傳統互聯網時代， 英特爾一枝獨秀， 無所不能， 書寫著全球領先的高科技傳奇。 進入移動互聯網時代後， 英特爾突然失去了對市場和科技的敏銳感覺， 一再折戟沉沙， 在戰略上迷失， 心有餘而力不足。
其實發展到現在， 一切都明白如鏡。 面對換代升級的移動通信晶片市場， 英特爾做過努力嘗試， 但以失敗告終。 其晶片由於設計缺陷導致起火， 被巴西手機銷售商Qbex以欺詐罪告上法庭， 索賠至少一億美金——Qbex的理由是英特爾虛假陳述了SoFIA晶片的品質。
在手機晶片領域， 英特爾投入數十億美元， 結果卻是落後挨打，
現在英特爾也徹底弄明白了一件事兒：只要有高通在， 有三星在， 有聯發科和作為後起之秀的華為海思在， 在手機晶片研發上， 英特爾就只有站一邊旁觀的份兒。
最近， 英特爾再度陷入窘境。 這次， 讓其倍覺尷尬的， 是可穿戴設備。 據境外媒體報導， 英特爾計畫大幅收縮可穿戴設備業務， 甚至在考慮退出。 支援這種論點的是， 英特爾計畫年底對負責該可穿戴設備領域的NDG事業部(新設備集團)進行大規模裁員， 慢慢收縮可穿戴設備業務。 如果消息屬實， 這意味著英特爾在將來又一極具發展潛力的市場再次受挫——在可穿戴設領域， 有蘋果在， 有穀歌在， 英特爾被再次邊緣化。
馬雲曾經預言， 五年內手機將要消失。
消息出來後， 儘管英特爾高層出面否認退出可穿戴設備領域， 但其言行耐人尋味， 好像在進一步佐證這種坊間傳言。
英特爾中國區總裁楊旭曾對媒體稱：“英特爾並不怕犯錯， 現在方向已經確定， 未來的主要任務就是執行。 ”英特爾到底犯了些什麼錯?這其中是否包括手機晶片和可穿戴設備領域所走的彎路， 就不得而知了。
能證實英特爾計畫退出可穿戴設備領域的一個有力證據就是， 英特爾正在淡出物聯網領域——當初英特爾推出可穿戴設備的一個重要原因， 就是要借此進軍物聯網。 但在物聯網領域折騰了一段時間後， 英特爾不敵ARM。 現在“皮之不存， 毛將焉附?”英特爾退出可穿戴設備領域， 看來不是空穴來風。
作為傳統互聯網時代強者， 在移動互聯網時代， 英特爾為何卻是處處被動， 受制於人呢?
在筆者看來， 至少有兩個關鍵性因素：一是戰略失誤， 二是創新乏力。
無論是手機晶片的研發， 還是可穿戴設備， 英特爾都不再是一個引領者， 而是一個落伍者。 英特爾想奮起直追， 實際情況卻是追起來的加速度不夠， 結果越落越遠。 這種盲從戰略和追趕無力，
既然英特爾認定過通信晶片和可穿戴設備領域， 為什麼又失敗了呢?根本原因在於創新能力跟不上， 無法做到後來居上。 在傳統互聯網時代， 英特爾的成功讓英特爾積聚了大量財富， 變得財大氣粗， 面對移動互聯網時代的挑戰， 英特爾不是自己積極組織精英， 強化研發生產來達成， 而是“買買買”， 希望通過買來多快好省地進軍新領域， 彌補缺陷和不足， 實現迎頭趕上的目的。
2014年， 英特爾收購了可穿戴設備公司Basis， 將其整合進NDG， 大踏步進軍可穿戴設備市場。 2015年6月， 英特爾收購加拿大可穿戴設備公司Recon， 加速推動物聯網產品的研發。 但2015年6月， 由於存在過熱擔憂， 英特爾不得不召回Basis Peak設備，
或許對英特爾來說， 更重要的問題並非在新興移動互聯網領域無所作為， 甚至在傳統領域， 英特爾優勢也在被進一步蠶食， 進入到一個非常困難的時期。 最近， 英特爾老牌對手AMD推出了新品來搶奪英特爾至強處理器的市場份額， 面對競爭， 英特爾更是暫停了Galileo、Joule和Edison三款針對新興物聯網市場的電腦模組平臺計畫， 讓競爭對手ARM的樹莓派迷你電腦直接受益。