近日， 西門子正式與拜仁慕尼克俱樂部建立了全球合作夥伴關係， 他們將以拜仁第9家“鉑金贊助商”的全新身份， 在未來三年裡與德甲巨頭攜手前行。
據美聯社報導， 拜仁主場安聯球場和Audi Dome 體育館均已採用諸多由西門子所提供的解決方案。 下賽季， 雙方計畫在安聯球場內部、周邊、俱樂部辦公樓和訓練基地等多個地點增加安裝使用西門子系統。 其中， 在電力工程、樓宇科技、安保、智慧公共交通解決方案、交通管理系統（保證了前往球場的交通暢通）以及雲服務將成為雙方合作的重點。
西門子股份公司總裁兼首席執行官Joe Kaeser表示:“現代的高水準運動需要尖端科技的支援。 憑藉在數位化領域的技術和專長， 西門子將幫助俱樂部在德國乃至全球獲得更大的成功。 西門子和拜仁對成績和品質擁有同樣的熱忱。
而拜仁董事會主席魯梅尼格則說道：“來自巴伐利亞的兩大冠軍企業正式攜手合作。 我非常歡迎西門子對拜仁的支持， 並對於西門子所作出的承諾和賦予的信任表示感謝。
從雙方負責人的發言中不難發現， 西門子的科技水準、企業實力， 拜仁在賽場上的出色表現、在球迷間的強大號召力以及雙方同在巴伐利亞的親緣使得西門子與拜仁的攜手變得更加水到渠成。
作為全球電子電氣工程領域的領先企業， 西門子由德國人維爾納·馮·西門子在1847年時創立。 值得一提的是， 早在1872年， 西門子就進入了中國。 資料顯示， 西門子在中國的第一筆訂單是向中國提供指標式電報機， 這標誌著中國現代電信事業的開展。 而到了2015年， 西門子在中國的年營收已經達到了69.4億歐， 員工數超過了3.2萬， 可以說在中國的經濟社會中扮演了重要的角色。
說到西門子和中國體育， 多數人第一時間會想到中國足球， 畢竟西門子移動， 曾是末代甲A與中超元年的主贊助商。
在西門子移動之前， 中國足球頂級聯賽的冠名商是百事可樂， 但因世界盃比賽而變得支離破碎的聯賽賽程、升降級制度被取消後對球市產生的打擊、健力寶接手深圳平安隊後的行業競品進入、頒獎儀式的烏龍以及中國足協和中央電視臺的一度談判未果後， 百事可樂最終萌生退意， 選擇提前一年結束與中國足協的合作， IMG也隨之淡出中國體育市場， 之後福特寶取而代之， 中國足協又找到了西門子移動來接替百事可樂。
500萬美元冠名末代甲A， 並以800萬歐的價格買斷首屆中超聯賽冠名權後，
當然如果我們現在回過頭來看， 除了中超自己所存在的種種問題外， 西門子自身在國內市場的產品設計與本土消費習慣不符、管道滯後、消費人群界定模糊等， 也同樣是其在中國足球行銷上未能取得佳績的重要原因。
在此之後，西門子在足球項目上的表現始終不算活躍。不過巴西世界盃期間的一則小插曲，表明西門子在借勢行銷上，還是有著一定的想法。據《北京晨報》報導，在2014年7月13日世界盃決賽前夜，地處望京地區的西門子大廈亮起“+1”的燈光，意為預祝德國再一次奪得世界盃冠軍，引來市民拍照留念。有趣的是，在德國隊成功奪冠後，西門子大廈餐廳一層決定向7月14日用午餐的員工免費贈送一瓶飲料，引發員工吐槽其“摳門”。
不過從全球來看，西門子在體育行銷上還是進行了差異化的佈局。從早年的皇馬肖像權、蘇迪曼杯冠名贊助商到15年和F1紅牛車隊的合作上，我們都能看到其渴望通過體育行銷來提高知名度，擴大影響力，為企業進行積極的形象背書，最終促進銷量增長的決心。
然而相比其他全球知名企業而言，西門子在體育行銷上的表現始終顯得不溫不火。與此同時，在全球範圍內，他們自身的業務也在不斷調整。在2015年時，德國西門子股份公司宣佈，由於業務部門改組，裁員4500人，其中在德國裁員達到了2200人。雖然調整力度頗為驚人，難免給人以震盪之感，但在數位創新化方面，西門子始終做著積極嘗試。
