一次跨區演習， 某部指揮員在擬制預案時， 放著上級配屬的特戰、電抗等新質作戰力量不用， 仍採用傳統的“靠前配置”“一線平推”等傳統手段， 結果慘遭失敗。 戰後複盤， 專家組的講評一針見血：你們嘴上說的是資訊化， 預案卻停留在機械化， 這不是瞎抓瞎打嗎？
“事不前定， 不可應猝；兵不預謀， 不可制勝。 ”預案， 是對作戰進程和戰法的具體設想， 是指揮員定下作戰決心、組織作戰行動的基本依據。 戰爭的硝煙升起之前， 敵對雙方的交鋒早已在預案上展開。 預案的優劣， 直接影響著戰局的走向， 甚至戰爭的勝負。
預案這個“綱”立不好， 練兵備戰工作不是抓瞎就是瞎抓。 這就要求我們制定預案時， 必須像奔赴前線一樣， 以面對生死存亡之心對待之， 以精益求精之心完善之。
古往今來， 凡是在戰場上所向披靡的指揮員， 無不重視對預案的制定與調整。 德國軍事家毛奇， 對預案就有著近乎偏執的苛求， 每當部下向他呈上三四種方案時， 他總是搖頭：我還要第五種方案。 解放戰爭中， 粟裕將軍率部完成6次大的戰役全部告捷， 他所向披靡的“秘笈”之一， 就是不斷研判戰勢、修改方案。 1948年， 當粟裕對中央軍委已經決定的“渡江預案”提出不同意見時， 毛澤東專門請他去說明， 最後採納了他的意見， 取得大捷。
從沒有一成不變的戰場， 也從沒有完美無缺的方案計畫。
然而， 我軍30多年沒打過仗了， 長期的和平環境， 考驗著軍隊制定、調整、完善、更新預案的能力水準。 有的單位對預案重視不夠、思考不深， 主觀想像、憑空設計， 缺少具體管用的真招實策；有的方案照抄照搬、常年不變， 與擔負任務結合不實、與戰場實際對接不夠、與實戰要求貼得不緊；有的熱衷於造“四六句”、編“順口溜”， 沒有考慮預案如何落地， 難於把握、難以操作；有的把敵人想得過於簡單， “一廂情願”搞預案， 對困難的估計和準備不足。
以昨天的預案， 打不贏明天的戰爭。 如果以小變應大變、以遲變應快變、以假變應真變， 就如刻舟求劍、緣木求魚， 能打仗、打勝仗就會成為一句空話。
仗一旦打起來， 情況往往是難以預料、瞬息萬變的。 制定預案， 就要立足最困難、最複雜的局面， 儘量做到想深、想細、想周全， 寧可“想多了”， 也不能“沒想到”。 一位外國的軍事專家將作戰預案比作“果樹”：“一棵果樹如果不分枝枒， 當然不可能指望它結出果子。 計畫如果只有一個方案、只有一個目標， 那它就像一根不能結果的光杆木頭。 ”
種好預案的“果樹”， 殊非易事。 什麼時機、什麼地域、什麼情況下， 使用什麼力量、採取什麼方式、誰來組織指揮、怎麼搞好協同等問題，
苟日新， 日日新， 又日新。 當前， 世界新軍事革命進入加速發展期， 作戰樣式、博弈重心、對抗空間都在不斷變化。 在下一場戰爭到來之前， 我們不僅需要“更新、更加勇敢的頭腦”， 還需要“更高、更有遠見的預案”。 各級只有將目光聚焦瞬息萬變的未來戰場， 不斷研究新情況新問題， 及時更新各類預案， 才能贏得主動、勝於未戰。
（作者單位：北部戰區陸軍政治工作部）