上海2017年7月4日電 /美通社/ -- 在數字商業時代， 人們所觸及之處都會產生資料， 資料正在呈現著爆發式的增長。 90%的資料都是在近幾年內產生[1]， 並仍在以50%的速率增長[2]。 企業也正在以新的方式在組織內部全面使用資料， 從財務、人力資源、IT、銷售、行銷到採購等。 而隨著資料驅動型的決策越來越多， 企業也開始面臨著新的挑戰， 資料量及其更新速度的迅猛發展， 使得本可以為我們提供洞察力的大資料， 卻在製造混亂。 企業發現資料越來越難以為我們所用。
在近期于成都舉辦的一場題為“讓主資料為您所用 - 釋放資料價值 推動企業增長”的會議上，
作為在中國擁有兩家子公司 - 華夏鄧白氏和微碼鄧白氏的鄧白氏集團深諳企業在運用資料推動業務發展方面的痛點。 如今， 無論是初創型還是跨國企業， 都在經歷相似的挑戰：不同部門、地區的系統、工作流程， 市場策略或供應商關係管理等相互脫節、缺乏交互， 並隨之產生了使用著不同定義、缺乏內部標準的多個資料來源， 且無法即時更新， 進而形成了一個個資訊孤島。
鑒於這種情況， 行之有效的解決方案就是在整個企業上下採用“通用語言”，
主數據: 企業的基石
“就如同建築結構一樣， 企業這座‘大廈’要獲得長足發展， 必須打好地基， 這個地基就是主資料。 ”鄧白氏中國區市場總監姚文捷在會上說道。 而對於主資料戰略， 企業目前仍面臨重重挑戰， 研究顯示， 47%的企業為資料分析能力不足而困擾， 42%的企業認為資料存儲於太多獨立的系統中， 39%的企業擁有資料品質問題的挑戰[3]。 缺乏良好資料管理的企業還將經歷長時間的陣痛才能將資料轉化為價值。
根據鄧白氏的經驗， 主資料戰略應説明企業解決四個方面的難題：實現資料的標準化管理、打通企業的業務生態圈、資料深度及廣度， 及確保資料的時效性和可靠性。
標準結構 作為開啟主資料戰略的第一步， 企業首先需要對使用了多重定義的資料進行標準化， 使得它們相互之間可以被關聯和整合。 這就需要一套獨一無二的編碼系統， 將每一個資料記錄進行編碼， 即將資料“結構化”的過程。 鄧白氏獨創的鄧氏編碼（D-U-N-S® Number）作為一個獨一無二的由9位元數位組成的全球編碼系統， 就被廣泛應用於企業識別、商業資訊的組織、歸集與整理， 並可通過家族樹清晰呈現出企業自身的多層級關係及外部關聯關係。
有效互聯 經歷了“結構化”的資料進而通過關聯和匹配的技術， 不僅可説明企業清洗資料庫中的重複、有歧義的資料記錄， 還可以由此打通企業內部及外部的各套系統， 最終説明企業獲得一套反映跨越不同部門及地區的業務關係視圖的主資料， 它可被納入到整個業務生態圈中的各個部門及環節的運營管理中， 幫助各部門捕捉業務關係中的風險及機遇， 並提升企業各個環節的效率。
全面覆蓋 企業還可以借助鄧白氏的擁有2.75億家企業資料檔案及海量企業深度特徵資料的全球資料庫， 對企業自身的資料庫進行補全， 從而可以獲得其主資料的全球廣度及本地深度， 滿足業務版圖廣泛覆蓋的資料要求。
高效維護 主資料管理並非一勞永逸， 相反， 它是一個持續性的過程。 因為只有確保資料品質時刻都具備時效性和準確性， 主資料實施才具有意義。 這便需要高效的資料治理過程對資料品質進行維護。 鄧白氏超過3萬個資料來源、平均每日資料更新500萬次的資料庫， 以及獨特的DUNSRight®資訊品質管制流程， 加上覆蓋全球各地的商業資訊供應網路， 不僅可使企業的資料被及時更新， 還可確保資料的收集、維護及使用合法合規。
目前， 鄧白氏在説明企業實施主資料戰略並將其運用到企業的各個職能部門（IT、銷售、市場、財務、採購、合規等）， 提升各職能部門效率方面已有頗多成功案例。 據全球知名市場研究公司Forrester公司近期的調研顯示， 實施了主資料戰略的企業平均可將合規盡職調查時間縮短50%，將供應鏈風險降低30%，將銷售效率目標精准率提高20-30%等。憑藉母公司在主資料領域的技術專長，結合在本土市場的經驗，鄧白氏在華子公司華夏鄧白氏及微碼鄧白氏幫助中國企業提升信用、合規及供應鏈風險管理效率，同時提升市場行銷效率、加速銷售週期。
