
對於橙家2017年以及未來3年的目標，王睿提到，「2017年的目標是覆蓋25個城市，實現5億營業目標；未來3年，也就是2018-2020年，計畫實現10億元、20億元、50億元的營業目標。」
2017年7月8日-11日，橙家將會亮相廣州建博會，屆時，橙家將公佈全新的品牌戰略，王睿也系統闡述最新戰略，本次建博會上，橙家也將正式開啟城市合夥人模式，預計本次建博會將招募100個城市合夥人。