後家裝O2O戰場，一場用戶體驗的折戟之戰

文/孟永輝

互聯網正在深入地改變著我們的生活， 我們生活的每一個環節都在被互聯網潛移默化的改變著。 改變正在發生，

我們也正在感受著互聯網的改變給我們的生活帶來的便利。 家裝作為一個規模巨大的市場， 自然不會躲過這場互聯網變革給它帶來的影響。 土巴兔、齊家網、愛空間、家裝e站……這些家裝O2O企業的出現給原本平靜的家裝市場帶來了一絲不一樣的氣息。

以往人們的裝修通常是以選擇線下的裝修公司為主， 設計、施工、材料、監督這些裝修中必須經過的流程都是線上下完成的。 一場裝修下來， 很多業主對於裝修早已累覺不愛， 身心俱疲。 業主這種體驗極差的裝修感受並不是一個個例， 所有參與過裝修的業主都會有這樣的感受。

業主之所以會有這樣的感受， 主要是因為裝修的流程漫長， 在這個漫長的流程中， 業主會遇到的痛點和陷阱又很多。

另外， 由於業主對於裝修過程中的貓膩和黑幕瞭解不多， 稍不留神就會陷入裝修公司預先設計好的陷阱之中， 最後花了冤枉錢， 卻得不到物超所值的服務。 以材料為例， 業主無論選擇半包還是全包都會遇到這樣那樣的陷阱。 以半包為例， 裝修公司在施工過程中用到的材料基本上都是由業主購買完成的， 但這依然逃不過種種陷阱。

以裝修中都會用到的瓷磚為例， 目前市面上的瓷磚品牌較多， 而業主對於這些瓷磚品牌並不知曉， 很多情況下， 裝修公司的設計師通常會帶業主去建材市場購買。 而在很多情況下， 業主並不知道設計師通常會將他們帶到熟識的瓷磚經銷商那裡， 經銷商通常會告訴業主一個很低的報價，

並承諾這個報價已經是很低的了， 而由於業主對於整個市場行情不甚瞭解， 一般情況下會選擇匆忙下單。 其實， 業主在這個過程中恰恰中了設計師與經銷商上演的“雙簧計”。 瓷磚經銷商雖然報給了業主一個較低的報價， 但是他依然能夠從中給設計師抽成作為提成贈送給設計師。

傳統裝修的種種黑幕與陷阱讓身處其中的人們叫苦不迭， 互聯網時代的到來為他們提供的一個絕佳的契機能夠擺脫這些黑幕， 將痛點頻出的傳統裝修變成一個舒心透明的過程。 用戶需求的增加讓越來越多人的人將目光投向了互聯網家裝行業， 家裝O2O一時成為人們向傳統裝修宣戰的主要利器。 土巴兔、齊家網、構家網、愛空間、家裝e站……這些家裝O2O企業一夜之間便來到了我們面前。

這些企業的掌舵人對於互聯網家裝卻有著自己獨特的理解。

土巴兔創始人王國彬表示， 最初， 土巴兔的商業模式主要聚焦在設計師上， 是對設計師有幫助的。 比如， 一個用戶通過土巴兔找到喜歡的裝修圖片， 接著就會找到這個圖片是哪個設計師設計的， 用戶實在喜歡就會付費。 但是， 這種商業模式卻很難實現盈利， 於是土巴兔便做成了一站式的裝修服務平臺。

齊家網創始人鄧華金表示， 齊家網2005年成立時， 只是從一個最簡單的生意模式起步：在論壇上發起團購， 組團買家裝建材。 這家網站最早的名字就叫上海團購網。 由於模式簡單、容易複製，

最開始市面上的競爭對手有幾十家。

家裝e站的創始人孟德則似乎對於互聯網家裝的理解更加趨於正統。 他表示， 要打破傳統家裝行業各種頑疾， 就必須重構價值鏈， 徹底顛覆融合， 家裝e站的目標是打通線上線下管道， 鍛造工藝金標準， 推動家裝行業向標準、簡單、透明的一站式服務模式發展， 讓消費者知情、決定、評價、分享， 真正還權於民。

