什麼？讓寶寶愛上洗碗？甭指望了， 他別把碗打破都算不錯了。 頭一回洗新鮮， 二回洗有勁兒， 三回、四回......
好像寶寶們都不喜歡做家務，
不過， 馬丁·塞利格曼教授， 他兒子卻很喜歡洗碗。
他是怎麼做到的呢？
塞利格曼是積極心理學運動的發起人， 他的理念是——
孩子不喜歡做家務， 不是因為他們懶或者壞， 不體貼父母， 而是因為我們沒有能夠激發他們的興趣。
怎麼激發他們的興趣呢？有一條重要途徑就是讓他們發揮優勢。
塞利格曼觀察發現， 自己的兒子有一個優勢是領導力， 雖然有兩個姐姐， 但他很喜歡領導， 也擅長領導。 於是他就把三個孩子組成一個洗碗小組， 由兒子做組長，
領導力可以培養
當然， 不是每個孩子都能在小時候表現出領導力的優勢的， 但是， 積極心理學同時也認為：每個優勢雖然都有先天的成分， 但也都是可以通過後天提升的。
所有的孩子跟大人一樣， 當他們有機會來做領導時， 都會體驗到強烈的自豪感、成就感和自信， 如果他們又領導得很順利的話， 從此就會越來越喜歡領導了。
所以， 我們也可以仿效馬丁·塞利格曼教授的做法， 在孩子長到有獨立動手和獨立意識的年齡，
“寶寶， 你長大了， 你洗碗吧！”
“啊？我又不會洗碗。 ”
“額不會洗碗啊， 那這樣好了， 我們成立洗碗大隊， 你來當大隊長， 指揮我們家的洗碗工作好不好？”
“好啊好啊！那爸爸洗碗， 媽媽早上洗衣服又做飯， 該爸爸洗碗了！”
“好，除了洗碗，還有收拾碗筷，擦桌子，把碗搬到水池旁邊去，然後碗洗乾淨之後，收拾到碗櫥裡面去，這些活誰幹呢？”
"額......我可以收拾碗筷，把碗搬到水池邊上去，再搬到碗櫥裡去，然後由媽媽擦桌子。"
“太棒了！就這麼做！”
這時，大人就按照孩子的安排去幹活了，沒有人強迫他，他不會反感，還會興致勃勃地玩起了角色扮演，做好自己的“大隊長”，組織協調“洗碗大隊”的工作，並負責檢查和監管。
這就是讓孩子做領導的魔法，不僅能讓孩子幹家務，還能鍛煉到他的領導力。
當然，在這個過程中，你也需要支援他，比如幫他把任務分解到個人，然後盡力地完成自己的任務，這樣就讓他覺得：
一，領導也不難；
二，自己領導有方，以後才更喜歡來領導。
培養孩子領導力，要多多實踐
要培養領導力，大人就要給孩子更多的權利。
我兒子今年上小學之後，我們就規定，每天在他做完作業、收拾完書包，而且洗漱完畢之後，到上床睡覺的時間之前，是他的「大王時間」。這段時間裡，他是家裡的大王，不但自己可以隨心所欲地玩，而且可以規定爸爸媽媽做什麼，當然，前提是不損害任何人。
這個不僅解決了他做作業和洗澡拖拉的問題，而且也讓他能夠體驗到領導的樂趣。他每天在自己的大王時間裡帶領我們拼樂高、畫畫，當然有時候也就是自己一個人看動畫片或者讀書，都是玩得不亦樂乎。
所以你看，培養孩子領導力並不複雜，從家裡就可以開始。讓他領導家人，這樣讓去做他本來不喜歡做的事情，比如家務。
隨著年齡增長，可給他需要領導的事情增加難度，從而更好地鍛煉他的領導力。也可以讓他在小朋友當中鍛煉領導力，比如跟其他小朋友玩的時候，提議大家輪流做領導，這樣每個孩子都有機會得到鍛煉。
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