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汽車之家轉型的一退一進,用AR車展強化平臺化發展

進入17年, 汽車之家的股價一直保持著上漲態勢, 最新發出的Q4財報顯示, 其媒體業務營收、線索業務營收和線上商城營收分別同比上漲了33%、40%和438%, 如此強勁的Q4表現, 是促進今年前三個月股價連續上漲的直接動力, 而平安入主之後的汽車之家逐漸改頭換面並產生新的市場活力。

AR網上車展, 是基於車媒體為根基的汽車之家的“機遇”

與VR相比, AR是短時間內更被看好的視覺技術, 它可以直接用於諸多互聯網視頻及電視內容當中, 今年315晚會央視引入了AR技術讓不少普通觀眾大呼驚奇, 實際上經過去年一年多時間的資本運作,

AR技術已經得到了極大的提升, 完全可以市場化發展, 只不過現階段AR的使用空間不多。

同樣是在3月份, 汽車之家也在本月的瘋狂購車節中首次引入了AR技術, 嘗試與網上看車選車的用戶需求相結合, 共吸引了26個廠商參與, 其中寶馬、廣汽傳祺、奇瑞汽車、一汽奔騰成為首批“AR網上車展”的參與廠商,

用戶可以通過AR技術更直觀的看車, 變換車身顏色、瞭解車內空間大小、線上預約試駕體驗等服務。

在媒體技術變革的過程中, AR技術會越來越多的被使用到網路新媒體市場, 這對於以媒體業務為根基的汽車之家而言是不能錯過的市場趨勢, 這也是其媒體業務技術變革的機遇。

其實原因很簡單, 從汽車媒介內容上來看, 汽車之家的車媒體業務主要有兩部分職能組成, 第一是對汽車產品的評測分析導購, 第二則是以圖片和視頻形式的車體展示, AR看車實際上是在網路科技基礎創新之下對車體展示職能的部分補充。 AR看圖被用於兒童識圖玩具之中, AR看房也已被用在房地產行業, AR選車被用於汽車行業也是必然趨勢。

陸敏上任汽車之家董事長兼CEO之後, 提出了“4+1”戰略, 即建設“車媒體、車電商、車金融、車生活”4個圈, 從“基於內容的垂直領域公司”轉型升級為“基於資料技術的汽車公司”1個核心。 不難看出, 新任汽車之家的管理層的表述已經很明確了,

車媒體仍是首要業務, 而汽車之家的轉型升級將基於資料技術, 所以引入AR是汽車之家既定戰略必選技術。

陸敏認為, AR技術應用是汽車之家在技術方面的重要進展, 利用增強現實的方式, 能夠強化經銷商、售車方面的展示, 打通廣告行銷和銷售的整個鏈條, 提升使用者體驗, 降低主機廠和經銷商的行銷和銷售成本, 提升效率。

汽車之家回歸互聯網, 一退一進的輕資產化轉型, 提升平臺式發展的戰略地位

在業務層面, 汽車之家有“車媒體、車電商、車金融、車生活”四大塊, 在這四大塊業務基礎上, 新的管理層對汽車之家的定調是基於互聯網“輕”模式運作, 所以在去年年底嘗關閉了車電商業務的自營部分,

轉型為平臺化的輕模式運作。

根據汽車之家2016年Q4財報資料顯示, 媒體業務和銷售線索業務持續增長, 媒體業務營收比去年同期增長33.1%, 至7.32億元人民幣, 銷售線索業務同比增長40.4%, 至5.56億元人民幣。 然而, 雖然汽車之家的媒體業務和銷售線索業務都有非常搶眼的增長, 但在Q4財報中最為亮眼的營收表現則來自線上商城業務, 去年“11.11”瘋狂購車節, 汽車之家共實現約10萬輛汽車的成交量, 同比增長182%, Q4線上商城業務的營收為7.26億元人民幣, 同比增長438%。

不過, 線上商城的營收暴增或在今年出現變化。 汽車之家CFO王俊朗在接受媒體採訪時表示, Q4線上商城超過400%的營收其實是自營業務在清庫, 所以這一部分其實反而不是未來得動力。 在庫存清理差不多之後,線上商城營收必然會出現變化。

放棄汽車電商的自營業務是汽車之家的“一退”,如此汽車之家不僅可以變得更輕,而且在面對經銷商時也不用承擔既當裁判員又當運動員的指責,並可以維持與經銷商更緊密的合作關係。如此一來,汽車之家回歸互聯網化,其車媒體業務的戰略重要性得以再度提升,這是汽車之家輕資產化轉型的“一進”。

這“一退一進”的戰略調整,讓汽車之家再度成為以服務為核心的輕資產互聯網平臺,那麼接下來車媒體內容能力的強弱將直接影響車電商、車金融、車生活三部分業務的發展,因為只有媒介內容對使用者有足夠的吸引力才能帶動其他業務的發展。而引入AR技術則是汽車之家提升媒介內容能力的市場舉措之一。

對汽車之家長遠發展來講,要想成為一家位於汽車產業鏈頂層的生態級公司,就需要在車媒體業務基礎上,拓展車電商、車金融、車生活以及二手車業務,這就免不了要與下游的品牌廠商、經銷商們共贏共生,所以車媒體業務的市場價值不只是用來提升用戶使用粘性,更是與品牌廠商、經銷商建立緊密合作關係的基礎。

汽車之家的轉型才剛剛開始,很多變化的效果還沒有體現出來,但堅持輕資產化,提升媒體業務的重要性已成既定的市場戰略,剩下的就需要時間看看汽車之家何時能激發自身在車電商(平臺)、車金融、車生活以及二手車的市場營收潛力了。

文/科技不吐不快

在庫存清理差不多之後,線上商城營收必然會出現變化。

放棄汽車電商的自營業務是汽車之家的“一退”,如此汽車之家不僅可以變得更輕,而且在面對經銷商時也不用承擔既當裁判員又當運動員的指責,並可以維持與經銷商更緊密的合作關係。如此一來,汽車之家回歸互聯網化,其車媒體業務的戰略重要性得以再度提升,這是汽車之家輕資產化轉型的“一進”。

這“一退一進”的戰略調整,讓汽車之家再度成為以服務為核心的輕資產互聯網平臺,那麼接下來車媒體內容能力的強弱將直接影響車電商、車金融、車生活三部分業務的發展,因為只有媒介內容對使用者有足夠的吸引力才能帶動其他業務的發展。而引入AR技術則是汽車之家提升媒介內容能力的市場舉措之一。

對汽車之家長遠發展來講,要想成為一家位於汽車產業鏈頂層的生態級公司,就需要在車媒體業務基礎上,拓展車電商、車金融、車生活以及二手車業務,這就免不了要與下游的品牌廠商、經銷商們共贏共生,所以車媒體業務的市場價值不只是用來提升用戶使用粘性,更是與品牌廠商、經銷商建立緊密合作關係的基礎。

汽車之家的轉型才剛剛開始,很多變化的效果還沒有體現出來,但堅持輕資產化,提升媒體業務的重要性已成既定的市場戰略,剩下的就需要時間看看汽車之家何時能激發自身在車電商(平臺)、車金融、車生活以及二手車的市場營收潛力了。

文/科技不吐不快

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