奇瑞高層組織架構調整，進軍模組化、專業化、年輕化

記者從奇瑞內部人士獲得消息， 奇瑞6月中旬以來接連通過內網發文， 對公司副總級以上領導職務和分工作出新一輪調整。 從檔內容來看， 奇瑞這次高層組織架構的優化“變陣”， 釋放出模組化、專業化、年輕化的積極信號。

從奇瑞內網發佈的官方檔來看， 將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司執行副總， 分管相應模組業務；副總經理何曉慶分管國內銷售；副總經理高新華分管產品開發。 另有李康、潘燕龍、餘久鋒三位新聘為公司副總， 其中潘燕龍將分管國際銷售。 這次調整沒有出現意料之外的“新面孔”， 但通過部分領導職務和分工的明顯變化， 能看出奇瑞新一代領導團隊優化變革業務框架和組織機構的決心。

據一位奇瑞內部人士透露， 通過此次調整， 原先常務執行副總經理的職能由包括3位執行副總經理在內的6大模組負責人承擔， 這一夯實核心決策團隊的動作，

有利於進一步實現業務模組化管理， 提高決策效率。 新提拔的李康、潘燕龍、餘久鋒三位副總， 也都是擁有多年專業化背景的高級人才， 原先分別是分管人力資源、產品開發、生產製造業務的總經理助理， 業務經驗豐富， 其中分管人力資源的李康， 原先曾有過跨行業國際企業人力資源管理的工作經驗。 他們的加入， 能看出奇瑞在戰略轉型2.0階段， 進一步將正向體系從研發向人力、財務、行銷等體系推進， 提升“全體系專業能力”的戰略意圖。

另一個引人關注的變化是， 部分奇瑞高管將出現業務“輪換”， 實現跨領域、跨體系的經驗“加持”。 例如， 原分管國內銷售的副總經理高新華將分管產品開發；原分管國際銷售的副總經理何曉慶將分管國內銷售；原分管產品開發的副總經理潘燕龍將分管國際銷售，

似乎跨領域業務經驗的融合， 正在成為奇瑞的一個新趨勢。

記者特意就此變化致電奇瑞汽車股份有限公司總經理陳安寧博士， 得到的回答是：對於堅持“從市場到市場”正向體系的奇瑞而言， 業務“輪崗”調整有利於打造一個兼具工程師思維與商業思維、融合國際國內市場經驗的高層領導團隊， 不斷打通內部體系之間的瓶頸和阻礙， 實現模組化、矩陣式的高效管理。

陳安寧告訴記者， 奇瑞高層領導團隊的業務“輪崗”和年輕化已成常態。 像高新華、張國忠、張貴兵等， 他們都是奇瑞土生土長、重點培養的年輕幹部， 之前分別在技術研發、製造等領域鍛煉多年，

後來輪崗到採購、品質等其他模組， 甚至直接從後臺走向前端， 分管國內銷售。 高新華此番帶著行銷思維再度“回歸”產品開發， 打通前臺與後端， 也正符合兩年前業務輪崗的初衷。 而原先分管產品開發的潘燕龍今後將分管國際銷售， 發揮其瞭解產品和後臺的優勢， 這也和高新華當初的輪崗有異曲同工之處。 “加大業務輪崗力度、加大對年輕幹部的培養和使用， 都是奇瑞戰略轉型2.0階段的重要戰略任務， 未來將一直持續下去。 ”

“按照奇瑞“V”字形正向體系， 產品開發的核心來自市場， 最後還要再回歸市場。 我們需要懂產品、懂市場、懂後臺的跨領域高層團隊， 需要連接前臺與後臺之間的關鍵人物。

”陳安寧表示， 此番對高層領導團隊職務與分工的調整， 正是奇瑞繼續深化體系變革的重要動作之一。 除了跨體系的業務輪崗， 國內、國際的業務交流也更加頻繁。 在國際市場經驗豐富的何曉慶， 這幾年來帶領奇瑞在海外市場開拓方面創下搶眼業績， 使奇瑞出口保持高速增長， 已連續14年位居中國乘用車出口第一。 今後由他分管國內銷售， 有望將國際市場的資源和成功經驗輸送至國內， 助推國內產品升級和品牌形象的提升， 創造銷量新業績。 原國際公司副總經理張貴兵， 也是奇瑞培養的一位本土年輕幹部， 此次聘任為行銷公司常務副總經理。 奇瑞進入與合資品牌全面競爭的新階段之後， 包括人才在內的資源統籌更加符合“全球市場一盤棋”的佈局， 前景令人拭目以待。

前景令人拭目以待。