港股解碼， 香港財華社王牌專欄， 20年專注港股， 金融名家齊聚， 做最有深度的原創財經號。 看完記得訂閱、評論、點贊哦。
■ 文｜施琳慧，
穿著簡單的棉麻風白色上衣,搭配著黑色褲子， 帶著大框眼鏡， 悠閒地坐在茶桌前， 擺茶具、煮水、夾茶葉……一邊侃侃而談， 一邊手法熟練地泡著茶， 這是雲遊CEO汪東風在接受財華社專訪時的狀態。
採訪在當天下午兩點開始， 汪東風顯得很精神，
汪東風是一個實打實的穿越愛好者， 他說：“每一次穿越都是一次難忘的經歷， 最美的風景都在路上， 而不是在旅遊景區內。 人潮湧動的地方， 一定不是最美的地方。 ”
他曾騎行10天貫穿紐西蘭南島、環繞冰島尋找十幾個最美瀑布、開車18天穿越撒哈拉沙漠， 他是在零下50度極寒天氣下駕駛狗拉雪橇首批穿越阿拉斯加的中國人之一！
2016年11月， 攝於穿越撒哈拉沙漠期間
穿越過程途徑戰亂地區， 也遇到過在無人區車陷沙地的無奈情景， 還在極寒天氣于冰封海面紮營， 汪東風和他的朋友們， 克服著極大的困難， 穿越在這些人跡罕至的地方。 而這種“穿越”精神也被他帶到了創業之路上， 他堅信沒有什麼事情是做不到的！
他在言語之間傳達出一個概念——逆商， “不止要有情商，
從音樂軟體到電子雜誌， 再到網頁遊戲， 如今汪東風帶著雲遊“穿越”到了互聯網金融的新方向。 就在今年6月25日， 雲遊宣佈斥資3億收購科技金融平臺簡理財55%的股份。
遊戲公司做互聯網金融？雲遊的這一行為引發了業界的無限猜想。 而汪東風卻十分堅定， 他明確表示選擇轉行做金融絕對不是僅僅投資一把的打醬油行為。 “我們是真正地要把精力放進來， 抓住這個時機， 要做好。 而且我們有非常大的信心， 這一仗我們會打得很漂亮！”， 他如是說道。
互聯網：從誤打誤撞到堅定信心在互聯網行業摸爬滾打18年的經驗賦予了汪東風敏銳的觀察力和準確的判斷力，
1999年是改變無數人命運的一年， 那一年互聯網的浪潮第一次席捲而來。 馬雲和他的阿裡十八羅漢在做未來五十年的計畫， 李彥宏才剛回國創業， 劉強東的京東已經小有規模， 那個時代也推動大批應屆畢業生進入互聯網行業， 這其中就有汪東風。
作為這家企業在大陸最早的員工之一， 汪東風負責其在大陸的業務拓展。 “當時我是第一個幫這個增值業務去找銀行卡收費， 移動運營商代收費的。 跟支付相關， 我是在這個行業做得最早的。 ”汪東風回憶道。
2017年2月，攝於穿越阿拉斯加期間
在2003年互聯網泡沫到來之際，大量股票暴跌，大批工作人員退出了互聯網行業，Kuro則因為同行的黑色流量攻擊和唱片公司的強勢態度而發展受阻。但是這一段從業經歷卻堅定了汪東風在互聯網行業繼續拼搏的信心，“其實我在這間公司，已經真正看到互聯網的希望，我覺得互聯網是很踏實的，我認為這就是未來！”
浪潮：從迎頭趕上到希望落空Kuro讓汪東風看到了互聯網變現的可能性。2004年，蔡文勝決定來北京發展，汪東風遇見他，兩人一拍即合，拿到了凱雷、SIG的投資去做電子雜誌ZCOM。但是好景不長，電子雜誌開始露出自身存在的問題，而移動運營商停止包月代收費計費代碼更是雪上加霜。
最終雜誌業務被單獨分拆，公司合併的網際快車與VeryCD電驢也不得不獨立發展。汪東風感歎：“VeryCD其實他們做社區運營是非常強的，只是說生不逢時，太早了。”
在08年之後，市場上已有網頁遊戲做到了千萬級的收入，汪東風敏銳的嗅覺發揮了作用：“當所有流量進入網頁遊戲的時候，他的變現效率最高，所以我們抓住了這一波。”
從ZCOM裁員剝離出的廣州團隊立刻著手開發網頁遊戲，Forgame一發不可收拾，一口氣開發了30多款遊戲，其中有19款超過1千萬月流水。
09年，雲遊控股正式成立，13年就成功在香港上市。於4年之間將一家遊戲公司做上市，這是在那個時代絕無僅有的。冰封的市場，寥寥無幾的競爭對手，利好的環境使得雲遊控股上市之後依然形勢大好轟動市場。然而，汪東風不知道的是，上市之後雲遊控股將會迎來全新的挑戰。
就在雲遊上市的第二年，網頁遊戲所面臨的競爭格局發生了巨大的改變。過去緊密合作的平臺方都紛紛開始投資、自建研發團隊，Forgame則面臨著不得不完全依靠去市場買流量推廣遊戲的尷尬境地。