眾所周知，體育用品是泛體育產業中的重要領域，而來自德國的愛迪達則是名副其實的業界巨頭。近日，同樣來自德國的西門子在2017漢諾威工業博覽會上宣佈將同愛迪達在體育用品數位化生產領域展開合作。雙方將共同推動愛迪達智慧工廠SPEEDFACTORY的數位化進程，最終發展快速、透明和定制化生產的能力。
這其中，西門子將憑藉著他們目前主打的“數位化企業”——涉及從產品設計到生產規劃、工程、製造和服務等環節的一系列面向離散和過程工業的產品和解決方案，來為該專案提供技術支援。而這一切，都是為了探索智慧化與個性化生產方面的全新領域。
西門子股份公司管理委員會成員Klaus Helmrich指出：“由愛迪達運營的SPEEDFACTORY完美體現了未來生產的發展方向。未來產品將走向定制化這一社會趨勢，加上新的科技手段，很多生產過程將被永久改變。”
據悉，他們可以通過運用SPEEDFACTORY的“數位化雙胞胎”技術，來支持在現實操作之前對整個生產過程進行模擬、測試和優化。虛擬和現實世界相融合可縮短產品上市週期，提高工廠靈活性，以及生產品質和效率。
由此可見，雖然長期以來，西門子在體育行銷上的動作並不顯著，但如今，無論是成為拜仁慕尼克俱樂部的鉑金贊助商，還是和愛迪達共同探索智慧化生產領域，都讓我們看到了在市場環境日新月異的當下，西門子這家百年老店正積極做著改變。
也同樣是其在中國足球行銷上未能取得佳績的重要原因。在此之後，西門子在足球項目上的表現始終不算活躍。不過巴西世界盃期間的一則小插曲，表明西門子在借勢行銷上，還是有著一定的想法。據《北京晨報》報導，在2014年7月13日世界盃決賽前夜，地處望京地區的西門子大廈亮起“+1”的燈光，意為預祝德國再一次奪得世界盃冠軍，引來市民拍照留念。有趣的是，在德國隊成功奪冠後，西門子大廈餐廳一層決定向7月14日用午餐的員工免費贈送一瓶飲料，引發員工吐槽其“摳門”。
不過從全球來看，西門子在體育行銷上還是進行了差異化的佈局。從早年的皇馬肖像權、蘇迪曼杯冠名贊助商到15年和F1紅牛車隊的合作上，我們都能看到其渴望通過體育行銷來提高知名度，擴大影響力，為企業進行積極的形象背書，最終促進銷量增長的決心。
然而相比其他全球知名企業而言，西門子在體育行銷上的表現始終顯得不溫不火。與此同時，在全球範圍內，他們自身的業務也在不斷調整。在2015年時，德國西門子股份公司宣佈，由於業務部門改組，裁員4500人，其中在德國裁員達到了2200人。雖然調整力度頗為驚人，難免給人以震盪之感，但在數位創新化方面，西門子始終做著積極嘗試。
眾所周知，體育用品是泛體育產業中的重要領域，而來自德國的愛迪達則是名副其實的業界巨頭。近日，同樣來自德國的西門子在2017漢諾威工業博覽會上宣佈將同愛迪達在體育用品數位化生產領域展開合作。雙方將共同推動愛迪達智慧工廠SPEEDFACTORY的數位化進程，最終發展快速、透明和定制化生產的能力。
這其中，西門子將憑藉著他們目前主打的“數位化企業”——涉及從產品設計到生產規劃、工程、製造和服務等環節的一系列面向離散和過程工業的產品和解決方案，來為該專案提供技術支援。而這一切，都是為了探索智慧化與個性化生產方面的全新領域。
西門子股份公司管理委員會成員Klaus Helmrich指出：“由愛迪達運營的SPEEDFACTORY完美體現了未來生產的發展方向。未來產品將走向定制化這一社會趨勢，加上新的科技手段，很多生產過程將被永久改變。”
據悉，他們可以通過運用SPEEDFACTORY的“數位化雙胞胎”技術，來支持在現實操作之前對整個生產過程進行模擬、測試和優化。虛擬和現實世界相融合可縮短產品上市週期，提高工廠靈活性，以及生產品質和效率。
由此可見，雖然長期以來，西門子在體育行銷上的動作並不顯著，但如今，無論是成為拜仁慕尼克俱樂部的鉑金贊助商，還是和愛迪達共同探索智慧化生產領域，都讓我們看到了在市場環境日新月異的當下，西門子這家百年老店正積極做著改變。