步步高、OPPO、vivo三家公司到底有什麼聯繫

先從段永平這一個傳奇人物說起。

段永平

1977年， 16歲的段永平從江西考到浙江大學無線電系， 畢業後分到北京電子管廠。 可他突然丟下專業，

攻讀中國人民大學的經濟系研究生。 1989年， 段永平的天才經商能力開始展現。 隻身來到廣東中山市， 成為怡華集團屬下一家小廠的廠長—只有十幾號人， 還虧損200萬元。 當別人在什麼東西好賣就組裝什麼時， 他已決心要創品牌。 先給家用電視遊戲機取名“小霸王”， 並控制品質， 打造售後服務和經銷網路， 三年後， 這間小廠產值達1億元。 1995年， 小霸王的產值超過10億。

小霸王， 成龍代言

但怡華集團屬於集體企業， 段永平再富有也還是一個打工者。 在股份制改造無望的情況下， 1995年8月28日， 34歲的段永平辭職， 開始在緊鄰中山的東莞打造“步步高”。 他將公司按業務分成三大塊， 分別由黃一禾， 陳明永， 沈煒負責。 並迅速成為中國無繩電話、VCD、教育電子產品等行業中數一數二的名牌，

1999年、2000年， 步步高兩奪央視廣告標王。 1999年， 段永平以其“明晰的遠見和創新能力”， 被《亞洲週刊》評為亞洲20位商業與金融界“千禧年”行業領袖之一。

步步高商標

到1999年初， 段永平慧眼如炬， 對步步高公司進行了改制， 分別成立為三家獨立的公司。 三家公司做為做為獨立法人， 相互間是沒有任何牽連的。 如果一定要說關係， 就是部分個人股東（段永平、沈煒、黃一禾、陳明永等）同時持有三家公司的股份， 其中段永平持有三家各自10%左右的股份， 而且在這個時候整個公司就實行了股份分紅製。 在起初的一段時間內， 為了三家公司能快速發展上道， 他們共用步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意管道。

沈煒負責步步高通訊業務， 後來在 2009 年成立了 vivo 手機。 陳明永負責視聽業務， 2004 年成立了oppo。 黃一禾負責步步高教育電子業務， 2011 年時啟用了「小天才」品牌。

步步高 vivo oppo

2001年段永平移民美國， 已經不參與三家公司的具體事務了， 真是每年回來開董事會， 參與戰略討論， 並且大氣鼓勵：我在美國投資賺的錢十分之一就夠養活公司， 放手去幹， 幹好了分錢， 幹不好關門， 別有負擔。 不要受外界誘惑， 本分， 做好自己的事， 少犯錯誤！確實也是， 段永平還有“中國巴菲特”美譽。 當時以0.16 美元的股價吃進了網易近 5% 的股份， 如今網易每股300美元。 2006 年， 段永平以 62.1 萬美元的天價拍下與「股神」巴菲特共進午餐的機會。 段永平早年大量買入蘋果的股票成為蘋果的股東。

06年茅臺股價頂峰180元買入， 中間起伏波瀾不驚， 如今， 茅臺的股價已經高達 480 元每股， 段永平再次賺得盆滿缽滿。

段永平與巴菲特

段永平類似投資， 數不勝數。 看似神奇， 中間驚心動魄， 神謀鬼策豈是你我能想像？

所以， 現在步步高公司已經由以前的三個部門拆分為步步高教育電子， vivo手機， oppo手機三家公司。 而且三家公司是獨立的公司， 互相已經沒關係。 特別是vivo和oppo既是同行又是對手。 段永平一直以來都不是oppo， vivo的控股股東， 管理層才是最大的股東。 三家公司都不準備上市， 但是構建了一套利益分享機制（類似華為）， 這個機制覆蓋了從基層到高層的大部分人員， 每年都有一定比例的人員可以獲得期權， 因此不斷稀釋了段永平的股份。

事實也如此， 最近幾年由於vivo， oppo的銷量大增， 之前有期權股份的員工每年的分紅都是一筆不小的收入！所以， 網上所傳的， 段永平是幕後大老闆的消息是錯誤的， 最多也只能算一個沒有控股權的股東， 而且股份比例已經非常小了。 但是三家公司， 都是一直以段永平為精神領袖， 一直按其先前設定的企業文化和戰略去走的， 每年根據市場和情況做出小調整。 比如， 在公司企業願景是成為更健康、更長久的世界一流企業大方向下， 以前是想成為， 現在是打造培養出與世界一流企業競爭的能力！