2012年雲遊的頁遊研發收入有四分之一的市場佔有率，在14年雲遊的投入產出比卻變得不盡人意。手游的轉型之路也走得並不順暢，“我們在手遊經歷的這三年，就像是一艘大船在慢慢往下沉的過程。雲遊控股花了幾億去交學費，但是因為基因問題和市場問題沒有抓住這個機會。”汪東風看得很清楚。
2017年3月，汪東風於阿拉斯加穿越終點慶祝
如今，消費升級、生物醫藥、線上教育在互聯網變現上都有著很大機會，而唯獨科技金融吸引了汪東風的目光，“過去20年，互聯網完成的功能叫連接，就是把人跟人，人跟資訊，人跟商品連接在一起，甚至說借款方和貸款方連接，但它沒有真正去革命。”
汪東風認為真正的革命來自下一個10年到20年之間。他深信人工智慧將刮起革命旋風，而金融將成為被人工智慧改變的第一個產業。對於汪東風來說，簡理財則是一張“門票”，是雲遊控股在科技金融方向邁出的第一步。
金融：從借貸演變成服務汪東風設想了很多未來的場景，比如以餐飲為例，用戶在與理財平臺建立合作的飯店辦會員卡的錢可以在所有合作飯店通用，並且具有隨存隨取等理財功能；卡內餘額不足時，可以通過綁定的手機號進行授信。未來銀行所提供的存貸功能不再是場所，而是滲透到生活中的服務。
而雲遊控股早已開始佈局互聯網金融行業。16年年底雲遊獲得江西省《小額貸款經營許可證》，並在江西九江成立了全網小貸公司，在全網範圍內開展貸款業務。
今年，雲遊又往互聯網金融邁出了新的一步。其實銀客集團旗下有銀客理財、融時代等多個平臺，而雲遊控股卻單單選擇了簡理財，汪東風對此做出了解釋：“簡理財和我們未來去的方向高度一致，完全互補，這個方向就是科技金融。”同時他也自信雲遊控股這個上市公司平臺，將對簡理財從資金、人才等各方面產生促進作用，使其登上另一個臺階。
雲遊收購簡理財的第一個原因是簡理財一直在十分正規地做理財業務。其次，汪東風看中的實際上是簡理財的研發能力，在理財業務背後，簡理財在人工智慧和區塊鏈方面都有著領先的技術，這與汪東風要為雲遊打造Fintech 核心競爭力的目標相一致。
AlphaGo的勝利代表著人工智慧時代的開啟，汪東風則預言我們會在金融領域首先看到人工智慧的真正應用。
深究其原因，金融領域本就已有大量資料，而汪東風的計畫是針對每一個場景去做模型、做演算法，之後便讓程式開始自我學習，進入學習成長階段。他相信大資料加上AI深度學習的方法會讓風控模型越來越完整。
而通過上百項的關聯指標在短時間內快速判斷用戶行為是否為騙貸將成為普惠金融所依靠的核心技術。“任何一個人過來，在短時間之內就能取得授信，我認為這是真正的普惠金融，而這群使用者就是傳統銀行沒有服務到的人群。”汪東風未來的目標是為傳統銀行作補充，而普惠金融在一定程度上確實可以為信用白丁、中小企業這些短時間內在傳統銀行難以借到款的使用者提供較為便利的服務。
汪東風說：“我們希望人們看到，除了螞蟻金服、陸金所之外，還有另一家公司在崛起。”這個始終走在互聯網風口浪尖上的人，在人工智慧與金融交互的可能性上高瞻遠矚，把目光瞄準了互聯網金融行業。
網路音樂，電子雜誌走得太過超前，而在手游市場，雲遊一直在苦苦追趕。頁游則是汪東風在時代浪尖上抓住的機會，那麼在互聯網金融的戰場上，汪東風能否取得一席之地呢？我們拭目以待。
■ 編輯｜徐冰瑩，財華社財經編輯。
2017年2月，攝於穿越阿拉斯加期間
在2003年互聯網泡沫到來之際，大量股票暴跌，大批工作人員退出了互聯網行業，Kuro則因為同行的黑色流量攻擊和唱片公司的強勢態度而發展受阻。但是這一段從業經歷卻堅定了汪東風在互聯網行業繼續拼搏的信心，“其實我在這間公司，已經真正看到互聯網的希望，我覺得互聯網是很踏實的，我認為這就是未來！”
浪潮：從迎頭趕上到希望落空Kuro讓汪東風看到了互聯網變現的可能性。2004年，蔡文勝決定來北京發展，汪東風遇見他，兩人一拍即合，拿到了凱雷、SIG的投資去做電子雜誌ZCOM。但是好景不長，電子雜誌開始露出自身存在的問題，而移動運營商停止包月代收費計費代碼更是雪上加霜。
最終雜誌業務被單獨分拆，公司合併的網際快車與VeryCD電驢也不得不獨立發展。汪東風感歎：“VeryCD其實他們做社區運營是非常強的，只是說生不逢時，太早了。”
