在中國的手機市場， OPPO在去年已經一躍成為了一匹黑馬。 可你或許不知道， 在東南亞市場OPPO也通過短短3年成為了新的巨頭。
根據資料顯示，
OPPO在越南和印尼的市場份額，
已經直逼三星，
分別排在當地市場的第二位。
這樣的成績只用了3年的時間，
而三星在這兩個市場作戰的時間卻超過10年。
OPPO為什麼能在東南亞市場取得如此大的成功呢？其實用的策略非常簡單，
“農村包圍城市”、“戰略回歸人民”，
它不像三星打著高端品牌、國際化公司的架子。
OPPO專注于年輕人以及中低端手機，
時尚潮流變得沒有那樣昂貴，
同時滿大街的廣告也彰顯著親民情懷。
OPPO開拓東南亞市場的團隊， 早在2011年就已經開始了市場調研， 每人配備一個本地翻譯， 據他們後來回憶， 很多偏僻的市場去過一次之後真的不想去第二次。 就在這樣艱難的環境中， 他們還是將零市場份額做到了10%。 之後便投下1700萬美元的廣告投放， 掌控了40%的管道。
當然這還要歸功於OPPO的管理體系， 高管都是從剛畢業的大學生中脫穎而出的。 公司像“打土豪分田地”一樣給予每個渴望建功立業的年輕人機遇和途徑， 然後以一種朋友的身份合夥合作， 所以無論是推銷員還是領導，
獲得良好開局之後， OPPO沒有任何猶豫和懷疑， 追加了幾百萬美元的廣告和海報的投入，
OPPO在文化融合方面擁有獨特的方法和技巧， 不僅融入了當地的銷售管道， 而且對當地主流流行文化起到了強大的引領作用。 光是看印尼雅加達最大IT批發市場ROXY MALL， 整條街都被OPPO的綠色牌子所“佔領”， 本來想買三星的消費者， 進來之後會臨時改變主意， 把OPPO也放在選購範圍內。
OPPO始終堅定地認為，
想生根于一個全新的國家，
就一定要融入人民，
並且與當地管道和娛樂圈合作。
每年年初都會和當地主要娛樂明星商討新年合作計畫，
非常的本土化和接地氣。
只能說OPPO在東南亞的成功，
很大程度歸功於走出了三星這類傳統化思維的國際公司，
沒有架子和範式，
將三星趕出東南亞也只是時間問題，
想要贏得最終的勝利，
只有戰略回歸人民，
因為也只有人民，
只有當地的消費者能給予答案。