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小生意可以一個人做， 大事業則必須有合夥人。
小生意可以一個人做， 大事業則必須有合夥人。 一個人的能力畢竟有限， 而且創業路上很孤獨， 也需要有人陪伴、支援。 那麼， 創業公司如何選擇合夥人呢？
選擇創業合夥人的必要條件是能全身心投入工作。 在能全身心投入工作的基礎上還需要考慮兩個主要問題， 一是他所具備的能力對企業發展是否至關重要， 二是是否有利於創業團隊的穩定。
全身心投入工作是成為合夥人的必要條件
為什麼把能全身心投入工作作為成為合夥人的必要條件呢？因為不全職工作而成為合夥人通常是沒有必要的。
在一些企業中沒有全職在企業工作而成了合夥人的， 是因為這些人具有企業需要的資源。
企業創業之初， 很缺乏各種資源， 包括資金、物質等有形資源和人脈、客戶、銷售管道等無形資源。 具有有形資源的人， 應該作為財務投資人進入， 而不應該作為創業合夥人的身份加入。
而人脈、客戶、銷售管道等無形資源能給企業帶來多少實際價值具有不確定性， 創始人因為看重具有無形資源的人而讓他們成為合夥人， 如果這些人的無形資源不能給企業帶來所期待的業績， 勢必引發矛盾。
因此， 對具有無形資源的人的報酬以按業績計發的方式更為合理。
工作能力是成為合夥人的重要條件
既然把能全身心投入工作作為合夥的前提，
那麼創始人在考慮是否與一個人合夥時，
著重考察的就是他的工作能力。
工作能力主要指市場能力和技術能力， 而這種能力應該是創始人所缺乏的， 但對企業來說卻是不可或缺的， 並且對企業未來發展具有持續價值。
同時， 這種能力還具有市場稀缺性， 難以通過支付薪酬的方式獲得。
具有這種能力的人， 並且有志于與創始人共同創業， 彼此熟悉， 能互相信任， 那麼， 這個人就是合夥人的恰當人選。
夥人在精而不在多
那麼，
選擇幾個合夥人合適呢？是否眾人拾柴火焰高，
合夥人越多越好呢？
這裡需要考慮的問題是創業團隊的穩定，
企業領導人給企業指明方向， 困難時候表現出堅定的意志力， 對維護創業團隊的穩定和給員工信心都是至關重要的。
維護創始人領導地位首先需要在股權結構上去實現， 使創始人佔有較大的股權份額。 這種制度安排很重要， 能夠避免合夥人對創始人領導地位的挑戰， 但不能避免合夥人與創始人之間的衝突， 和衝突導致的散夥。 而散夥則意味著重大挫折， 甚至意味著創業失敗。
從減少合夥人與創始人的衝突的角度考慮， 合夥人應該儘量少一些。
實踐證明， 兩個合夥人最容易形成黃金搭檔。 惠普公司的比爾·休利特和大衛·帕卡德、微軟公司的比爾·蓋茨和保羅·艾倫都是很著名的組合。
三個合夥人則容易形成兩人聯合起來反對另一人的情況， 合夥人越多就越容易七嘴八舌， 越難形成統一意志。
新東方的創業三人組合， 萬通公司創業“六君子”都因意見衝突而最終散夥。 雖然對他們來說散夥未必不是一個好的結果， 但是， 合夥的初衷畢竟是希望大家能一直走下去的。
這裡不是說不能有多個合夥人， 而是需要認識到合夥人越多， 創始人需要處理的麻煩相應地也就越多。