繼掌閱推出iReader之後QQ閱讀最近也推出了電紙書， 前有漢王、錦書等電紙書品牌在智慧手機、平板電腦興起後撲街， 後有當當、京東兩家圖書電商嘗試電紙書卻戰績慘澹。
付費大趨勢下， 電紙書成為閱讀新需求
在移動閱讀領域， 出版圖書與網路文學長期處於涇渭分明的狀態。 一方面手機、平板電腦等移動終端由於功能繁多， 讀者在使用此類工具閱讀的過程中容易分心， 不適合閱讀大頭部經典作品；再加上各大網路文學平臺過度追求IP， 導致嘩眾取寵的作品成為主流， 網路文學日漸趨於低質化、碎片化， 且盜版、剽竊行為大行其道， 行業已走向劣幣驅良幣的趨勢。
另一方面， 由於電紙書擁有趨近紙書的閱讀體驗， 使得電紙書的主要受眾為傳統閱讀用戶， 掌閱iReader Plus暢銷榜的資料也顯示了電紙書使用者更青睞出版書和名著。
數字閱讀經過從PC端到移動端的多年發展， 用戶已經被培養出了良好的付費閱讀習慣， 電子書市場發展的土壤已經成熟。 據《2016年度中國數字閱讀白皮書》公佈的資料顯示， 在國內超過3億的數字閱讀使用者中， 有60.3%的人表示願意為自己喜愛的內容付費。 值得一提的是， 電紙書的用戶付費轉化率高於使用其他移動閱讀終端的使用者， 據掌閱公佈的資料顯示， 電紙書用戶的付費轉化率比手機用戶高出70%，
用戶付費習慣養成的同時， 電子書閱讀數量和閱讀時長也在逐年增長， 據比達諮詢發佈的《2016年中國移動閱讀市場研究報告》的資料顯示， 紙質書2016年的人均閱讀量為4.82本， 而電子書人均閱讀量已從2010年的0.73本增長到了3.56本， 正在趨近漲幅較小的紙質書人均閱讀量。 隨之而來的是用戶的需求也在發生改變， 移動閱讀將走向精品化、深度化， 提供更優質閱讀體驗的專業閱讀硬體終端也成為了使用者的新需求。 據亞馬遜公開的資料顯示， Kindle用戶的閱讀量大於全民閱讀量， 每年閱讀12本以上的人達到72%， 每年閱讀超過24本書的人達50%， 電紙書是移動閱讀深度化、精品化的必經之路，
用戶的需求上升了， 但國內電紙書的覆蓋率卻很低。 據公開資料顯示， 中國雖是全球最大的電紙書市場， 但Kindle在國內的銷量僅占全球市場銷量的3.7%， 電紙書市場在未來的增長上存在巨大想像空間。 其次， 國內電紙書市場一直以來僅亞馬遜發售的Kindle一家獨大， 市場壟斷導致電紙書硬體技術發展十年如一日， 沒有突破。
群雄逐鹿， 電紙書市場或迎來井噴
用戶閱讀需求呈現精品化、深度化發展趨勢， 再加上電紙書市場具有極大的發展空間， 促使掌閱、QQ閱讀、咪咕閱讀在當當、京東之後紛紛踏足電紙書市場， 試圖通過發展電紙書來延伸向閱讀產業鏈的其他環節， 試圖與亞馬遜一較高下。
掌閱、QQ閱讀、咪咕閱讀發展至今， 已是移動閱讀市場份額佔有率名列前三的平臺， 據速途研究院發佈的《2017年Q1移動閱讀市場報告》的資料顯示， QQ閱讀、掌閱、咪咕閱讀的市場份額佔有率分別為34.91%、24.96%、9.84%， 三家平臺在電紙書佈局上各有優勢。
咪咕閱讀與亞馬遜強強聯手， 互通有無
