誰的職場， 不是一邊挨駡一邊成長？縱使小匯現在能夠在形形色色的HR人群裡“裝逼”， 但這一路走來， 也並非順風順水。
尤其是我初入職場的第一位領導K，
K罵的最重的一句話， 我到現在記憶猶新——像你這麼傻逼， 怎麼做得好HR？雖然我很感激這位領導， 但不得不說， 當時聽到這句話， 我……
週末下雨， 剛好適合小匯在家追追《楚喬傳》， 結果裡面的劇情， 又讓我想起了這位HR職業上的領路人， 和他罵我的這句話。
有志氣沒本事
最終難逃失敗的命運
剛畢業那會的小匯， 和剛被宇文玥正式選聘為諜者的楚喬一樣， 對未來對自己都充滿信心， 喜歡豪言壯語。 楚喬第一天正式接受諜者崗位的崗位技能培訓的時候， 就對著培訓老師宇文玥揚言自己一定會成為最優秀的諜者。
但在看破了一切的宇文玥眼裡， 這不過是一個有潛力但沒能力的職場小白“過家家”式的立誓罷了。 他立即一句話讓憧憬未來的楚喬回到現實：空有志氣沒有本事， 最終也難逃失敗的厄運。
無論從哪個角度， 比起我的領導K罵我的那句， 這句話要文藝得多， 也矯情的多。 但表達的意思換湯不換藥：對未來有信心是好事， 但要先磨煉好自己的本事， 否則， 給楚喬的是失敗， 給我的是“傻逼”一樣的HR。
曾經K罵我這句話的時候， 是在一次我做考勤核算的時候。
K大概是對我質疑制度的問題回答得不耐煩了， 那話“傻逼HR”脫口而出。
現在想想， 當時真是太嫩了， 談人性化談合理性， 卻連基本的制度執行原則都不能堅持， 有志做一枚優秀的HR， 卻輸在了基本功上。
認清你的職場階段
並做好這個階段的事情
小匯相信有很多年輕人仍然跟曾經的小匯一樣， 心比天高有餘， 而腳踏實地不足。 可以不保留的估計， 80%的HR都懷疑過制度的合理性和人性化問題。
但從流程上， 現行制度經過了“試行”這個階段，
華為一個新員工， 剛到華為時， 就公司的經營戰略問題， 寫了一封“萬言書”給任正非， 任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“企業戰略”上面，職場小白對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議？
這就像一位船長正在駕駛一艘巨輪，這是新上船一個船員，對巨輪自身的情況不瞭解，對海面的漩渦礁石也不清楚，就開始對船長的做法大提建議，應該這麼開，不要那麼開，船長當然不可能聽新船員的。
在什麼職場階段，就做好哪個階段該做的事情。制度執行的HR，最重要的是如何執行好制度，避免或減少員工的抵觸。制度制定、公司戰略層面，思考得再多，恐怕也是有心無力，反而影響當下的工作。
正確對待挨駡
不做傻逼一樣的HR
雖然K罵小匯的這句話，現在想起來都挺傷人，但真的能長記性。從那以後，我再也沒有找K瞎BB制度，當時對於遲到的員工，小匯跟她進行了一段冗長的溝通後，嚴格按照制度處理了。從這件事情之後，對於制度執行上的問題，我一定制度放在第一位，只有極其特殊情況，才向上回饋。
不得不說，做HR，原則性一定要強。眾多的員工，不同的利益訴求，如果一一滿足，那制度便形同虛設，只有統一按照制度標準，才是最公平的處理方式。而這也是K教給我最重要的一條職業規則。
沒有領導天生愛對下屬發脾氣，相比較“黑臉包公”，大多數人更喜歡做“老好人”，誰不喜歡被人喜歡呢！因而，罵人的領導，在某種程度上，也是對工作的一種負責。但那種想通過罵人來顯示自己領導“身份”的人，我們就不討論，這類領導還不成熟。
K罵了我，多年後，我仍然很感激。我不是有病，而是職場上，挨駡的背後就是自身確實存在著不足和缺失。我們最需要做的，就是從挨駡中吃教訓、長記性，下不為例。
當然，也有被罵後表現得很不成熟的人，比如——
① “憑啥罵我”系列：好氣哦，他竟然罵我？然後消極怠工，更不好好工作；
② “找人發洩”系列：被罵後，找其他同事抱怨自己的領導，找別人一起“懟”領導。
職場那麼大，別以為四海之內皆你媽。正確對待挨駡，砥礪前行，一步一個腳印做好當下的事情，如此便好。
最後，職場少挨駡，做個不但不傻逼、還特牛逼的HR，這裡小匯推薦的課程，你就要好好瞭解一下啦。課程涉及薪酬績效、人力成本、管理效能、合夥制度、勞動法律等各方面，幫助你成為一枚專業的HR。課程排期如下，報名請點擊文章左下角“閱讀原文”。
任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“企業戰略”上面，職場小白對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議？
這就像一位船長正在駕駛一艘巨輪，這是新上船一個船員，對巨輪自身的情況不瞭解，對海面的漩渦礁石也不清楚，就開始對船長的做法大提建議，應該這麼開，不要那麼開，船長當然不可能聽新船員的。
在什麼職場階段，就做好哪個階段該做的事情。制度執行的HR，最重要的是如何執行好制度，避免或減少員工的抵觸。制度制定、公司戰略層面，思考得再多，恐怕也是有心無力，反而影響當下的工作。
正確對待挨駡
不做傻逼一樣的HR
雖然K罵小匯的這句話，現在想起來都挺傷人，但真的能長記性。從那以後，我再也沒有找K瞎BB制度，當時對於遲到的員工，小匯跟她進行了一段冗長的溝通後，嚴格按照制度處理了。從這件事情之後，對於制度執行上的問題，我一定制度放在第一位，只有極其特殊情況，才向上回饋。
不得不說，做HR，原則性一定要強。眾多的員工，不同的利益訴求，如果一一滿足，那制度便形同虛設，只有統一按照制度標準，才是最公平的處理方式。而這也是K教給我最重要的一條職業規則。
沒有領導天生愛對下屬發脾氣，相比較“黑臉包公”，大多數人更喜歡做“老好人”，誰不喜歡被人喜歡呢！因而，罵人的領導，在某種程度上，也是對工作的一種負責。但那種想通過罵人來顯示自己領導“身份”的人，我們就不討論，這類領導還不成熟。
K罵了我，多年後，我仍然很感激。我不是有病，而是職場上，挨駡的背後就是自身確實存在著不足和缺失。我們最需要做的，就是從挨駡中吃教訓、長記性，下不為例。
當然，也有被罵後表現得很不成熟的人，比如——
① “憑啥罵我”系列：好氣哦，他竟然罵我？然後消極怠工，更不好好工作；
② “找人發洩”系列：被罵後，找其他同事抱怨自己的領導，找別人一起“懟”領導。
職場那麼大，別以為四海之內皆你媽。正確對待挨駡，砥礪前行，一步一個腳印做好當下的事情，如此便好。
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