家裝O2O企業對於互聯網家裝的不同認識似乎在告訴我們未來的互聯網家裝發展將會呈現多極化的發展態勢。 然而， 他們對於家裝O2O的理解背後卻有一個共同的目標， 那就是真正能夠感受到互聯網家裝好壞的用戶。 所有家裝O2O企業最需要做的就是改變人們對於傳統裝修的固有印象， 摒棄傳統裝修的痛點和黑幕，

同樣以材料為例，家裝O2O企業通過整合線上和線下的資源，將原本冗長的材料供應鏈進行創新，整合出O2D2O的供應鏈模式，這種供應鏈模式能夠實現裝修建材的先定制後生產，即材料生產企業首先拿到訂單之後，再根據使用者需求進行個性化生產，並直接供應到裝修現場。這種供應鏈模式不僅減少了傳統的材料經銷商的盤剝，而且能夠讓材料生產商的庫存壓力在一定程度上得到緩解，而這將會極大地減輕下游用戶的成本，用戶成為整個供應鏈鏈條當中受益最大的群體。而這也正是家裝O2O企業要帶給用戶的真正感覺。

用戶想要的體驗與創業者們的初衷在這個時刻變得不謀而合，這或許整個家裝O2O市場能夠得以迅速發展的一個主要原因。根據網易家居最新的統計資料表明，我國的家裝O2O市場單單從門類上來劃分就有13類之多，在每一個類別之下又有上百家的家裝O2O企業分食著家裝市場這塊碩大的蛋糕。以此類推，目前整個家裝O2O企業已超過千家。

龐大的家裝O2O群體在給整個行業帶來巨大活力的同時，也讓身處其中的企業感受到一種前所未有的壓力。行業競爭缺少規範、企業發展缺少後勁、對傳統行業改變較少都成為制約家裝O2O企業發展的軟肋。這些軟肋歸根到底就是沒有從根本上改變用戶對於裝修的體驗，裝修黑幕依然存在，用戶的裝修體驗並未得到真正改善。

家裝O2O企業的競爭日趨白熱化。歸根到底，這場戰爭必將是一場有很多家裝O2O企業都會折戟於此的大戰，這場大戰還未開始便已血流成河，而真正的王者或許屬於那個能夠帶給用戶真切感受和體驗改變的那些人。

摒棄傳統裝修的痛點和黑幕，

同樣以材料為例，家裝O2O企業通過整合線上和線下的資源，將原本冗長的材料供應鏈進行創新，整合出O2D2O的供應鏈模式，這種供應鏈模式能夠實現裝修建材的先定制後生產，即材料生產企業首先拿到訂單之後，再根據使用者需求進行個性化生產，並直接供應到裝修現場。這種供應鏈模式不僅減少了傳統的材料經銷商的盤剝，而且能夠讓材料生產商的庫存壓力在一定程度上得到緩解，而這將會極大地減輕下游用戶的成本，用戶成為整個供應鏈鏈條當中受益最大的群體。而這也正是家裝O2O企業要帶給用戶的真正感覺。

用戶想要的體驗與創業者們的初衷在這個時刻變得不謀而合，這或許整個家裝O2O市場能夠得以迅速發展的一個主要原因。根據網易家居最新的統計資料表明，我國的家裝O2O市場單單從門類上來劃分就有13類之多，在每一個類別之下又有上百家的家裝O2O企業分食著家裝市場這塊碩大的蛋糕。以此類推，目前整個家裝O2O企業已超過千家。

龐大的家裝O2O群體在給整個行業帶來巨大活力的同時，也讓身處其中的企業感受到一種前所未有的壓力。行業競爭缺少規範、企業發展缺少後勁、對傳統行業改變較少都成為制約家裝O2O企業發展的軟肋。這些軟肋歸根到底就是沒有從根本上改變用戶對於裝修的體驗，裝修黑幕依然存在，用戶的裝修體驗並未得到真正改善。

家裝O2O企業的競爭日趨白熱化。歸根到底，這場戰爭必將是一場有很多家裝O2O企業都會折戟於此的大戰，這場大戰還未開始便已血流成河，而真正的王者或許屬於那個能夠帶給用戶真切感受和體驗改變的那些人。