6月29日是蘋果發佈第一代iPhone十周年的紀念日。 這十年間， iPhone及其所代表的智慧手機徹底地改變了人們的日常生活， 以及彼此之間的互動方式。
日前， 科 技 網 站 Motherboard的編輯 Brian Merchant 在他的新書《唯一設備：iPhone 秘史》（The One Device: The secret history of the iPhone）中揭開了iPhone誕生過程中許多不為人所知的秘密。
優秀員工怎麼失蹤了？
如果2004年初你在蘋果公司工作的話， 可能會注意到一件悄悄發生的怪事：一些人不見了。
剛開始還不太明顯， 這個工程師的工位空了， 那個團隊核心人物走了， 沒人知道他們去哪兒了。
一個蘋果的軟體工程師說：「我聽到一些風聲， 但不清楚他們正在做什麼，
據說那些工程師都遭遇了這樣一件事：幾個像Richard Williamson那樣高級別， 同時身兼軟體工程總監之職的經理人， 毫無徵兆地突然闖進了他們的辦公室， 然後順手關上身後的門……
其中一個有這種「遭遇」的工程師叫Andre Boule。 那時候他才剛入職蘋果幾個月。
Williamson 回憶說：「我們走進了他的的辦公室， 跟他說‘Andre， 你可能還不認識我們， 但是我們早就知道你是位非常優秀的工程師。 我們希望你能加入我們， 做一個現在暫時需要保密的專案。 我們要你立刻開始， 今天就開始。 ’」
Andre當時對這番話深表懷疑：「可以給我點時間考慮一下嗎？」
「不行。
公司裡的一些頂級達人都加入進來了， 團隊裡有經驗豐富的設計師， 有冉冉升起的程式師新星， 有追隨約伯斯多年的職業經理人， 還有見都沒見過約伯斯的工程師們。 他們最終組成了21世紀最偉大、最不可限量的創造性力量。
不許走漏風聲！
這群人的生活也從此被改變了。 不僅僅是他們將一起沒日沒夜地打造日後成為這時代最具影響力的科技消費品， 更因為他們從此必須心無旁騖全心投入。 他們不再有個人生活， 也不能告訴別人他們在做什麼。
約伯斯「不允許他們任何人走露風聲， 哪怕離開公司， 」 蘋果公司一名參與iPhone研發的高級執行官Tony Fadell說， 「他不想讓任何人透露任何消息。 他就是不想， 他一直就是這麼偏執。 」
約伯斯對後來成為iPhone軟體部門領導的Scott Forstall說，
「蘋果總部有座樓， 我們把它鎖起來了。 」Forstall說：「我們最開始只是用了一層， 我們把整層都鎖起來， 裝上了門禁和監控。 要進到我們的一些實驗室， 你得刷四道門禁才到的了。 」他把那裡叫做宿舍， 因為「那看起來就像個宿舍嘛， 他們一直待在裡面」。
他們貼了個標誌， 上面寫著「搏擊俱樂部」， 因為電影裡搏擊俱樂部的第一條規矩， 就是你不能跟任何人提起搏擊俱樂部。 同樣， 這裡的第一條規矩， 就是你不能跟任何外面的人說起這裡面的專案。
後來， 一位高級工程師Andy Grignon說， 「iPhone是我導致我婚姻破裂的原因。 」不止是他， 從iPhone的關鍵設計和工程人員口中， 也能不斷聽到這樣的感慨：「是啊， iPhone毀了好多人的婚姻。 」
「那時候真的是很緊張， 也許是我職業生涯中最糟糕的一段時間了。 」 Grignon說：「因為給了一群聰明人， 一個不可能的期限， 和一個不可能的任務， 像是造了一個巨大的高壓鍋把這些都放在裡面一鍋燉了。 然後你聽說整個公司的未來全指望它了。 所以那簡直像是燉了一鍋痛苦熬成的湯。 」
第一代iPhone參數
殺進手機市場
蘋果最偉大的一項能力，是它的產品都看起來很有科技感但用起來卻非常簡單。iPhone 看起來好看又簡單，但背後研發過程卻極為艱難。
在iPhone出現之前，從約伯斯到蘋果自己的工程師、設計師以及經理層，幾乎所有人都不看好手機，因為大家都覺得各種手機都很差勁，簡直是low爆了，就是「一坨屎」。
當時，蘋果的平板項目正在進行中，蘋果的團隊正在打造多點觸碰的路上高歌猛進。2004年左右，蘋果真正把重心從打造平板轉向打造手機，是源於Forstall和約伯斯一次在咖啡館的經歷。
Forstall說約伯斯注意到咖啡館裡很多人都在用手機，但是他們似乎都對手機不滿意。約伯斯認為這是個機會，他問Forstall那個多點觸碰的專案能不能縮到手機大小。
這就涉及到後來演化為iPhone的那個專案。壓縮尺寸，是個困難度堪比大力神赫拉克勒斯級的任務。但是 Forstall認為約伯斯是對的，「毫無疑問，手機就該這麼做。」
