既悟空單車倒閉之後， 不到半個月的時間裡， 又爆出了一家共用單車企業倒閉了。
從今年2月26日開始在保定投放首批單車， 到6月21日宣佈倒閉， 歷時僅僅4個月的時間， 而你可能聽都沒聽過這家公司。
而這家公司的員工， 今後的履歷會多上一條最長4個月的工作經歷， 而且還是來自一家倒閉的公司。 從HR的角度， 我可以負責任的告訴你， 這樣一條履歷， 對求職造成的影響遠超你的想像，
人在職場， 誰也不想三天兩頭換工作、換環境、換同事， 加入一家靠譜的公司而不是3Vbike這樣的“短命”企業， 也就顯得格外重要。 如何衡量一家公司是否靠譜？這裡小匯給你提供3條參考答案。
看企業狀態
是跟風還是有競爭力
今年2月才入局， 3Vbike已經“遲到”了快1年的時間了， 而共用單車的發展速度， 1年足以被拉開幾個梯隊的差距。 就拿第1梯隊的摩拜來說， 也是去年4月下旬才上線第一款單車。
跟風入局就已經輸在了起跑線上了， 關鍵是3Vbike無論是產品還是模式， 都沒有任何競爭力和特色可言。
3Vbike創始人巫盛華介紹自家公司產品，
除了在共用單車的風口上，
小匯看不到這家企業任何的競爭力
有的企業曇花一現， 有的中途隕落， 有的歷經坎坷仍生生不息， 原因正在於核心競爭力的保持和持續創新。 一家企業若想要基業長青，
可惜這些， 3Vbike一條也不具備。
沒有差行業， 只有差的企業。 我們在加入公司之前， 或者加入之後， 一定要對企業的競爭力進行一下簡單的分析。 如果是盲目跟風、一味模仿的企業， 小匯勸你要麼不要加入， 要麼趁早離開。 因為這些企業要麼活得不好， 要麼遲早倒閉。
看領導狀態
是突破還是本末倒置
如果公司平平， 沒有什麼大的競爭力， 但領導者特別有魄力， 很難說有沒有轉機。 特別有領導能力的人， 的確有“化腐朽為神奇”的能力。
但很可惜， 3Vbike創始人巫盛華不是這樣一個人。
從創立之初， 巫總就覺得共用單車在風口， 很容易拿到風投的資金。
在這位企業掌舵者眼裡， 最重要的不是將企業做好， 而是能融到投資機構的錢。 這就像是你的領導眼裡， 最重要的不是做好業績， 而是討好更上級的領導一樣， 本末倒置。
跟著這樣的領導， 即使3Vbike拿到了投資， 也依然不可能在他的帶領下在競爭激烈的共用單車裡破局， 因為他自己都沒有把這件事情想通透。
跟對人， 有時候比行業和公司都重要。 俞敏洪在一次演講中說道， 相較於薪資待遇， 更應該關注的是所跟隨的領導是不是待事公平、重視人才。 一個優秀的領導者， 能夠帶領你做對事情並且做出事情， 但一個不及格的領導者，往往會將你帶到坑裡。
遇到一個能夠對你的職業生涯起到風向標作用的領導，不但能少走彎路，還能快速成長，給自己的履歷添上濃墨重彩的一筆。反之，如果你遇到的是一個不關心業務、不關心人才、只關心他個人得失、有功自己領、有鍋下屬背的領導，哪怕你再喜愛這個公司和行業，也要趕緊“炒”了他。
看員工狀態
是抱怨還是解決問題
從3Vbike的倒閉公告裡，公司倒閉的原因赫然寫著“由於大量單車被盜”。這個鍋一下子就甩給了“國民素質”。
我們也可以想像一下這家公司員工平時工作的狀態:
哎呀，車又被偷盜了，現在人的素質怎麼這麼差？！
哎呀，車又被損壞了，現在人的素質怎麼這麼差？！
……
就算到倒閉的關口，這家公司還不忘記抱怨一下國民的素質。