在08年之後，市場上已有網頁遊戲做到了千萬級的收入，汪東風敏銳的嗅覺發揮了作用：“當所有流量進入網頁遊戲的時候，他的變現效率最高，所以我們抓住了這一波。”
從ZCOM裁員剝離出的廣州團隊立刻著手開發網頁遊戲，Forgame一發不可收拾，一口氣開發了30多款遊戲，其中有19款超過1千萬月流水。
09年，雲遊控股正式成立，13年就成功在香港上市。於4年之間將一家遊戲公司做上市，這是在那個時代絕無僅有的。冰封的市場，寥寥無幾的競爭對手，利好的環境使得雲遊控股上市之後依然形勢大好轟動市場。然而，汪東風不知道的是，上市之後雲遊控股將會迎來全新的挑戰。
就在雲遊上市的第二年，網頁遊戲所面臨的競爭格局發生了巨大的改變。過去緊密合作的平臺方都紛紛開始投資、自建研發團隊，Forgame則面臨著不得不完全依靠去市場買流量推廣遊戲的尷尬境地。
2012年雲遊的頁遊研發收入有四分之一的市場佔有率，在14年雲遊的投入產出比卻變得不盡人意。手游的轉型之路也走得並不順暢，“我們在手遊經歷的這三年，就像是一艘大船在慢慢往下沉的過程。雲遊控股花了幾億去交學費，但是因為基因問題和市場問題沒有抓住這個機會。”汪東風看得很清楚。
2017年3月，汪東風於阿拉斯加穿越終點慶祝
如今，消費升級、生物醫藥、線上教育在互聯網變現上都有著很大機會，而唯獨科技金融吸引了汪東風的目光，“過去20年，互聯網完成的功能叫連接，就是把人跟人，人跟資訊，人跟商品連接在一起，甚至說借款方和貸款方連接，但它沒有真正去革命。”
汪東風認為真正的革命來自下一個10年到20年之間。他深信人工智慧將刮起革命旋風，而金融將成為被人工智慧改變的第一個產業。對於汪東風來說，簡理財則是一張“門票”，是雲遊控股在科技金融方向邁出的第一步。
金融：從借貸演變成服務汪東風設想了很多未來的場景，比如以餐飲為例，用戶在與理財平臺建立合作的飯店辦會員卡的錢可以在所有合作飯店通用，並且具有隨存隨取等理財功能；卡內餘額不足時，可以通過綁定的手機號進行授信。未來銀行所提供的存貸功能不再是場所，而是滲透到生活中的服務。
而雲遊控股早已開始佈局互聯網金融行業。16年年底雲遊獲得江西省《小額貸款經營許可證》，並在江西九江成立了全網小貸公司，在全網範圍內開展貸款業務。
今年，雲遊又往互聯網金融邁出了新的一步。其實銀客集團旗下有銀客理財、融時代等多個平臺，而雲遊控股卻單單選擇了簡理財，汪東風對此做出了解釋：“簡理財和我們未來去的方向高度一致，完全互補，這個方向就是科技金融。”同時他也自信雲遊控股這個上市公司平臺，將對簡理財從資金、人才等各方面產生促進作用，使其登上另一個臺階。
雲遊收購簡理財的第一個原因是簡理財一直在十分正規地做理財業務。其次，汪東風看中的實際上是簡理財的研發能力，在理財業務背後，簡理財在人工智慧和區塊鏈方面都有著領先的技術，這與汪東風要為雲遊打造Fintech 核心競爭力的目標相一致。
AlphaGo的勝利代表著人工智慧時代的開啟，汪東風則預言我們會在金融領域首先看到人工智慧的真正應用。
深究其原因，金融領域本就已有大量資料，而汪東風的計畫是針對每一個場景去做模型、做演算法，之後便讓程式開始自我學習，進入學習成長階段。他相信大資料加上AI深度學習的方法會讓風控模型越來越完整。
而通過上百項的關聯指標在短時間內快速判斷用戶行為是否為騙貸將成為普惠金融所依靠的核心技術。“任何一個人過來，在短時間之內就能取得授信，我認為這是真正的普惠金融，而這群使用者就是傳統銀行沒有服務到的人群。”汪東風未來的目標是為傳統銀行作補充，而普惠金融在一定程度上確實可以為信用白丁、中小企業這些短時間內在傳統銀行難以借到款的使用者提供較為便利的服務。
汪東風說：“我們希望人們看到，除了螞蟻金服、陸金所之外，還有另一家公司在崛起。”這個始終走在互聯網風口浪尖上的人，在人工智慧與金融交互的可能性上高瞻遠矚，把目光瞄準了互聯網金融行業。
網路音樂，電子雜誌走得太過超前，而在手游市場，雲遊一直在苦苦追趕。頁游則是汪東風在時代浪尖上抓住的機會，那麼在互聯網金融的戰場上，汪東風能否取得一席之地呢？我們拭目以待。
■ 編輯｜徐冰瑩，財華社財經編輯。