當下正是畢業季， 對於準備踏上職業生涯的學生或者職場新人來說， 職場陌生又好奇， 對以後的職業發展充滿了期待和幻想。
如何更快的進入職業狀態？
如何更好的表現專業能力？
如何獲得公司的絕對認可？
如何在職場更快的學習成長？
如何更快的升職加薪？
……
如果你還沒有進入職場狀態？如果你覺得在工作中自己的進步太慢了？如果你認為你可以過試用期了而並沒有通過？如果你工作總是很忙， 然而看不到效率和成果？
那有可能是你上班的“坐姿”不正確。 怎樣才是正確的姿勢呢？
Follow me， 一起看動作分解。
一、制訂工作計畫， 集中精力做大事有的人上班， 打開電腦， 看看新聞， 刷下微薄朋友圈， 不知不覺中， 上午的時間已經過去一半了， 好不容易進入工作狀態， 又被其他瑣事打擾， 事情完成率低下；
有的人上班很忙， 一件接著一件的事情忙碌， 從上班到下班，
如果你也介於上面兩種情況之間， 是需要重視問題和改變自己的時候了， 提高工作效率， 制訂工作計畫很有必要， 並且迫在眉睫。
可以以日、周為單位， 制訂工作任務和計畫， 也可以月為單位。 一個好的工作任務、工作計畫具有以下兩個特點：可分解， 可衡量。 制訂的工作任務是否可以分解到每天（周）的工作計畫上， 並且有衡量的標準去判斷計畫有沒有完成。 這很關鍵， 制訂工作計畫就是更好的完成工作任務和工作效率， 如果任務不可以分解， 沒有標準去判斷有沒有完成所定的計畫， 那還是想到哪做到哪， 完全不知道自己要做什麼和怎麼做的節奏。
人的工作時間和精力是有限的， 工作計畫可以清楚的體現出各種工作任務的輕重緩急， 這樣就可以把集中精力、投入時間先把最重要、最緊急的事情解決掉， 這樣才最大限度的發揮工作價值。 大事集中精力做， 小事簡單做。
在接到一項任務時，
以製作一張海報為例， 當接到製作一張促銷海報任務的時候， 再動手設計之前， 可能要考慮以下問題：
為什麼製作海報？商品促銷？
海報需要傳達怎樣的視覺衝擊力？
海報的文案是怎樣的？
設計海報需要哪些素材？
海報的構圖在心中有沒有草稿？
海報是卡通的還是寫實的？
整張海報的色系是否符合公司的VI系統？
這些是最基本要考慮的設計項目了。 如果這些都沒有考慮清楚， 或者都還不確定就動手製作的話， 有95%的概率設計的海報是失敗的， 或者接近失敗的。 重新設計、修改， 不僅打擊了自己的信心和熱情， 更耽誤了大量的時間。 如果經常會出現這種情況， 可能還會令領導懷疑自己的能力。
三、以結果為導向這裡有兩層意思， 第一層意思是逆向思考， 分解任務
在我們想做成一件事情的時候， 總是把注意力、精力放在當下， 就開始執行， 往往會事與願違， 往往會迷失了方向， 在錯誤的方向上努力， 離目標越來越遠。
以結果為導向， 就是時刻把注意力盯在結果上， 確定了結果再規劃路線， 嚴格按照路線去執行， 最大限度的避免走彎路。 就像生活中的路線導航一樣，知道了起點，確定了終點，規劃出最佳路線。
如果你要做一個解決方案，你會怎麼規劃到達終點的“最佳路線”？通常會有以下幾個路線節點：
確定方案的形式
客戶需求的分析
需求系統的設計
專案的技術方案
專案實施的方案
企業介紹、案例等
完成解決方案就是我們要的結果，首先分解這個結果是由哪些局部組成的，然後怎麼把這些局部串聯起來，並且每個局部又可以分解多個小局部。嚴格按照這個草稿去匹配相應的內容，才不會使結果有偏差。如果沒有這個草稿，可能在做方案的時候，最後變成了產品說明書了。
第二層意思：完成任務不等於完成結果
在日常工作中，很多人接到上級的任務，以為我們只要完成任務就可以了，而沒有去思考最後的結果，認為結果是公司的事情和自己沒有關係，只要完成本職工作就可以了。其實，結果才是才是企業需要的東西，才是關係到企業發展的關鍵所在。所以在工作中，我們要知其然更要知其所以然，站在上級的角度思考問題，需要明白企業需要的真正結果，然後努力實現。
這裡有一個小故事，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結果有一天住持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準時，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。
為什麼小和尚不能勝任撞鐘一職？因為小和尚在這裡就是在做任務——撞鐘，他以為這就是住持與眾生想要的結果。但住持與眾生真正想要的結果不是撞鐘，而是喚醒沉迷眾生！撞鐘是任務，撞得喚醒沉迷的眾生是結果。要撞得喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞！
給大家講一個小故事。
某公司有一個綠色新能源的產品發佈，老闆分別讓員工A去聯繫當地的媒體，配合宣傳公司的新產品，員工A到了老闆介紹的電視臺後，負責廣告業務的負責人不在，最近幾天剛好去出差，聯繫不上。回來跟老闆說，“你介紹的那個人這幾天出差，聯繫不上”，然後就不了了之了。