當然，目前國民素質的確不高，對於共用單車損害嚴重。但所有共用單車和3Vbike都面臨同樣的國民素質，為啥其他的就活的好好的？
單車丟了，你可以加強技術、做好定位找回來，而不是一味抱怨。國民素質不可能因為你要運營單車而一下子提高，這本就是在創立企業之初就應該考慮到的問題，正因為如此，摩拜第一代車就配備了完善的定位系統和只能鎖。
如果你加入了一家公司，員工不去解決問題，而是不斷地抱怨問題，那麼這家公司無疑是不靠譜的。
公司就像是一條船，無論是船長還是船員的命運都連結在一起，所有人要做的不是抱怨風浪太大、目標太遠，而是共同努力，為了目的地排除萬難。
抱怨並不能解決問題，還會影響心情，只有實幹才能讓問題得以解決。單車丟失，那就做好定位技術，單純依靠落後的機械鎖，抱怨著抱怨著，也就倒閉了。
最後，小匯再總結，一家公司靠不靠譜，主要看3點：
①看公司有沒有競爭力，沒有差的行業，只有差的企業；
②看領導有沒有領導力，跟對人比埋頭苦幹重要得多；
③看員工有沒有做事能力，問題是用來抱怨的還是用來解決的。
當然，加入一家靠譜的優秀公司的前提是——你也足夠優秀。提升HR的專業能力，做一枚優秀的HR，小匯推薦HRGO線下公開課，課程涉及薪酬績效、人力成本、管理效能、合夥制度、勞動法律等各方面，幫助你成為一枚專業的HR。課程排期如下，報名請點擊文章左下角“閱讀原文”。
但一個不及格的領導者，往往會將你帶到坑裡。遇到一個能夠對你的職業生涯起到風向標作用的領導，不但能少走彎路，還能快速成長，給自己的履歷添上濃墨重彩的一筆。反之，如果你遇到的是一個不關心業務、不關心人才、只關心他個人得失、有功自己領、有鍋下屬背的領導，哪怕你再喜愛這個公司和行業，也要趕緊“炒”了他。
看員工狀態
是抱怨還是解決問題
從3Vbike的倒閉公告裡，公司倒閉的原因赫然寫著“由於大量單車被盜”。這個鍋一下子就甩給了“國民素質”。
我們也可以想像一下這家公司員工平時工作的狀態:
哎呀，車又被偷盜了，現在人的素質怎麼這麼差？！
哎呀，車又被損壞了，現在人的素質怎麼這麼差？！
……
就算到倒閉的關口，這家公司還不忘記抱怨一下國民的素質。
當然，目前國民素質的確不高，對於共用單車損害嚴重。但所有共用單車和3Vbike都面臨同樣的國民素質，為啥其他的就活的好好的？
單車丟了，你可以加強技術、做好定位找回來，而不是一味抱怨。國民素質不可能因為你要運營單車而一下子提高，這本就是在創立企業之初就應該考慮到的問題，正因為如此，摩拜第一代車就配備了完善的定位系統和只能鎖。
如果你加入了一家公司，員工不去解決問題，而是不斷地抱怨問題，那麼這家公司無疑是不靠譜的。
公司就像是一條船，無論是船長還是船員的命運都連結在一起，所有人要做的不是抱怨風浪太大、目標太遠，而是共同努力，為了目的地排除萬難。
抱怨並不能解決問題，還會影響心情，只有實幹才能讓問題得以解決。單車丟失，那就做好定位技術，單純依靠落後的機械鎖，抱怨著抱怨著，也就倒閉了。
最後，小匯再總結，一家公司靠不靠譜，主要看3點：
①看公司有沒有競爭力，沒有差的行業，只有差的企業；
②看領導有沒有領導力，跟對人比埋頭苦幹重要得多；
③看員工有沒有做事能力，問題是用來抱怨的還是用來解決的。
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