在當今的商界中， 女性管理者往往會憑著獨特的魅力及智慧“出其不意”的制勝。 而其中就有著一個人， 那就是“華為女皇”孫亞芳。
在“2017中國最傑出商界女性排行榜”中， 身為華為董事長的孫亞芳僅此董明珠， 位列第二位， 但是在這之前， 孫亞芳曾多次拿下榜首的位置。
曾經的華為到了現今， 已經成長為一個龐然大物， 以5200億人民幣的年銷售收入擠入世界500強， 而也是這之後， 孫亞芳才開始在華為的各種活動中頻頻亮相。 但就算如此， 許多人對她還是不如“軍人總裁”任正非多。 其實在華為內部， 她擁有的地位絕不一般， 因為自1989年她進入華為後， 她逐漸得到了“華為女皇”的稱號。
華為多年的快速發展， 少不了兩個人的力量， 那便是“首長”任正非和“華為女皇”孫亞芳。
左“任”右“芳”
其實華為發展的路途也充滿了坎坷曲折， 從1987年開始直到現在， 華為不僅經歷了外部的風雨，
相比之下， 孫亞芳則顯得有些不一樣， 因為她不是華為最早的那批人， 而是從電信局“半路出家”到華為的。 經過一路的成長， 穩穩的拿下了董事長的位置。
從1989年孫亞芳進入華為工作開始， 幹過市場部工程師， 培訓中心主任， 也幹過採購部主任， 武漢辦事處主任， 還有市場部總裁， 人力自願委員會主任， 華為大學校長等等一系列工作， 直到1999年， 孫亞芳坐上了華為董事長的位置。
孫亞芳于1955年在貴州出生， 曾就讀于成都電子科技大學， 是任正非的老鄉，
其實， 隨著國家和國際對華為的注重越來越高， 業界裡華為的名聲也越來越響， 各種事情都堆在任正非的桌子上， 任正非感覺自己實在沒有更多的精力去應付外面的事情了， 而這也便促成了孫亞芳成為董事長這件事。
在這之前， 華為公司裡是不存在董事長這個職務的， 都是任正非負責著裡裡外外的事物， 當設立了這個職位， 那便證明了華為需要一個這樣的人處理對外的事事務
當時， 為了選舉董事長， 華為在深圳麒麟山莊開了股東代表大會。 而當時的候選人卻只有一個， 那就是孫亞芳。
“我年紀比較大了。 沒有精力去處理社會上的各種關係。
在會議上， 任正非展現出了他對孫亞芳的重視， 不僅親自介紹孫亞芳的簡歷和工作經歷， 還一一找高層單獨談話， 在最後的計票中， 孫亞芳獲得了全票通過， 就這樣正式坐上了華為董事長的位置。 在會議結束後的宴會上， 任正非顯得非常開始， 從來不敬酒的他， 在當晚喝了很多的酒。
孫亞芳的出任， 也是任正非的直接安排， 左“任”右“芳”的格局就此誕生。
“剛柔”互補
儘管孫亞芳坐上的只是一個董事長的位置， 但是她的地位不僅僅是如此， 因為在業界人士看來， 任正非是“首長”， 那孫亞芳便是“參謀”。
有這麼一個故事在華為的內部流傳著， 那就是在1992年的時候， 華為的現金因為貨款回收慢的緣故， 導致了嚴重的問題， 當時連續幾個月， 員工都沒能拿到工資， 而就在這時， 一筆貨款即時的收回了， 任正非拿著這筆錢， 正糾結著該怎麼使用時， 剛進公司沒多久的孫亞芳，果斷的提出先發員工工資再說。就這樣，領到工資的員工們，頓時士氣大增，各種問題也隨之引刃而解。
除此之外，在業績方面，孫亞芳對於華為在人力資源和“狼性”市場體系上的貢獻也是極大的。而也正因為這些事，孫亞芳方能逐步穩固自己在華為的地位。正是在孫亞芳縝密計畫和辛勤的付出，方才打造出了一個讓對手膽寒、難以突破的市場體系。
和其他企業比起來，華為不斷地和業界的同行進行合作，其中包括西門子、NEC、松下、摩托羅拉等。而之所以有這樣的行動，是因為孫亞芳，孫亞芳認為，只有運營商獲利、生存下去，設備供應商才能生存。所以，就算當初鬥得頭破血流的對手，也是可以成為合作夥伴的。
而在人力資源上，孫亞芳從1996年就開始人力資源體系的建設，後建立、育、用、留的人力資源體系，讓華為成為了精英人才的搖籃，也是華為保持研發動力的源泉，在競爭中優於對手。去年，華為透露其旗下員工規模數量，截至2015年年底，華為全球人數已有17萬人，其中，研發人員就占比45%。
還有一組資料，在孫亞芳的帶領下，華為在2013年實現銷售收入2390億元人民幣，淨利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。
在外部人們的眼中，孫亞芳這位董事長，並不是一位指揮全域型的領導，但她卻很特別，因為她能和任正非的強勢互補，在任正非不遠出面的場合，她將她的幹練發揮的淋漓盡致。
在華為的新聞中，我們看到孫亞芳近幾年多次會見各國高管，包括新加坡總統、比利時國王、埃及總統等。
此外，在稱謂這一細節上，孫亞芳的地位也可見一斑。
在任正非公開發表的個人文章《我的父親母親》中，有這樣一段提到了孫亞芳：8日圓滿結束對該國的訪問，我們剛把胡副主席送上飛機，就接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。