兩天后，老闆派了員工B去了趟電視臺，回來後員工B是這樣彙報工作的：
張總，您介紹的那個廣告負責人出差還沒有回來，聯繫不上。他的同事告訴我，最近這個頻道的廣告排期已經滿了，我們的廣告估計很難再安排上去，另外我也向他同事打聽了，科技頻道最近有個欄目的廣告還沒有排滿，另外我們的新能源產品也算是高科技產品，可以適當的投放，另外我也聯繫了當地的報社，他們報紙版面上有環境宣傳的版塊，是比較適合我們產品的宣傳投放的。科技頻道的報價和報社的報價，稍後他們會發給我，收到後我轉發給您，您來定奪。
同樣是彙報問題，一個是流水線似的執行，一個地方卡住了整個流程就卡住了。一個是以解決問題為目的，帶著解決方案去彙報問題。你是老闆，你會欣賞哪一個？
像員工A一樣彙報問題，潛在的意思就是“老闆你看，出現了問題了，你趕緊解決，你不解決我沒法繼續做了”。而員工B的思維是，怎樣才能解決產品宣傳問題，而不是怎樣才能找到那個廣告業務的負責人。而且員工B的彙報會給老闆這樣一個印象“即使我親自解決這個問題，也不過如此”。
其他的還有“持續學習，保持進步”、“各種工作小技巧”什麼的，在這裡就不多闡述了。
充分理解和執行需要在不斷的實踐中去學習和積累，不是一蹴而就的事情，不過要時刻保持著這種思維，才是制勝法寶。
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就像生活中的路線導航一樣，知道了起點，確定了終點，規劃出最佳路線。如果你要做一個解決方案，你會怎麼規劃到達終點的“最佳路線”？通常會有以下幾個路線節點：
確定方案的形式
客戶需求的分析
需求系統的設計
專案的技術方案
專案實施的方案
企業介紹、案例等
完成解決方案就是我們要的結果，首先分解這個結果是由哪些局部組成的，然後怎麼把這些局部串聯起來，並且每個局部又可以分解多個小局部。嚴格按照這個草稿去匹配相應的內容，才不會使結果有偏差。如果沒有這個草稿，可能在做方案的時候，最後變成了產品說明書了。
第二層意思：完成任務不等於完成結果
在日常工作中，很多人接到上級的任務，以為我們只要完成任務就可以了，而沒有去思考最後的結果，認為結果是公司的事情和自己沒有關係，只要完成本職工作就可以了。其實，結果才是才是企業需要的東西，才是關係到企業發展的關鍵所在。所以在工作中，我們要知其然更要知其所以然，站在上級的角度思考問題，需要明白企業需要的真正結果，然後努力實現。
這裡有一個小故事，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結果有一天住持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準時，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。
為什麼小和尚不能勝任撞鐘一職？因為小和尚在這裡就是在做任務——撞鐘，他以為這就是住持與眾生想要的結果。但住持與眾生真正想要的結果不是撞鐘，而是喚醒沉迷眾生！撞鐘是任務，撞得喚醒沉迷的眾生是結果。要撞得喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞！
給大家講一個小故事。
某公司有一個綠色新能源的產品發佈，老闆分別讓員工A去聯繫當地的媒體，配合宣傳公司的新產品，員工A到了老闆介紹的電視臺後，負責廣告業務的負責人不在，最近幾天剛好去出差，聯繫不上。回來跟老闆說，“你介紹的那個人這幾天出差，聯繫不上”，然後就不了了之了。
兩天后，老闆派了員工B去了趟電視臺，回來後員工B是這樣彙報工作的：
張總，您介紹的那個廣告負責人出差還沒有回來，聯繫不上。他的同事告訴我，最近這個頻道的廣告排期已經滿了，我們的廣告估計很難再安排上去，另外我也向他同事打聽了，科技頻道最近有個欄目的廣告還沒有排滿，另外我們的新能源產品也算是高科技產品，可以適當的投放，另外我也聯繫了當地的報社，他們報紙版面上有環境宣傳的版塊，是比較適合我們產品的宣傳投放的。科技頻道的報價和報社的報價，稍後他們會發給我，收到後我轉發給您，您來定奪。
同樣是彙報問題，一個是流水線似的執行，一個地方卡住了整個流程就卡住了。一個是以解決問題為目的，帶著解決方案去彙報問題。你是老闆，你會欣賞哪一個？
像員工A一樣彙報問題，潛在的意思就是“老闆你看，出現了問題了，你趕緊解決，你不解決我沒法繼續做了”。而員工B的思維是，怎樣才能解決產品宣傳問題，而不是怎樣才能找到那個廣告業務的負責人。而且員工B的彙報會給老闆這樣一個印象“即使我親自解決這個問題，也不過如此”。
其他的還有“持續學習，保持進步”、“各種工作小技巧”什麼的，在這裡就不多闡述了。
充分理解和執行需要在不斷的實踐中去學習和積累，不是一蹴而就的事情，不過要時刻保持著這種思維，才是制勝法寶。
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