作為一個領導者如何提高一個團隊的凝聚力和執行力？

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。還有一句話是“兄弟齊心，其利斷金”!說明了自古以來，集體的力量，永遠是無窮的。

不管什麼時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的，依靠集體的力量才能發揮出最大的能量，也就是所謂的凝聚力。那麼作為一個擁有團隊的領導者，應該如何去提高一個團隊的凝聚力和執行力呢？

一．加強企業成員之間的良好溝通

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚，溝通是一個重要環節。企業成員的溝通包括資訊溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使資訊在成員之間的流動，使成員之間加強瞭解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式，比如和企業成員談談心。

高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。

二．為員工創造可持續發展的發展環境

企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。

為了控制團隊力量的流失，企業要為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提升的氛圍，幫助員工實現自我成長與個人對人生價值的追求。企業的培訓應該聯繫企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性迴圈的軌道。

三．正確行使領導職能

領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種借助他人完成目標的過程。

作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水準的同時，應善於運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，瞭解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。

四．加強企業規範建設

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規範，如考勤制度、獎懲制度、財務制度等，是鼓勵先進約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。

健全完善的企業規範將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，以人為本，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業規範。

除了凝聚力，當然還需要執行力，以下是提高執行力步驟：

一、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；

二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；

三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；

四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；

五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；

六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；

七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；

八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；

九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；

十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。

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