亞馬遜出品的電紙書Kindle在國內電紙書行業一直處於壟斷地位， 但近年來隨著電子書用戶的增長， Kindle的銷量卻在逐年下滑。 據當當公佈的電子書資料閱讀指數顯示， 近兩年電子書用戶呈爆發式增長， 2016年電子書用戶總量同比增長了55%， 超過4000萬人。 與此同時， 電子閱讀硬體終端的出貨量在2010年有2300萬， 至2016年出貨量卻跌至710萬。 歸其原因， 在於亞馬遜出於政策原因只能銷售出版圖書， 缺席了具有中國本土特色、擁有數億讀者的網路文學市場，傳統閱讀用戶數量畢竟有限。如今Kindle遇到銷售瓶頸使得亞馬遜不得不考慮嘗試本土化，把網路文學也納入Kindle囊中，由此催生了亞馬遜和咪咕的合作。
首先，亞馬遜與咪咕閱讀合作能在資源上互相彌補不足。亞馬遜簽約了國內600多家出版社，擁有45萬出版圖書的電子版權，咪咕閱讀則擁有40余萬精選網路文學作品，亞馬遜與咪咕合作推出的咪咕版Kindle置入兩個平臺的電子書資源，能夠為用戶提供超過85萬電子書的龐大電子書庫以及亞馬遜獨一無二的外文電子書資源，至此雙方便補足了各自的短板。
其次，擁有超過8億用戶的咪咕閱讀可以為Kindle導流，亞馬遜也可憑藉咪咕閱讀背後的中國移動豐富的線下管道資源，下沉管道，滲透到三四線城市。此外，亞馬遜和咪咕閱讀還通過贈送一年Prime會員以及咪咕閱讀劵來吸引讀者購買咪咕Kindle。
亞馬遜此舉對同為圖書電商，但資源豐富程度不如亞馬遜的京東和當當，以及缺乏資源但有技術的電紙書生產商漢王、博悅等有借鑒意義，但也不是全無缺點。
其一，在咪咕版Kindle中，亞馬遜與咪咕閱讀的書庫各自獨立，不僅使用兩套帳號系統，支付系統也各自獨立，付款方式不盡相同，比如咪咕採用的是話費支付，用戶使用起來多有不便。此外，由於咪咕書庫沒有推送到其他版本的kindle上，其他kindle用戶若想看網文只能選擇繼續使用古老的方式推送書籍或者購買咪咕版kindle。
倘若日後亞馬遜再與其他數位平臺合作，此方式就將面臨不少問題。若是此基礎上再添加一個書庫，用戶需同時使用三套帳號系統和支付系統，既繁瑣又不便；若是再推出新的定制款，用戶難道會為了多使用一個書庫再購買一台電紙書回家積灰？
其二，Kindle雖然壟斷了國內電紙書市場，但kindle原生系統中文排版不美觀以及支援的電紙書格式少，比如不支援EPUB。這兩點一直被用戶詬病，發展多年也不見改善，導致有不少使用者只能選擇刷協力廠商系統來解決問題，咪咕閱讀用戶是否買帳還有待商榷。
掌閱網文、出版書兩手抓，為用戶提供優質閱讀體驗
掌閱是最早建立也是最早嘗試付費閱讀的移動閱讀平臺，不僅用戶多、口碑較好、用戶粘度也很高，據比達諮詢發佈的《2016年中國移動閱讀市場研究報告》的資料顯示，掌閱的月均活躍用戶超過2800萬人，位列榜首，用戶日均使用時長高達17.6分鐘。此外，據掌閱公佈的資料顯示早在15年，掌閱用戶的年均閱讀量已達12本。用戶閱讀需求走向深度化驅動了掌閱開發電紙書。
與大多數移動閱讀平臺不同的是，掌閱兼顧網文以及出版圖書的發展，除了自身擁有的42萬冊精品中文圖書資源外，掌閱自2015年7月起開始正式和文軒網合作，在用戶端上提供紙書銷售入口；今年2月，掌閱又聯手百度文學、中文線上、阿裡文學、磨鐵文學等多家網路文學平臺組成了“原創聯盟”，推出“精品內容全平臺共用計畫”，以應對網路文學市場劣幣驅良幣的問題；此外，掌閱還通過與原創漫畫平臺合作增加漫畫閱讀資源，這些無疑會被集中到掌閱的電紙書iReader中，屆時用戶將能享受到更多精品、深度內容。掌閱過去盈利模式都比較單一，開拓電紙書市場，在給用戶提供更優質體驗的同時，也為掌閱增加了新的盈利。
