TCL李東生的互聯網朋友圈：與馬化騰私交甚篤

“進一步刀光劍影， 退一步萬丈深淵。 ”在家電產業摸爬滾打30年的TCL集團董事長兼CEO李東生， 最能體會幹實業的寂寞和艱辛。

26年前， 將當時的TCL電話機一舉做到全國第一的廠長李東生， 在香港偶遇華南理工無線電專業的同窗黃宏生時， 兩人相視一笑， 英雄所見略同， 都將眼光瞄準了一個最有潛力的產業—彩電行業。 隨後， 兩人紛紛轉戰彩電業。 另一個同窗陳偉榮， 亦被分派到深圳老牌彩電企業康佳。 此後， TCL、創維、康佳、以及四川長虹迅速崛起成為國產彩電前四強。

多年以後， 創維黃宏生、康佳陳偉榮都已逐漸淡出外界的視野，

在另外的領域謀求東山再起， “國產彩電三劍客”獨剩李東生一人還在江湖打拼。 這時的彩電產業， 早已陷入了“利潤薄如紙”的魔咒中。 而對於這群50後的企業家而言， 比以往任何圈內的競爭更難對付的， 是來自互聯網的入侵者們。

記者發現， 除了為人熟知的TCL老總身份， 李東生其實還擁有多種不同的社會角色， 以及佈局了多項主業以外的企業投資。 李東生參股三星蘇州工廠， 投資了兩家押寶未來印刷顯示技術的企業；他是國家積體電路產業基金專家委員會的一員， 參股兩家晶片公司， 還發起了超過200億元的產業並購基金。 他與互聯網軍團相愛相殺， 與樂視聯盟， 也是騰訊的獨立非執行董事。 從這些複雜多元的身份可以一窺他是如何運籌帷幄，

縱橫捭闔的。

2004年， CCTV十大年度經濟人物頒獎的一幕至今令不少人印象深刻。 當時馬雲、楊元慶、胡茂元、麥伯良、李金華、李東生、侯為貴、王憲章、郭廣昌、周小川分別獲經濟年度人物大獎， 而擁有3.5億用戶的“網站站長”， 年輕的馬化騰則只是摘走年度新銳人物獎。

頒獎結束後的一段訪談直播中， 主持人喊住馬化騰， 讓他介紹QQ的使用者情況， 並向台下大佬推介使用時， 馬化騰說， QQ作為即時通訊， 是互聯網時代最有效的溝通工具， 海爾集團CEO張瑞敏卻回應：“謝謝你動人的說服詞， 但是你還沒有說服我。 ”這讓臺上的馬化騰略顯尷尬。

就在海爾果斷拒絕馬化騰的那一年， 李東生卻與年輕的馬化騰互相拋出了善意的橄欖枝。

據記者瞭解， 李東生與馬化騰兩人雖相差14歲， 卻私交甚篤。 自2004年騰訊上市之時起， 李東生就被聘為騰訊的獨立非執行董事， 目前李東生在騰訊控股持股0.04%， 李東生2015年作為騰訊獨立非執行董事的薪酬為181萬元人民幣。

有人說， 李東生是彩電行業裡與互聯網走得最早也走得最近的大佬之一， 此言非虛。 2012年， TCL就曾與騰訊聯合推出了冰淇淋電視， 騰訊為該產品搭載了QQ、視頻通信、QQ遊戲等多項應用， 馬化騰還特意為此新品月臺。 馬化騰表示不會做硬體， 但希望通過與硬體廠家的合作將互聯網服務從電腦、手機向家庭移動等更多的終端延伸， 可惜後來市場反響一般。 2015年5月7日， 騰訊宣佈5000萬元入股TCL旗下子公司歡網科技，

