影響獵頭項目的成敗有很多， 主要由三方面決定， 分別是：企業客戶、候選人以及獵頭本身。 關於外在隱私很難把控， 下面我們主要來說獵頭本身存在的問題。
1.招聘計畫不完整
如果一個獵頭公司沒有一個完整穩定的招聘計畫,完全以企業老闆個人的主觀意識為中心,想起一出是一出,一會兒一個想法,招聘的崗位和要求經常變化,這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措,造成大量的時間和精力的浪費， 最終也可能很難按照要求完成相應的招聘任務。 X職場建議：作為一家專業的獵頭公司一定要有自己的招聘計畫， 不要為企業所左右。
2.招聘要求不切實際
其次影響獵頭公司專案的是招聘要求不現實， 最常見的是對於招聘人選的要求”完美化”,從主觀想像出發,時間長了,眼睛都挑花了,還是覺得不完美,而他們心目中那個完美的人是想像出來的,實際是不存在的-這樣的項目肯定屬於“無法弄”。
3.待遇與要求不匹配
然後在服務的過程中， 發現給予的待遇和對人才的要求不匹配， 人才很難滿意。 簡單說,就是老想花1萬元找來目前已經3萬元工資的人才,有不少私營建築企業老闆都是這個思路,用”高獎金”作為誘餌,幻想讓人家降低享有基本工資來加盟,這樣的情況也是完全不可能完成的任務。
4.招聘過程過於漫長
有些獵頭公司或者企業客戶的招聘過程太拖拉， 比如說獵頭公司好不容易把人選找到了,可用人單位反而不著急了,或者招聘負責人急,用人部門或老闆不急,不是出差,就是不在,要不就說暫時等等,這一托就是十天半個月,拖得獵頭經紀人的熱情都沒了,即使找到的候選人也都變心了,專案很難維持。
以上4個因素是直接與獵頭相關的， 這些問題是獵頭本身可以處理好的。 想要完成一個項目對於獵頭來說就要避免這些因素的發生。