其次，掌閱出品的電紙書iReader支援6種常用的電子書格式，包括Kindle所不支援的EPUB、UMD、EBK三種格式，讓用戶省去了轉化格式的繁瑣步驟。同時，軟體起家的掌閱，憑藉在中文書籍排版上的多年經驗，對電紙書的排版進行了優化，尤其是TXT的排版深得用戶好評，iReader因此被不少用戶稱為TXT神器。
自然，iReader也有缺點。
其二，閱讀硬體新手掌閱出品的電紙書在品質上並不如反覆運算了幾代的Kindle，據知乎上的使用者回饋，iReader在顯示上存在文字留痕嚴重、沒有設置刷新頻率、容易卡機等問題，在紙質感的表現也上不如人意，再加上價格還高出Kindle價位，又嚇退了不少用戶。
閱文集團通過QQ閱讀打造全管道閱讀入口
QQ閱讀雖然起步晚，但借著騰訊的QQ和QQ流覽器兩大流量入口，反超老字型大小掌閱成為移動閱讀市場佔有率最大的平臺。而其背後的閱文則是橫跨數字閱讀半壁江山的龐然大物，擁有國內最大，也是最早嘗試閱讀付費的原創網路文學平臺起點中文網以及創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香等知名網路文學原創平臺，據公開資料顯示，閱文集團旗下原創網路文學平臺擁有400萬作者，超過1000萬部、覆蓋了200多個內容品類的原創網路文學作品。在原創網路文學作品上，背靠閱文集團的QQ閱讀有著其他移動閱讀終端望塵莫及的絕對優勢，掌閱和咪咕閱讀可以說不過是閱文的分銷管道之一。
其次，閱文集團旗下原創網路文學平臺擁有的6億用戶，具有良好的付費習慣。據閱文集團大資料中心發佈的《2016年網路文學報告》的資料顯示，閱文集團2016年為作者發放的稿酬將近10億，更新五十萬字以上的作者年薪達129182元，這從側面也說明了閱文集團旗下平臺的使用者在網路文學上投入的花費之高。
最後，正在籌備第五次上市（前四次在盛大時代）的閱文已借助騰訊的資源完成了從文學IP生產到漫畫改編、動畫改編、遊戲改編、影視改編以及衍生品開發的泛娛樂全產業鏈佈局。上市成功無疑會提升閱文集團的知名度，並吸引更多優質作者簽約閱文集團。曾宣揚不開發硬體的騰訊，此次與閱文合作推出電紙書QQ閱讀意圖十分明顯——將QQ閱讀作為閱讀入口，連接PC、手機、平板電腦、電紙書等閱讀終端，打造立體化互動式的全管道閱讀平臺。當數位閱讀與紙質書並重已成為趨勢，電紙書又連接著出版圖書，閱文集團通過電紙書QQ閱讀也能打通出版圖書銷售的入口。
但目前電紙書QQ閱讀存在諸多弊病，用戶似乎並不買帳。
其二，閱文集團和掌閱一樣也是閱讀硬體新手，開發的電紙書採用的也是雲閱讀模式，不支援離線閱讀，也不支持WIFI傳書，只能通過USB導入圖書。此外，QQ閱讀還存在續航能力差的問題。對於999元的售價，有用戶如此評價“功能不如Kindle基礎版，卻要收Kindle Voyage的錢”。用戶不看好QQ閱讀，其在天貓上的月銷量僅有466台。
