前陣子， 表弟拿著手機玩著《王者榮耀》， 問我說：你們現在HRGO平臺的粉絲到底有多少人啊。 我回答輕聲道：60萬了。
表弟有點嘲諷地說， 你看《王者榮耀》都已經有2億用戶了， 你們才60萬， 需要加油啊年輕人！
做HRGO這個平臺真的和做一款遊戲不一樣啊， 是一個慢工出細活的事情， 需要一份匠心、一份執念、一份情懷， 畢竟我們面向的群體是“有知識、有涵養、有理想”的HR們。
半年度關鍵字
度日如年、度年如日
度日如年的感受發生在每天早晨睜眼的一刹那， 你總會意識到你自己欠著幾十萬人的東西， 然後內心極度焦慮焦灼。
度年如日的感受發生在每天晚上加班完合上電腦一刹那， 你也會時不時感歎：我去， 今天還沒幹啥呢， 怎麼一天又沒了！
這兩種感受交叉出現在我們團隊成員中， 我們“被迫”每人都去辦了一張健身卡， 大家都感歎自己都不敢生病， 生病了就麻煩大了，
所以， 我們每天都做計畫、做手記。 生怕錯過每一件小事， 忘記每位用戶每一個小期待。
（HRGO平凡的某一天）
跌跌撞撞走過2017年的上半年， 你會突然發現， 一切沒什麼特別， 人生要旨就是那七個字：認真過好每一天。
半年工作的三大核心
頻率、品質、守業
HRGO團隊成員背景， 大多都是前知名企業的HR， 或是科班出身的HR。
大家之前都有聽過公司的技術部門和業務部門來談產品思維、產品理念、產品邏輯， 但到了我們自己做產品的時候， 發現以前口頭上說的基本上都是紙上談兵。
現在我們對一個合格的產品的理解就是：要具備頻率的穩定性和品質的穩定性，
頻率其實就是你在和時間搏鬥， 每位元使用者都會在工作日12點等我們的推送， 每個好學的HR都在等我們每月兩堂線上系列課程的更新， 固定頻率輸出是對我們最低的要求。
品質就是你在和自己的搏鬥， 主要的對象是那顆處女座的挑剔的心。 為了保證所有輸出內容的品質， 我們要求自己：每天都要有原創， 每天都要記錄變化， 每天都要去傾聽用戶的看法。
守業就是和浮躁的行業搏鬥， 我們每天提醒自己人力資源專業到底是什麼， 不是動不動談顛覆、談摒棄， 談業務， 而是把大師和前輩們傳授給我們的衣缽守住， 好好學好專業後再來談那些東西。
這就是我們的這半年在做的三件事。
半年度的微小創新
碰撞+年卡
在你積累了一定的用戶之後， 你會發現用戶的裡真的是才人濟濟， 他們要麼是背景出眾， 要麼有奇淫技巧。
我就找出了當中的幾位佼佼者， 他們分別來自華為與阿裡， 和大家分享華為阿裡的管理精髓， 6次分享6大主題， 6天內完成， 一經推出， 多家企業爭相報名。
現在很多人都在談學習標杆的成功經驗，但其實標杆走過的彎路和失敗經驗更值得去學習，這是馬雲的原話。所以我們將會用更大的篇幅，用第一視角來分享華為和阿裡的失敗教訓，希望對各位HR有所啟示。（報名請看文末）
另外一個微小創新就是：HRGO年卡的推出，是我們對使用者學習模式的一種新嘗試，讓每個人都去擁抱更多的機會與挑戰，我們定期給用戶乾貨工具包，陪伴你每一天成長。
但光著一些遠遠還不夠，我們還為所有年卡用戶準備了：定制的書籍、定制的手繪本、定制的原創手稿，把我們學到的、用到的、做到的傾囊相授。
（我們認真做筆記，我們也在努力學習）
還有一些有趣的資料
想和大家分享
上半年，我們一共為年卡用戶免費上了4,100分鐘的成體系的系列課程，相當一口氣看完了《權力的遊戲》前6季（第7季馬上就來，你準備好了麼？hodor！）
因為年卡用戶八大課題免費，資料包工具包免費，想比單買的話，購買年卡一共為年卡用戶省下了：2996元，相當於為你攢下了華為最新款榮耀或MATE系列手機。
上半年，我們一共開了25堂公開課，全國各地有超過600家企業的管理者與我們共同學習、探討、碰撞、成長。這600家企業去年銷售額總額超過2,200億人民幣，相當於亞塞拜然一年的GDP。
上半年，我們還製作了超過1800頁的原創內容的PPT以及30萬字的原創項目諮詢案例，免費提供給我們的年卡用戶，相當於我們出了兩本專業類的書籍。
上半年，我們還發現了兩組資料，最願意為學習買單的省份前三位分別是：浙江、山東、廣東；最願意為員工成長買單的行業分別是：金融、互聯網、房地產。
這組資料，多少說明了GDP和跳槽行業的選擇。
資料說完了，說一些小匯想說的話，這半年來，我們掉了很多坑，也繞開了很多坑。
半年的經驗總結就是：
不要動不動妄自菲薄，
不要迷信一時的喧囂，
不要試圖去討好所有人，
不要做與價值觀違背的事情，
不要在傻逼身上花太多時間，
不要急著出產品而忽略了品質。
在接下來的日子裡，我們仍然和當初剛出發時候那樣，初心仍在，陪伴你一同前行！
想要獲取更多我們線下、線上活動資訊，歡迎點擊“閱讀原文”
現在很多人都在談學習標杆的成功經驗，但其實標杆走過的彎路和失敗經驗更值得去學習，這是馬雲的原話。所以我們將會用更大的篇幅，用第一視角來分享華為和阿裡的失敗教訓，希望對各位HR有所啟示。（報名請看文末）
另外一個微小創新就是：HRGO年卡的推出，是我們對使用者學習模式的一種新嘗試，讓每個人都去擁抱更多的機會與挑戰，我們定期給用戶乾貨工具包，陪伴你每一天成長。
但光著一些遠遠還不夠，我們還為所有年卡用戶準備了：定制的書籍、定制的手繪本、定制的原創手稿，把我們學到的、用到的、做到的傾囊相授。
（我們認真做筆記，我們也在努力學習）
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上半年，我們一共為年卡用戶免費上了4,100分鐘的成體系的系列課程，相當一口氣看完了《權力的遊戲》前6季（第7季馬上就來，你準備好了麼？hodor！）
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上半年，我們一共開了25堂公開課，全國各地有超過600家企業的管理者與我們共同學習、探討、碰撞、成長。這600家企業去年銷售額總額超過2,200億人民幣，相當於亞塞拜然一年的GDP。
上半年，我們還製作了超過1800頁的原創內容的PPT以及30萬字的原創項目諮詢案例，免費提供給我們的年卡用戶，相當於我們出了兩本專業類的書籍。
上半年，我們還發現了兩組資料，最願意為學習買單的省份前三位分別是：浙江、山東、廣東；最願意為員工成長買單的行業分別是：金融、互聯網、房地產。
這組資料，多少說明了GDP和跳槽行業的選擇。
資料說完了，說一些小匯想說的話，這半年來，我們掉了很多坑，也繞開了很多坑。
半年的經驗總結就是：
不要動不動妄自菲薄，
不要迷信一時的喧囂，
不要試圖去討好所有人，
不要做與價值觀違背的事情，
不要在傻逼身上花太多時間，
不要急著出產品而忽略了品質。
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