創維再一次出現高管集體出走狀態。 這次是連在創維呆了17年， 曾兩次拯救創維於生死存亡之際的創維總裁楊東文都已離職，
3月20日創維數字發佈公告稱， 公司董事會、監事會近日分別收到董事長楊東文、董事劉小榕、監事會主席郭利民提交的書面辭職報告。 董事長楊東文因個人原因， 向公司董事會申請辭去公司董事長、董事職務， 同時相應辭去公司戰略委員會委員職務；董事劉小榕因年齡原因， 向公司董事會申請辭去公司董事職務， 同時相應辭去公司戰略委員會委員職務；監事會主席郭利民因年齡原因， 向公司監事會申請辭去公司監事會主席、監事職務。
創維數字表示， 楊東文未持有公司股份， 辭職後將不再擔任公司任何職務；劉小榕未持有公司股份， 辭職後劉小榕仍在公司任職；郭利民辭職後將不再擔任公司任何職務，
創維數碼公關向《商學院》記者表示， 執行董事劉棠枝將獲委任為公司行政總裁以接替楊東文。 “只是董事會的調整， 並不涉及創維數字的業務管理。 劉小榕將繼續在數位公司任職。 楊東文， 郭利民此前並不在數字公司擔任管理職務。 因為數字公司是創維集團的全資子公司， 所以在成立之初， 集團董事會成員擔任創維數字的董事或監事職務。 ”創維數碼公關表示。
公告顯示， 根據相關規定, 郭利民辭去公司監事職務， 將導致公司監事會成員低於法定最低人數， 在補選的監事就任前， 郭利民先生仍嚴格依據法律、行政法規及《公司章程》的相關規定履行監事職務。
創維面臨高管流失危機
4月1日起， 創維總裁楊東文將正式卸任， 其總裁職務將由劉棠枝接任。 3月9日， 創維數碼(00751)公告了這一重大人事變動， 這也意味著， 為創維累計服務17年的職業經理人楊東文， 又再次離開創維。
據瞭解， 楊東文曾兩次拯救創維於生死存亡之際。 2000年， 創維骨幹出走導致銷售空殼；2005年， 創維集團創始人黃宏生入獄， 在緊要關頭， 楊東文臨危受命扛起創維重擔。 時至今日， 楊東文的離職對於創維來說， 無疑是一次不小的打擊。
據相關資料顯示， 2015年創維營收426 億港幣， 距離實現2020年營收達到1000 億港幣的目標還差一半多， 反觀海信、TCL、長虹營收都已過千億。 而在白電市場， 創維又起步太晚， 市場一直難以突破。
創維的發展道路並非坦途， 2000年11月創維中國區域銷售總經理陸強華攜150多精英集體出走、2004年11月30日創始人黃宏生在香港被廉政公署帶走， 這些都給創維造成了重大危機。 但創維仍是在張學斌、楊東文、劉棠枝這些骨幹不離不棄的力撐下， 平穩度過了危機。
2012年12月27日， 創維數碼董事會執行主席及公司執行董事張學斌離職。
創維于2014年成立深圳創維空調科技有限公司， 在彩電利潤日益微薄的情況下， 康佳、創維等企業相繼進軍空調領域。 為了發展空調業務， 創維花重金從格力挖來了不少高管。 肖友元也于2014年11月以創維空調事業部總裁的身份對外亮相， 而在來創維之前他的身份是格力電器海外銷售公司總經理。
以局外人眼光來看， 創維號稱是中國家電業的“黃埔軍校”， 為中國家電業培養出很多骨幹精英。 例如海爾的鄭剛、小米的戴青松都是從創維走出來的， 這樣的人才沒有留住也實在值得深思。 創維的體量， 在解決歸屬感的問題上， 理應有更多的運籌能力和空間。
雖說職業經理人留去自由， 但對於企業來說高管頻繁出走值得深思。 如果說企業發展離不開人才的儲備， 那麼人才的流失則不可避免是企業的硬傷。 企業要想持續發展壯大，就必須解決好職業經理人歸宿這個問題，這或許就是擺在中式民企前的一道難題。
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