與電紙書異曲同工的新模式也應運而生
此外，Kindle經過多年發展，已經在用戶心中樹立了高大上的形象，也由於其壟斷地位，目前所有協力廠商電子書推薦、推送服務也均是為Kindle服務。不論是掌閱出品的iReader還是閱文集團出品的QQ閱讀，或是其他廠商出品的電紙書，外形上均在模仿Kindle，LOGO設計卻不美觀，再加上服務比不上Kindle，即使國內電紙書廠商貼心地提供了聽書功能，仍然給用戶留下山寨、不入流的印象。國內電紙書受眾對Kindle之外的電紙書品牌接受度尚低。
值得一提的是，4月上旬，閱文集團與亞馬遜合作，亞馬遜首次在Kindle書店開闢了網路小說專區，並上架了貓膩、蝴蝶藍等起點大神作者的網文作品。此舉不知是閱文集團對QQ閱讀的不自信，或是通過Kindle來測試網路文學作品在電紙書使用者中的受歡迎程度。
隨著閱讀升級，用戶閱讀需求往精品化、深度化發展，原先按章、按本收費的模式已不能滿足電子書用戶。窺見其中前景的網易借鑒kindle Unlimited計畫的模式，於今年3月上線了網易蝸牛APP，採用按小時收費的模式為使用者提供精品出版圖書，並且限制書架上只能存放三本書籍。
為時間付費的新模式不僅可以培養使用者專注閱讀，也可以讓起到催促用戶的作用，讓用戶可接觸到更多精品、深度閱讀內容。
總結
由此看來，隨著全民閱讀普及，付費行為成熟，用戶對文學閱讀的追求將走向深度化、精品化。而適應深度閱讀場景的電紙書，將成為數位閱讀愛好者的新寵兒。由於電紙書連通著出版圖書，所以不管是亞馬遜向網文佈局，還是掌閱、QQ閱讀等移動閱讀平臺向電紙書佈局，都不只是為了拓展業務線，而是企圖通過電紙書打通數位閱讀以及線下圖書銷售，打造閱讀閉環產業鏈。隨著出版圖書巨頭以及網文巨頭的助推，電紙書行業或將真正迎來井噴。
缺席了具有中國本土特色、擁有數億讀者的網路文學市場，傳統閱讀用戶數量畢竟有限。如今Kindle遇到銷售瓶頸使得亞馬遜不得不考慮嘗試本土化，把網路文學也納入Kindle囊中，由此催生了亞馬遜和咪咕的合作。首先，亞馬遜與咪咕閱讀合作能在資源上互相彌補不足。亞馬遜簽約了國內600多家出版社，擁有45萬出版圖書的電子版權，咪咕閱讀則擁有40余萬精選網路文學作品，亞馬遜與咪咕合作推出的咪咕版Kindle置入兩個平臺的電子書資源，能夠為用戶提供超過85萬電子書的龐大電子書庫以及亞馬遜獨一無二的外文電子書資源，至此雙方便補足了各自的短板。
其次，擁有超過8億用戶的咪咕閱讀可以為Kindle導流，亞馬遜也可憑藉咪咕閱讀背後的中國移動豐富的線下管道資源，下沉管道，滲透到三四線城市。此外，亞馬遜和咪咕閱讀還通過贈送一年Prime會員以及咪咕閱讀劵來吸引讀者購買咪咕Kindle。
亞馬遜此舉對同為圖書電商，但資源豐富程度不如亞馬遜的京東和當當，以及缺乏資源但有技術的電紙書生產商漢王、博悅等有借鑒意義，但也不是全無缺點。
其一，在咪咕版Kindle中，亞馬遜與咪咕閱讀的書庫各自獨立，不僅使用兩套帳號系統，支付系統也各自獨立，付款方式不盡相同，比如咪咕採用的是話費支付，用戶使用起來多有不便。此外，由於咪咕書庫沒有推送到其他版本的kindle上，其他kindle用戶若想看網文只能選擇繼續使用古老的方式推送書籍或者購買咪咕版kindle。