持股7.1%成為第三大股東。 歡網是2009年TCL和長虹、寬頻資本合資成立的， 開發智慧電視應用和OTT業務。

除了知己馬化騰， 李東生還與馬雲、李彥宏、古永鏘、曹國偉、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌等大佬同為神秘富豪組織“華夏同學會”的同學。 因此騰訊、阿裡、百度等主流互聯網巨頭， 皆與李東生頗有交情。

而自2014年起， 樂視、小米等互聯網新軍團來勢洶洶地以新模式與價格戰虐殺傳統彩電時， 李東生經歷了從懷疑到學習的過程， 甚至從敵人走向了盟友。 2015年底， 樂視網（300104.SZ）發佈公告稱， 旗下公司樂視致新將以總價22.68億港元的代價入股TCL多媒體（01070.HK）， 持股20%， 成為TCL多媒體的第二大股東。

李東生向時代週報記者透露， 自己與小米雷軍、樂視賈躍亭平時也有不少交流。

在回應如今是否看懂互聯網電視時， 李東生向記者坦言：“還不能說完全看明白。 小米目前維持整個系統的運作， 還是比較健康的， 更相信雷軍。 而對於樂視， 看不明白主要是燒錢燒得太快， 但從另外一個角度看， 樂視還是有人看好， 有人繼續投資， 說明樂視的商業模式還是有它的道理的， 所以不會持一個批評的態度， 更多的是一種研究的態度。 ”

據記者獲悉， 目前李東生還擔任金融控股集團花樣年控股集團有限公司的非執行董事、法國百年電氣品牌羅格朗公司的獨立董事， 以及投資控股企業Pacific Base Global Limited的董事。 60歲還在努力學英文， 到了CES能用英文演講的李東生， 在互聯網、乃至金融投資領域都是一個不斷學習的“多面手”。 他在公眾視野中的形象也變得越來越從容、沉穩、開闊。

根據最新的資料顯示，去年TCL電視全球出貨量突破2000萬台，橫掃歐亞非，成為第一個打破“2000萬”級別的國產彩電企業，躋身中國第一、全球前三的位置。

李東生在專訪中向時代週報記者坦言：“雖然目前TCL規模很大，但是產品競爭力、技術創新能力，特別是中國市場的管道能力還有待提高。另外一個我們要努力的目標，是海外銷量很大，但海外每個單品價格不是很高，很多國際化很成功的國內企業也是有同樣的問題。如何提高TCL產品在全球市場品牌的影響力，海外業務能夠創造出更大的邊際貢獻，這是我們要努力的另外一個目標。”

“我是騰訊的獨立董事，從開始到現在，我見證了互聯網服務企業快速地發展，這就是這個產業的特點，但是在工業領域，這種發展速度幾乎不可能，我也沒有看到相同的案例。工業企業的積累可能需要堅韌不拔，需要幾代企業家的努力，你選擇了工業，選擇了製造業，一定要有這種思想準備。”李東生說道。

他在公眾視野中的形象也變得越來越從容、沉穩、開闊。

根據最新的資料顯示，去年TCL電視全球出貨量突破2000萬台，橫掃歐亞非，成為第一個打破“2000萬”級別的國產彩電企業，躋身中國第一、全球前三的位置。

李東生在專訪中向時代週報記者坦言：“雖然目前TCL規模很大，但是產品競爭力、技術創新能力，特別是中國市場的管道能力還有待提高。另外一個我們要努力的目標，是海外銷量很大，但海外每個單品價格不是很高，很多國際化很成功的國內企業也是有同樣的問題。如何提高TCL產品在全球市場品牌的影響力，海外業務能夠創造出更大的邊際貢獻，這是我們要努力的另外一個目標。”

“我是騰訊的獨立董事，從開始到現在，我見證了互聯網服務企業快速地發展，這就是這個產業的特點，但是在工業領域，這種發展速度幾乎不可能，我也沒有看到相同的案例。工業企業的積累可能需要堅韌不拔，需要幾代企業家的努力，你選擇了工業，選擇了製造業，一定要有這種思想準備。”李東生說道。