在春秋戰國時期， 英才輩出， 可謂是百家爭鳴， 如:孟子、孔子、孫子、老子、墨子、莊子、韓非子等思想家， 白起、李牧、廉頗、伍子胥等兵家名將， 藺相如、商鞅、管仲等政客。
然而在這些人才中， 有一個特殊的人， 他前半生從政， 在頂峰時期選擇退隱， 該走從商， 這個人就是被後人成為“商聖”的範蠡。
範蠡在從商19年中曾三度富甲天下， 財富過千金， 在國家危難時， 百姓流離時又散盡家財， 救濟蒼生， 後被世人奉為文財神。 他是中國最早的商業學家、經濟學家， 同時也是政治家、軍事家、思想家， 被譽為一代商聖的範蠡。 讓我們一起讀一讀， 范先生這一生循道之路!
范蠡， 字少伯， 漢族， 春秋楚國宛(今河南南陽)人。 春秋時期越國的大政治家、軍事家和經濟學家。 他在西元前496年前後入越， 輔助勾踐二十餘年， 在越國被吳國滅亡時， 是他提出降吳複國的計策的， 並隨同越王勾踐一同到吳國為奴，
但是當勾踐複國之後， 他瞭解勾踐是一個可以共患難但不能同安樂的人， 於是他急流勇退， 毅然的棄官而去， 變官服為一襲白衣的範蠡與西施西出姑蘇， 泛一葉扁舟於五湖之中， 遨遊於七十二峰之間。 期間三次經商成巨富， 三散家財， 自號陶朱公， 乃中國儒商之鼻祖。 世人譽之：“忠以為國;智以保身;商以致富， 成名天下。 ”堪稱歷史上棄政從商的鼻祖和開創個人致富記錄的典範。 他的行為使他獲得“富而行其德”的美名， 成為幾千年來我國商業的楷模。
說道商業， 管理學大師曾說， 當今企業的競爭， 不是產品之間的競爭， 而是商業模式之間的競爭。
商業模式是利益相關者的交易結構， 創造一個商業模式， 或者說分析一個商業模式我們要從三點思考：
1、思考誰是你的利益相關者。
2、要分析利益相關者有什麼價值可以交換。
3、要設計共贏的交易結構。
商業模式的五大要素：
1、定位是起點
定位是起點， 業務資源等三個是實現過程， 企業價值是歸宿。
突出業務是指企業的主要業務鏈， 面向的客戶集群， 以及可以為這些集群提供什麼樣特徵的產品和服務。
2、業務系統
這個是商業模式的核心，
3、關鍵資源能力
前兩項從人的角度分析了公司管理層的人脈擴展和相關資源聚攏整合能力， 這個對創始人合夥人的要求非常高， 比如政府關係， 銀行， 投資機構關係， 行業泰斗的關係。 後兩項從物的角度分析了企業的物質厚度， 比如說一些有型和五型資產， 技術， 廠房， 名氣等。 關鍵資源能力是讓業務系統運轉起來的重要資源和能力， 這就是為什麼投資人投資理論裡面有一個一萬小時定律。
4、盈利模式。
其實盈利模式是商業模式的組成部分， 指的是企業的收入結構。 良好的盈利模式不僅可以帶來收益，
5、自由現金流結構與企業價值。
一種好的理解方式是自由現金流結構決定了企業的價值， 或者說投資價值， 比如說， 原來買東西都是付全款， 這個和分期付款的現金流結構就有很大差異， 而投資價值又可以由成長空間， 成長能力， 成長效率以及成長速度決定。
以上就是商業模式的五大要素， 他們相互作用， 相互決定， 共同形成商業模式， 相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統來實現。
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我將孫子兵法中的一句送給大家，比較適合今天的主題：
凡戰者，以正合，以齊勝。
故善出奇者，無窮於天地，不揭於江河。
出奇方能制勝。
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故善出奇者，無窮於天地，不揭於江河。
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