倘若日後亞馬遜再與其他數位平臺合作，此方式就將面臨不少問題。若是此基礎上再添加一個書庫，用戶需同時使用三套帳號系統和支付系統，既繁瑣又不便；若是再推出新的定制款，用戶難道會為了多使用一個書庫再購買一台電紙書回家積灰？
其二，Kindle雖然壟斷了國內電紙書市場，但kindle原生系統中文排版不美觀以及支援的電紙書格式少，比如不支援EPUB。這兩點一直被用戶詬病，發展多年也不見改善，導致有不少使用者只能選擇刷協力廠商系統來解決問題，咪咕閱讀用戶是否買帳還有待商榷。
掌閱網文、出版書兩手抓，為用戶提供優質閱讀體驗
掌閱是最早建立也是最早嘗試付費閱讀的移動閱讀平臺，不僅用戶多、口碑較好、用戶粘度也很高，據比達諮詢發佈的《2016年中國移動閱讀市場研究報告》的資料顯示，掌閱的月均活躍用戶超過2800萬人，位列榜首，用戶日均使用時長高達17.6分鐘。此外，據掌閱公佈的資料顯示早在15年，掌閱用戶的年均閱讀量已達12本。用戶閱讀需求走向深度化驅動了掌閱開發電紙書。
與大多數移動閱讀平臺不同的是，掌閱兼顧網文以及出版圖書的發展，除了自身擁有的42萬冊精品中文圖書資源外，掌閱自2015年7月起開始正式和文軒網合作，在用戶端上提供紙書銷售入口；今年2月，掌閱又聯手百度文學、中文線上、阿裡文學、磨鐵文學等多家網路文學平臺組成了“原創聯盟”，推出“精品內容全平臺共用計畫”，以應對網路文學市場劣幣驅良幣的問題；此外，掌閱還通過與原創漫畫平臺合作增加漫畫閱讀資源，這些無疑會被集中到掌閱的電紙書iReader中，屆時用戶將能享受到更多精品、深度內容。掌閱過去盈利模式都比較單一，開拓電紙書市場，在給用戶提供更優質體驗的同時，也為掌閱增加了新的盈利。
其次，掌閱出品的電紙書iReader支援6種常用的電子書格式，包括Kindle所不支援的EPUB、UMD、EBK三種格式，讓用戶省去了轉化格式的繁瑣步驟。同時，軟體起家的掌閱，憑藉在中文書籍排版上的多年經驗，對電紙書的排版進行了優化，尤其是TXT的排版深得用戶好評，iReader因此被不少用戶稱為TXT神器。
自然，iReader也有缺點。
其二，閱讀硬體新手掌閱出品的電紙書在品質上並不如反覆運算了幾代的Kindle，據知乎上的使用者回饋，iReader在顯示上存在文字留痕嚴重、沒有設置刷新頻率、容易卡機等問題，在紙質感的表現也上不如人意，再加上價格還高出Kindle價位，又嚇退了不少用戶。
閱文集團通過QQ閱讀打造全管道閱讀入口
QQ閱讀雖然起步晚，但借著騰訊的QQ和QQ流覽器兩大流量入口，反超老字型大小掌閱成為移動閱讀市場佔有率最大的平臺。而其背後的閱文則是橫跨數字閱讀半壁江山的龐然大物，擁有國內最大，也是最早嘗試閱讀付費的原創網路文學平臺起點中文網以及創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香等知名網路文學原創平臺，據公開資料顯示，閱文集團旗下原創網路文學平臺擁有400萬作者，超過1000萬部、覆蓋了200多個內容品類的原創網路文學作品。在原創網路文學作品上，背靠閱文集團的QQ閱讀有著其他移動閱讀終端望塵莫及的絕對優勢，掌閱和咪咕閱讀可以說不過是閱文的分銷管道之一。