於是2004年末，Scott Forstall找到那時正在做人工交互介面研究的 Greg Christie，帶給他一個他等了十年之久的消息：「約伯斯要做一款手機。」
「手機一直就是我想做的，」 Christie 說。他沒開玩笑。十年來，Christie始終堅信移動電腦最終會與手機融合。這個機會不僅可以讓他證明自己，更可以讓他大展拳腳。
「簡直是殘酷的煎熬啊……」 Christie形容項目組忙得像上戰場，「那是一項殘酷、掏空身心的工作。我把手下的人都安排到酒店裡住著，不敢讓他們開車回家。因為有人開車撞到了我的房子了。」
「如果我把之前做的小樣找出來給你們看，你們肯定一眼就能認出來是iPhone，」 Christie說。儘管那時候仍然是基於軟體的，但已經有了home鍵，滑屏和多點觸控媒體操作。
「我們把整個想法的概要拿給約伯斯看。給他展示了主屏桌面，電話怎麼進來，怎麼查看地址簿，以及流覽器什麼樣，還有如何點擊進入。」
最後，約伯斯非常喜歡。這就意味著這個項目要被欽點為最高機密了。同時也意味著，他們有更多的工作要做了。
蘋果內部有個100人高層會議，即每隔一段時間，把公司最重要的100個人都會聚在一起討論未來發展方向。這次，約伯斯打算在會議上展示iPhone的雛形。他不但邀請了最得力的100個人來參加，向他們展示即將發佈的產品，還跟他們討論相應的發展策略。對那些處於上升期的蘋果員工來說，那是職業道路上一個決定是「破」還是「立」的時機。對約伯斯來說，那就是一場尚未公開的產品發佈會。
最終，這場100人參加的內部發佈會獲得了巨大的成功。再後來，這份凝結著智慧和汗水的iPhone，帶著驚喜和感動，打動了全世界。
2007年，在紐約街頭排隊等待購買iPhone的人群。
注：圖片均來源於網路，轉自：南都週刊，作者：Brian Merchant
第一代iPhone參數
殺進手機市場
蘋果最偉大的一項能力，是它的產品都看起來很有科技感但用起來卻非常簡單。iPhone 看起來好看又簡單，但背後研發過程卻極為艱難。
在iPhone出現之前，從約伯斯到蘋果自己的工程師、設計師以及經理層，幾乎所有人都不看好手機，因為大家都覺得各種手機都很差勁，簡直是low爆了，就是「一坨屎」。
當時，蘋果的平板項目正在進行中，蘋果的團隊正在打造多點觸碰的路上高歌猛進。2004年左右，蘋果真正把重心從打造平板轉向打造手機，是源於Forstall和約伯斯一次在咖啡館的經歷。
Forstall說約伯斯注意到咖啡館裡很多人都在用手機，但是他們似乎都對手機不滿意。約伯斯認為這是個機會，他問Forstall那個多點觸碰的專案能不能縮到手機大小。
這就涉及到後來演化為iPhone的那個專案。壓縮尺寸，是個困難度堪比大力神赫拉克勒斯級的任務。但是 Forstall認為約伯斯是對的，「毫無疑問，手機就該這麼做。」
於是2004年末，Scott Forstall找到那時正在做人工交互介面研究的 Greg Christie，帶給他一個他等了十年之久的消息：「約伯斯要做一款手機。」
「手機一直就是我想做的，」 Christie 說。他沒開玩笑。十年來，Christie始終堅信移動電腦最終會與手機融合。這個機會不僅可以讓他證明自己，更可以讓他大展拳腳。
「簡直是殘酷的煎熬啊……」 Christie形容項目組忙得像上戰場，「那是一項殘酷、掏空身心的工作。我把手下的人都安排到酒店裡住著，不敢讓他們開車回家。因為有人開車撞到了我的房子了。」
「如果我把之前做的小樣找出來給你們看，你們肯定一眼就能認出來是iPhone，」 Christie說。儘管那時候仍然是基於軟體的，但已經有了home鍵，滑屏和多點觸控媒體操作。
「我們把整個想法的概要拿給約伯斯看。給他展示了主屏桌面，電話怎麼進來，怎麼查看地址簿，以及流覽器什麼樣，還有如何點擊進入。」
最後，約伯斯非常喜歡。這就意味著這個項目要被欽點為最高機密了。同時也意味著，他們有更多的工作要做了。
蘋果內部有個100人高層會議，即每隔一段時間，把公司最重要的100個人都會聚在一起討論未來發展方向。這次，約伯斯打算在會議上展示iPhone的雛形。他不但邀請了最得力的100個人來參加，向他們展示即將發佈的產品，還跟他們討論相應的發展策略。對那些處於上升期的蘋果員工來說，那是職業道路上一個決定是「破」還是「立」的時機。對約伯斯來說，那就是一場尚未公開的產品發佈會。
最終，這場100人參加的內部發佈會獲得了巨大的成功。再後來，這份凝結著智慧和汗水的iPhone，帶著驚喜和感動，打動了全世界。
2007年，在紐約街頭排隊等待購買iPhone的人群。
注：圖片均來源於網路，轉自：南都週刊，作者：Brian Merchant