中新網6月30日電 日前， 2017保千里智慧硬體+行業應用創新大會舉行， 會議主題為“智聯傳統產業•創造智慧生活”， 深圳市雲邦資訊技術有限公司董事長唐黃虎出席並做了《基於智慧硬體的CBD場景化運營建設》的主題演講。
雲之鮮生由深圳市雲邦資訊技術有限公司打造， 以生鮮為主導， 以智慧硬體為入口， 把有顏、有趣、有味的智趣CBD生活連接在一起， 打造出以智慧硬體為附屬產品， 以客戶需求為核心， 通過“互聯網+智慧硬體+生鮮電商+運營服務+雲端支撐”的新模式， 雲之鮮生構建了一個全面涵蓋衣、食、住、行、娛的智趣生活大平臺。
雲之鮮生董事長唐黃虎表示：“雲之鮮生成立於2014年， 成立的初衷就是要讓大家知道， 雲之鮮生就是這樣一個好吃， 好看， 好玩的智趣生鮮電商。 目前已經形成了一支300餘人的專業買手團隊， 與許多生鮮地標、進出口基地等均達成長期合作關係。 ”
就生鮮來講， 電商燒錢不賺錢， 但零售商販雖然小卻賺錢， 這是為何？因為零售商他們都能隨行就市、小巧靈活、風險可控， 而且菜場看得建、摸得著， 場景化十足；傳統生鮮電商雖然品類充足， 有集采優勢， 但是飄渺在雲端， 終端客戶難以有直觀認識， 此外如配送時間延遲等， 客戶有不安全感。 生鮮電商作為最後一片必爭之地， 對未來電商的格局影響巨大， 甚至有人說“得生鮮者得天下”。
週期長、回報低、物流投資大、效率要求高。 這就是生鮮電商的現實。 相比在圖書、服裝、3C等品類上的攻城掠地， 幾大電商巨頭對生鮮電商的佈局還處於開始的階段。 從戰略上看， 一貫高舉高打的阿裡巴巴似乎近期戰略重點並不在此， 他們最近主要忙著搶移動入口、吃下銀泰、入主蘇寧、重啟口碑。 另一邊， 雲之鮮生卻橫下了一條新， 下了笨功夫：在生鮮電商場景化方便下了實錘。
唐黃虎對2012年到2016年互聯網發展及趨勢做了總結， 精闢地提出， 十年前WWW官網是標配；四年前， 微官網是潮流；而2017年， 場景化才是行銷的先機， 並指出場景化應用將創造無限的可能， 場景化成為未來商家進行體驗式行銷的利器。
從2016年起， 雲之鮮生就開始全面應用智聯寶“智慧互聯網+生鮮”社區化生鮮電商解決方案，
生鮮電商現在面臨五大痛點：第一是安全之痛， 第二是非標之痛，
首先是安全問題。 雲之鮮生採用合作基地直采的模式， 追溯生鮮品質， 精心挑選優質產地直供管道， 並從健康、有顏、有趣、好吃的角度對農產品甄選、包裝、分揀全程監控， 更多家庭吃到放心、安全的生鮮。 並通過集約化和解決剛需的方式來降低成本， 達成健康的價值供應鏈。
其次是先進的技術。 雲之鮮生運營了冷鏈物流+智慧場景化行銷兩種核心來達成商業模式。 這背後是物聯網技術的高度運用。 在之後的持續發展中， 智慧場景化行銷很可能更多運用物聯網技術達成多種價值的提供， 打造多元化的商業模型。 雲邦資訊核心團隊紮根互聯網研發逾10年，
第三是雲之鮮生積累了大量的合作社資源， 同時， 自建“完熟農場”， 可全方位滿足都市人對新鮮、健康的需求。 在此基礎上建立了龐大的使用者資料積累， 作為家庭高頻使用的生鮮場景這個核心場景， 雲之鮮生把控著一個家庭生活中的最主要資料， 背後涉及著多元用戶畫像、社區市場、城市生鮮市場等多個產出可能。 可說是極其重要的資料來源。
最後是稀缺的社區資源。 雲之鮮生在城市生活環境中， 佔領的是CBD和高檔社區空間這個核心資源。 我們知道， 最高頻次生鮮消費的核心場景就是社區和CBD。 而主流社區的容納度其實非常有限，雲之鮮生快速走出了這一步，其實是佔領了稀缺資源，達成了高度的戰略壁壘。尤其是“智慧互聯網＋生鮮”模式，在CBD核心區域佈局智慧硬體形成全流程的集中化運營，破解了流量獲取難題，實現了訂單的集中化、從而物流費用大大降低，物損大大降低的生鮮電商業界難題，找到了生鮮電商實現盈利的突破口。
老百姓都希望食品生鮮電商發展得越來越好，菜場和水果店的衛生、價格和缺斤少兩問題一直讓老百姓很不爽，互聯網有責任去解決這一問題，而且還能節省老百姓大量鑒別食材的時間。期盼終有一天，食品生鮮會經由電商、物流和快遞進入到千家萬戶，企業把錢賺了，消費者把心也省了，雙贏。
互聯網發展的一大推力就是懶人經濟，生鮮電商主要是抓住了消費者的心理和實用性。從田頭到餐桌，一網之隔，天地廣闊。目前，中國生鮮消費市場的電商滲透率僅為1%左右，隨著現代生活節奏的加快和生鮮 O2O 服務水準的提高以及保鮮技術的發展，消費者對生鮮網購的接受度上升空間很大。
通過以上分析，不難發現雲之鮮生在智慧硬體+場景化行銷的道路上已經走出很遠。將智慧硬體(家庭機器人、企業前臺機器人等)佈局到公共場所與社區家庭終端為載體，運用互聯網經營，重點打造以城市生鮮電商為入口的都市智趣生活服務平臺。線上、線下、資料、物流，四方面將互聯網技術與傳統生鮮電商進行深度整合，從而進行統一而多元化的價值提供。
而主流社區的容納度其實非常有限，雲之鮮生快速走出了這一步，其實是佔領了稀缺資源，達成了高度的戰略壁壘。尤其是“智慧互聯網＋生鮮”模式，在CBD核心區域佈局智慧硬體形成全流程的集中化運營，破解了流量獲取難題，實現了訂單的集中化、從而物流費用大大降低，物損大大降低的生鮮電商業界難題，找到了生鮮電商實現盈利的突破口。老百姓都希望食品生鮮電商發展得越來越好，菜場和水果店的衛生、價格和缺斤少兩問題一直讓老百姓很不爽，互聯網有責任去解決這一問題，而且還能節省老百姓大量鑒別食材的時間。期盼終有一天，食品生鮮會經由電商、物流和快遞進入到千家萬戶，企業把錢賺了，消費者把心也省了，雙贏。
互聯網發展的一大推力就是懶人經濟，生鮮電商主要是抓住了消費者的心理和實用性。從田頭到餐桌，一網之隔，天地廣闊。目前，中國生鮮消費市場的電商滲透率僅為1%左右，隨著現代生活節奏的加快和生鮮 O2O 服務水準的提高以及保鮮技術的發展，消費者對生鮮網購的接受度上升空間很大。
通過以上分析，不難發現雲之鮮生在智慧硬體+場景化行銷的道路上已經走出很遠。將智慧硬體(家庭機器人、企業前臺機器人等)佈局到公共場所與社區家庭終端為載體，運用互聯網經營，重點打造以城市生鮮電商為入口的都市智趣生活服務平臺。線上、線下、資料、物流，四方面將互聯網技術與傳統生鮮電商進行深度整合，從而進行統一而多元化的價值提供。