其次，閱文集團旗下原創網路文學平臺擁有的6億用戶，具有良好的付費習慣。據閱文集團大資料中心發佈的《2016年網路文學報告》的資料顯示，閱文集團2016年為作者發放的稿酬將近10億，更新五十萬字以上的作者年薪達129182元，這從側面也說明了閱文集團旗下平臺的使用者在網路文學上投入的花費之高。
最後，正在籌備第五次上市（前四次在盛大時代）的閱文已借助騰訊的資源完成了從文學IP生產到漫畫改編、動畫改編、遊戲改編、影視改編以及衍生品開發的泛娛樂全產業鏈佈局。上市成功無疑會提升閱文集團的知名度，並吸引更多優質作者簽約閱文集團。曾宣揚不開發硬體的騰訊，此次與閱文合作推出電紙書QQ閱讀意圖十分明顯——將QQ閱讀作為閱讀入口，連接PC、手機、平板電腦、電紙書等閱讀終端，打造立體化互動式的全管道閱讀平臺。當數位閱讀與紙質書並重已成為趨勢，電紙書又連接著出版圖書，閱文集團通過電紙書QQ閱讀也能打通出版圖書銷售的入口。
但目前電紙書QQ閱讀存在諸多弊病，用戶似乎並不買帳。
其二，閱文集團和掌閱一樣也是閱讀硬體新手，開發的電紙書採用的也是雲閱讀模式，不支援離線閱讀，也不支持WIFI傳書，只能通過USB導入圖書。此外，QQ閱讀還存在續航能力差的問題。對於999元的售價，有用戶如此評價“功能不如Kindle基礎版，卻要收Kindle Voyage的錢”。用戶不看好QQ閱讀，其在天貓上的月銷量僅有466台。
與電紙書異曲同工的新模式也應運而生
此外，Kindle經過多年發展，已經在用戶心中樹立了高大上的形象，也由於其壟斷地位，目前所有協力廠商電子書推薦、推送服務也均是為Kindle服務。不論是掌閱出品的iReader還是閱文集團出品的QQ閱讀，或是其他廠商出品的電紙書，外形上均在模仿Kindle，LOGO設計卻不美觀，再加上服務比不上Kindle，即使國內電紙書廠商貼心地提供了聽書功能，仍然給用戶留下山寨、不入流的印象。國內電紙書受眾對Kindle之外的電紙書品牌接受度尚低。
值得一提的是，4月上旬，閱文集團與亞馬遜合作，亞馬遜首次在Kindle書店開闢了網路小說專區，並上架了貓膩、蝴蝶藍等起點大神作者的網文作品。此舉不知是閱文集團對QQ閱讀的不自信，或是通過Kindle來測試網路文學作品在電紙書使用者中的受歡迎程度。
隨著閱讀升級，用戶閱讀需求往精品化、深度化發展，原先按章、按本收費的模式已不能滿足電子書用戶。窺見其中前景的網易借鑒kindle Unlimited計畫的模式，於今年3月上線了網易蝸牛APP，採用按小時收費的模式為使用者提供精品出版圖書，並且限制書架上只能存放三本書籍。
為時間付費的新模式不僅可以培養使用者專注閱讀，也可以讓起到催促用戶的作用，讓用戶可接觸到更多精品、深度閱讀內容。
總結
由此看來，隨著全民閱讀普及，付費行為成熟，用戶對文學閱讀的追求將走向深度化、精品化。而適應深度閱讀場景的電紙書，將成為數位閱讀愛好者的新寵兒。由於電紙書連通著出版圖書，所以不管是亞馬遜向網文佈局，還是掌閱、QQ閱讀等移動閱讀平臺向電紙書佈局，都不只是為了拓展業務線，而是企圖通過電紙書打通數位閱讀以及線下圖書銷售，打造閱讀閉環產業鏈。隨著出版圖書巨頭以及網文巨頭的助推，電紙書行業或將真正迎來井噴。