職業經理人總會花很多時間準備與策劃如何給老闆留下深刻的第一印象， 卻很少考慮到“最後印象”。 而離職就是這個“最後印象”。
離職意味著不再受公司規章制度的約束， 日後不會再和老闆有交集， 不再與原同事有人情和利益往來。 我們也會很容易鬆懈下來：“反正都要走了， 沒什麼好顧慮的， 我沒有義務再對公司和老闆負責了”。 但恰好是這個時刻， 最能暴露一個人的格局和人品。
格局大的人， 放眼長遠， 堅守原則， 出於自身的責任感和道德心會將工作做好詳細的交接， 不給其他人添麻煩；而格局小的人，
故事1：某公司採購經理
在公司幹了5年，
因為想自己創業所以提出離職。
老闆見他經驗豐富，
於是想挽留他，
也承諾給他升職加薪，
但他鐵了心要走。
為了躲避幾萬塊的借款， 不惜自毀人品自損道德，
後來得知， 這個採購經理與自己的發小合資註冊了一家公司， 因他肯努力， 也有經驗， 起初業績還不錯。 但在利益面前， 他貪婪的本性暴露出來， 利潤分配不均導致其與合夥人一拍兩散；也因誠信問題與好幾家客戶、銀行的合作終止， 公司的資金流陷入危機， 負債累累， 難以為繼。
故事2：某公司技術總監
在自己精心準備的項目提案被老闆否決之後心中憤懣， 技術總監覺得自己才華不受賞識， 遂已提交辭職申請， 並且離職手續也辦理完畢。 而在辦理工作交接時， 他三緘其口， 對於接替他的同事， 能糊弄則糊弄；不僅如此， 他還帶走了之前他負責的一個還未完成專案的進度資料，
他用這種方式， 耗盡了與公司最後的一絲情義。 鑒於此事的惡劣影響， 公司無奈之下， 只得報警對他施以警告。
事後公司召開員工大會， 老闆說：這個人的能力是很不錯，
原則上， 如何開始與如何結束， 是任何職場關係中最為重要的部分。
故事3：某公司項目總經理
某公司項目總經理，
因業務能力和專業能力日趨成熟，
他萌生了自己組團接專案單幹的想法。
遂與老闆提出離職。
老闆自然是不想放過如此優秀的經理人，
於是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。
但是他還是婉拒了。
他心中一直有一團火焰，
不去嘗試，
這火焰便會越燃越旺，
撓心撓肺讓他夜不安寢。
他離職前， 將所有的專案和報告重新覆核了一遍， 並將覆核意見、專案報告、未盡事項詳細列了備忘錄以提醒下屬， 為避免遺漏， 還專門召開了專案小組會議， 一一確認了每個專案組成員是否明確。
在會議上， 他不僅總結了下屬每個人的表現， 還感謝每一個人為專案團隊的辛苦付出， 鼓勵我們務實工作， 屢創佳績。 雖然每一個人都多多少少挨了他不少罵， 但此刻是真心慶倖有這樣一個領導。
他是將所有的事項都確認和交代清楚並和老闆確認之後，才辦離職手續的。
他創業後，起初只有三個人，後來公司的兩個同事還想跟著他學習，遂辭職加入了他的團隊。不到一年的時間，他憑藉自己出色的專業能力和積累的人脈，迅速將團隊擴大到幾十人，承接的項目達上百餘，辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。就連老闆也將利潤不達標的中小型項目介紹給他，這以後，他的事業更加做得風生水起。
總結：經理人在職時，是在其位謀其政，拿了錢幹該幹的活；而等到離職時，仍能堅守職業操守，一絲不苟對待工作，將工作經驗和總結事無巨細地交代給交接人，給予上司同事足夠多的尊重，則更能體現一個人的使命感和道德心。優雅而體面地離開，不僅是為這一階段職業的終結畫上圓滿的句號，同時又是自我內心的重新梳理和總結，讓自己以更好的姿態重新出發。正如革命家蕭楚女說的：“人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。”
他是將所有的事項都確認和交代清楚並和老闆確認之後，才辦離職手續的。
他創業後，起初只有三個人，後來公司的兩個同事還想跟著他學習，遂辭職加入了他的團隊。不到一年的時間，他憑藉自己出色的專業能力和積累的人脈，迅速將團隊擴大到幾十人，承接的項目達上百餘，辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。就連老闆也將利潤不達標的中小型項目介紹給他，這以後，他的事業更加做得風生水起。
總結：經理人在職時，是在其位謀其政，拿了錢幹該幹的活；而等到離職時，仍能堅守職業操守，一絲不苟對待工作，將工作經驗和總結事無巨細地交代給交接人，給予上司同事足夠多的尊重，則更能體現一個人的使命感和道德心。優雅而體面地離開，不僅是為這一階段職業的終結畫上圓滿的句號，同時又是自我內心的重新梳理和總結，讓自己以更好的姿態重新出發。正如革命家蕭楚女說的：“人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的。”