做好HR規劃的四字訣

每年到要做人力資源規劃的時候， 我們HR就開始了又一輪的搔首弄姿， 頭坐立不安的輪回。 但經過我們加班熬夜弄出來了人力資源規劃， 卻又被評論為， 華而不實， 不切實用， 然後就被束之高閣了。 其實， 只要HR能做到“望”“聞”“問”“切”四步法， 輕鬆解決自己的煩惱。

【1】“望”清輕重緩急

做規劃首先要結合單位裡的階段性工作開展， 這就需要我們深入到企業業務經營的第一線， 切實的參與業務流程， 仔細觀察企業各業務的實際運營情況， 要求自己做到對公司各部門業務相關資訊心中有數， 也就是單位需要我們如何配合業務來開展工作，

而不是從我們專業角度， 不分環境與條件是否成熟就貿然開始做規劃， 不懂業務的規劃， 通常都無法切全實際。

【2】“聞”出業務夥伴所需

平時在工作中和各種相關業務交接的時候， 都要多聽、多想， 及時地分辨各種業務資訊和公司的運營實際情況。

尤其是在公司舉行各種例會和學習交流培訓的時候， 更是要充分的利用起來。 仔細的聆聽公司的相關資訊， 做出自己相應的判斷， 從而採取相應的措施。

【3】“問”清問題根源

我們要根據瞭解的相關資訊， 自己作出各業務部門的業務流程圖，

在製圖的過程中每一個環節都要仔細考慮， 仔細論證。 如果遇到某個環節的業務操作相關資訊不清楚， 或者不肯定， 一定要仔細問詢相關業務專業能手或者負責人， 要做到瞭解清晰到位， 符合實際情況。

【4】“切”出業務目標

我們要依據公司的整體業務目標，

充分分解各部門目標。 然後， 再實際考慮各業務部門提出的各種訴求， 找到他真正的痛點。 依據我們自己所得到的資訊進行分析， 找到這些痛點的根本原因和核心問題。

然後制定出相應的政策。 首先寫出動作流程， 作出實施活動計畫，

最後安排實施， 還要準備好保證實施的各種工具、表格。 當然， 時間的限定也很重要， 方案實施結果的評估、跟蹤要落實。 最重要就是執行。

這樣一份有實際執行意義的人力資源規劃就做好了。 其實， 人力資源規劃的制定過程， 就是在為企業的各種問題找到解決辦法， 就像是中醫在通過“望”“聞”“問”“切”四診來找到病人的病因， 然後再制定出相應的治療方案。