“主資料戰略是企業增長的推進器。它是水之於管道，燃料之於汽車。沒有前者，後者則毫無意義。毋庸置疑，在瞬息萬變的商業環境中，我們應當充分挖掘主資料的價值，並快速轉化成企業獨到的競爭優勢。”姚文捷補充道。
關於鄧白氏
資料促進商業關係。鄧白氏（Dun & Bradstreet，紐約證交所代碼：DNB）與客戶共築最具商業價值的合作關係。自1841年以來，鄧白氏揭示資料的真知與灼見，説明客戶尋找最重要的潛在客戶、供應商、客戶和合作夥伴。
自1994年進入中國以來，鄧白氏與中國市場共同成長，目前擁有華夏鄧白氏與微碼鄧白氏兩家子公司。華夏鄧白氏和微碼鄧白氏共同依託鄧白氏強大的資料及分析能力，分別專注於企業運營風險管理、銷售和市場行銷等領域，推動資料在商業關係和商業決策中的運用，助力企業實現可持續增長。
2017年，鄧白氏連續第九年榮獲“全球最具商業道德企業獎®”，切實表明鄧白氏是所在行業貫徹和實踐商業道德標準的楷模。
如需詳細瞭解鄧白氏，請流覽 www.dnbchina.com
關於華夏鄧白氏
資料促進商業關係。華夏鄧白氏是中國領先的商業資訊提供商及風險管理服務機構，由美國鄧白氏集團（紐約證券交易所代碼：DNB）和中國華夏國際信用集團聯手打造。依託鄧白氏全球資源、結合中國本土經驗及資料洞察，華夏鄧白氏致力於説明企業提高資訊透明、降低運營風險，構築最有價值的商業關係，進而積極推動中國誠信商業體系的建設。
關於微碼鄧白氏
微碼鄧白氏憑藉鄧白氏全球領先的商業資料、分析能力以及在銷售及行銷領域的綜合能力，提供主資料及相關銷售及行銷解決方案，以滿足中國企業在資料管理及行銷過程中產生的需求，説明客戶在國內及全球範圍內，做出最佳的商業決策，更有效地管理各類最具商業價值的合作關係。
實施了主資料戰略的企業平均可將合規盡職調查時間縮短50%，將供應鏈風險降低30%，將銷售效率目標精准率提高20-30%等。憑藉母公司在主資料領域的技術專長，結合在本土市場的經驗，鄧白氏在華子公司華夏鄧白氏及微碼鄧白氏幫助中國企業提升信用、合規及供應鏈風險管理效率，同時提升市場行銷效率、加速銷售週期。“主資料戰略是企業增長的推進器。它是水之於管道，燃料之於汽車。沒有前者，後者則毫無意義。毋庸置疑，在瞬息萬變的商業環境中，我們應當充分挖掘主資料的價值，並快速轉化成企業獨到的競爭優勢。”姚文捷補充道。
關於鄧白氏
資料促進商業關係。鄧白氏（Dun & Bradstreet，紐約證交所代碼：DNB）與客戶共築最具商業價值的合作關係。自1841年以來，鄧白氏揭示資料的真知與灼見，説明客戶尋找最重要的潛在客戶、供應商、客戶和合作夥伴。
自1994年進入中國以來，鄧白氏與中國市場共同成長，目前擁有華夏鄧白氏與微碼鄧白氏兩家子公司。華夏鄧白氏和微碼鄧白氏共同依託鄧白氏強大的資料及分析能力，分別專注於企業運營風險管理、銷售和市場行銷等領域，推動資料在商業關係和商業決策中的運用，助力企業實現可持續增長。
2017年，鄧白氏連續第九年榮獲“全球最具商業道德企業獎®”，切實表明鄧白氏是所在行業貫徹和實踐商業道德標準的楷模。
如需詳細瞭解鄧白氏，請流覽 www.dnbchina.com
關於華夏鄧白氏
資料促進商業關係。華夏鄧白氏是中國領先的商業資訊提供商及風險管理服務機構，由美國鄧白氏集團（紐約證券交易所代碼：DNB）和中國華夏國際信用集團聯手打造。依託鄧白氏全球資源、結合中國本土經驗及資料洞察，華夏鄧白氏致力於説明企業提高資訊透明、降低運營風險，構築最有價值的商業關係，進而積極推動中國誠信商業體系的建設。
關於微碼鄧白氏
微碼鄧白氏憑藉鄧白氏全球領先的商業資料、分析能力以及在銷售及行銷領域的綜合能力，提供主資料及相關銷售及行銷解決方案，以滿足中國企業在資料管理及行銷過程中產生的需求，説明客戶在國內及全球範圍內，做出最佳的商業決策，更有效地管理各類最具商業價值的合作關係。