文中的“孫總”便是孫亞芳，因為在公開的場合中，任正非都以孫總相稱，但其他副總都只是以名字相稱，而其他副總裁也以孫總稱呼孫亞芳，這也就不難看出，在華為的決策層中，最為關鍵的，就是任正非和孫亞芳了。其實，整個華為的實際權力是在孫和任的掌控之下。公司級文件，抄報的一欄只有兩個人以任總、孫總相稱，其他副總裁都要出現姓名。
她會成為華為接班人嗎？
在董事長職位上工作了18年的孫亞芳和華為都面臨著關於繼承人的熱議。
因為在華為，CEO是採用輪班制的，那誰會是孫亞芳的接班人呢？而這個話題終於被放大了，而導火索卻是任正非。
2010年10月26日，有媒體報導稱“華為總裁任正非為兒子接班逼走董事長孫亞芳”，並稱孫亞芳正在辦離職。根據孫亞芳手頭的持股情況，華為方面可能會以30元/股的價格收回其所持華為股份“分手費”接近10億元。而此前，外界普遍預計，孫亞芳是任正非最有可能的接班人。
第二天，華為發佈聲明澄清稱，關於華為公司高層變動的消息純屬憑空捏造的謠言。
不過，劉平在《華為往事》的“任正非的接班人——任平”章節中，說道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的“父業子承”的觀念。在他的心中，他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。
剛進公司沒多久的孫亞芳，果斷的提出先發員工工資再說。就這樣，領到工資的員工們，頓時士氣大增，各種問題也隨之引刃而解。除此之外，在業績方面，孫亞芳對於華為在人力資源和“狼性”市場體系上的貢獻也是極大的。而也正因為這些事，孫亞芳方能逐步穩固自己在華為的地位。正是在孫亞芳縝密計畫和辛勤的付出，方才打造出了一個讓對手膽寒、難以突破的市場體系。
和其他企業比起來，華為不斷地和業界的同行進行合作，其中包括西門子、NEC、松下、摩托羅拉等。而之所以有這樣的行動，是因為孫亞芳，孫亞芳認為，只有運營商獲利、生存下去，設備供應商才能生存。所以，就算當初鬥得頭破血流的對手，也是可以成為合作夥伴的。
而在人力資源上，孫亞芳從1996年就開始人力資源體系的建設，後建立、育、用、留的人力資源體系，讓華為成為了精英人才的搖籃，也是華為保持研發動力的源泉，在競爭中優於對手。去年，華為透露其旗下員工規模數量，截至2015年年底，華為全球人數已有17萬人，其中，研發人員就占比45%。
還有一組資料，在孫亞芳的帶領下，華為在2013年實現銷售收入2390億元人民幣，淨利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。
在外部人們的眼中，孫亞芳這位董事長，並不是一位指揮全域型的領導，但她卻很特別，因為她能和任正非的強勢互補，在任正非不遠出面的場合，她將她的幹練發揮的淋漓盡致。
在華為的新聞中，我們看到孫亞芳近幾年多次會見各國高管，包括新加坡總統、比利時國王、埃及總統等。
此外，在稱謂這一細節上，孫亞芳的地位也可見一斑。
在任正非公開發表的個人文章《我的父親母親》中，有這樣一段提到了孫亞芳：8日圓滿結束對該國的訪問，我們剛把胡副主席送上飛機，就接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。
文中的“孫總”便是孫亞芳，因為在公開的場合中，任正非都以孫總相稱，但其他副總都只是以名字相稱，而其他副總裁也以孫總稱呼孫亞芳，這也就不難看出，在華為的決策層中，最為關鍵的，就是任正非和孫亞芳了。其實，整個華為的實際權力是在孫和任的掌控之下。公司級文件，抄報的一欄只有兩個人以任總、孫總相稱，其他副總裁都要出現姓名。
她會成為華為接班人嗎？
在董事長職位上工作了18年的孫亞芳和華為都面臨著關於繼承人的熱議。
因為在華為，CEO是採用輪班制的，那誰會是孫亞芳的接班人呢？而這個話題終於被放大了，而導火索卻是任正非。
2010年10月26日，有媒體報導稱“華為總裁任正非為兒子接班逼走董事長孫亞芳”，並稱孫亞芳正在辦離職。根據孫亞芳手頭的持股情況，華為方面可能會以30元/股的價格收回其所持華為股份“分手費”接近10億元。而此前，外界普遍預計，孫亞芳是任正非最有可能的接班人。
第二天，華為發佈聲明澄清稱，關於華為公司高層變動的消息純屬憑空捏造的謠言。
不過，劉平在《華為往事》的“任正非的接班人——任平”章節中，說道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的“父業子承”的觀念。在他的心中，他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。