剛剛過去的618全民年中購物節， 作為主戰場的京東在當天累計下單金額突破1199億元， 除了被國人“吃吃喝喝買買買”的強悍消費能力所震驚之外，
何況， 劉強東的野心似乎並不僅僅滿足於線上。 在6月20日， 河北任丘市辛安莊的京東便利店正式開業， 打響了百萬家京東便利店的第一槍（劉強東曾放言， “未來五年， 將在全國開設超過一百萬家京東便利店。 其中， 一半在農村， 每個村都有。 ”）
據說， 便利店開張不到半天的時間， 店主準備的半個月的商品庫存全部被搶購一空， 村民熱情洋溢， 場面一度十分火爆。
眾多周知， 農村市場多年來都面臨山寨、假貨、次品氾濫的問題。 而隨著資訊通訊、消費觀念、品牌觀念的日漸發達和提升， 農村市場對品類豐富、品質優良的商品有著更大的需求。 這也解釋了宣揚“保證100%商品是來自京東自營， 保證正品， 假一賠十”的京東便利店為何能引起大眾的搶購一空了。
除了豐富的正品貨源， 強大的物流配送網路， 供應鏈系統和大資料經營診斷實力， 都為京東佈局線下鄉村便利店加碼。
除了商品資源及物流優勢， 吸引劉強東殺進鄉鎮村去做便利店的最大原因， 恐怕還是在於劉強東的“新零售”野心。 互聯網企業線上交易臨近天花板、傳統零售企業低迷疲軟， 似乎， 從線上走到線下， 線上搶佔入口、線下全方位服務， 線上線下融合全管道， 才是京東大有可為的最佳出路。 而零售小業態的便利店模式， 在近年來， 開店頻率及銷售增長均不斷加快，
所以瞅准“農村電商”和“便利店風口”的劉強東， 線上上線下融合的必然趨勢下， 提出“100萬家京東便利店”的戰略規劃， 便可以看做是東哥野心勃勃佈局“新零售”的先鋒軍了！
(有意思的是， 京東老對手馬雲最先提出的“新零售”概念， 被同為杭州人的娃哈哈老當家宗慶後批為“胡說八道”， 而偏偏就在最近， 宗慶後卻會面劉強東， 聯手京東新通路， 是不是也驗證了那句話， “敵人的敵人就是我的朋友”…)
只不過東哥如意算盤打的響， 現實困難也並不會少。 比如人人都看好的便利店市場， 往往就意味著這個行業離白熱化不遠了。 而便利店經營的真實情況到底如何， 最具發言權的7-11、羅森或本土的世紀聯華、好鄰居等， 似乎都不能說日子好過， 門店盈利困難一直都是這個行業未能解決的痛點， 那麼京東這個新玩家是否能開闢出自己的盈利模式， 也還有待驗證。
此外， 農村商業形態複雜， 農民資訊化程度低、購買力有限， 依靠京東目前實行的加盟模式，是否能走出一條漂亮的農村電商之路，挑戰似乎也不小。甚至“新零售”是不是探索多年也沒開花結果的O2O的換湯不換藥，也被行內人所質疑。
儘管想像的前景很美好，儘管現實的質疑那麼多，不過，對於京東而言，能否找到突破口和爆發點，最需要的還是耐心和不斷的探索。就像十年前決定的自建物流之路，不也要經過時間的證明，才能成為趕超國美、蘇甯，掣肘阿裡的殺手鐧麼！
最後，眼看著京東都線上線下相融合了，作為品牌商而言，更要全管道佈局了。而這，也與燕小嘜的戰略方針不謀而合，打造產品梯度，線下建立護城河，線上著力打造高端定位，兩條腿走路，也才能走的更快，更穩！
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