作者|霧滿攔江
01
前段時間， 朋友圈瘋傳這麼幾句話：
我們是夜空中的星星
燃盡自己， 照亮世人
世人卻嫌棄我們不夠明亮
好多人看了後， 眼淚嘩嘩的， 哭倒在洗手間。
02
曾有個倒楣蛋， 雄心勃勃想要創什麼業， 結果是雞飛蛋打， 負債累累。
這老兄太可憐， 電視臺看不下去了， 就把他請來， 再請一些超有智慧的觀眾， 一起替他問診把脈， 幫他找條正經點兒的人生之路。
第一個觀眾：您認為， 您是不是一個合格的企業家？
失敗老闆：……
第二個觀眾：你公司的失敗， 我不知道你是怎麼總結的。 我給你總結一條失敗問題，
失敗老闆：……
第三名觀眾：比爾蓋茨曾說， 微軟離破產永遠只有18個月， 既然你知道這句話， 我不知道當時你為什麼不把他這句話結合一下。
美女主持適時插入：他說到微軟啊， 讓我想到中國企業的貪大求全， 比爾蓋茨做那麼大， 卻說自己又微又軟， 我覺得挺有意思。
觀眾熱烈鼓掌。
失敗老闆生無可戀。
03
節目繼續。
第四名觀眾：我認為你公司的失敗， 純屬一種個人的失誤。 我相信性格決定命運。 我覺得你肯定是有人性上的缺點。 如果你自己找不到這種人性上的缺點的話， 我覺得你下次創業還會失敗。
主持人適時插話：你覺得這個弱點是什麼呢？
第四名觀眾：我覺得他自己可能會很清楚， 他一連串的決策失誤， 我覺得這體現出來的弱點， 絕對是一種人性上的弱點。 不是說你沒有具備金融知識， 或者是你沒有用好人， 這個東西是你個人的一個素質的問題。
觀眾瘋狂鼓掌， 顯然都認可這個觀點。
可自身素質有問題， 那失敗老闆還有什麼咒念？所以只能是張欲哭無淚的臉。
04
第五名觀眾：你公司的成功與失敗， 都跟你個人的極端性格有關係。
第六名觀眾：稍微具備一點常識的人來說， 你做出的決策， 那科學嗎？根本就不科學， 對不對？我就不知道你當時怎麼下的這個決策。
第七名觀眾：現在好多的專門搞諮詢的機構， 給你出一個專案可行性報告。 然後按報告去做。
觀眾熱烈鼓掌。 失敗老闆眼眶含淚， 感激到不要不要的。
05
第八名觀眾：你認為自己讀的書， 是不是很偏？
第九名觀眾：你只看生物和政治方面的書， 我覺得這個很窄， 非常窄。 如果想具備一些企業家的素質。 我覺得太窄了。
第九名觀眾：我建議你讀兩本書就行。 一本叫《領導的科學》……
主持人急忙問：誰寫的？
第九名觀眾亂了手腳：這個很多， 在中國這個市場上， 您要經營， 尤其是做為民營企業家， 一定要讀這本書。
……很顯然， 薦書的觀眾， 自己都沒看這本怪書。 類此的書名， 在市場上不會少於10本8本， 多是出版社趕熱潮， 臨時找幾個在讀大學生， 從網上下點資料拼吧拼吧。 不是說這種書就一定是垃圾，
危急之時， 第十名大叔型的觀眾出來救場：既然要重新創業， 得看看那個《艾珂卡回憶錄》對客戶和周邊的環境， 得要用儒家思想， 管理方面得用韓非的法家， 來法制化管理。
主持人問大叔觀眾：您這不是有三個方面， 儒家， 法家， 還有西方的。
大叔觀眾：還有道家。
……這時候失敗老闆的臉上， 清晰的寫著一行字：大叔， 讓偶去死吧……人家就是開家公司賺錢揾食， 你給弄的這高大上啊， 儒家法家道家西方。 拜託， 這四方面有一個能拿下， 就是驚天動地的大事了。 你還不嫌不夠解氣， 非要逼人家一口吃四家……嗚嗚， 你乾脆掐死我好咯？
06
第十一名觀眾， 目光炯炯，
第十二名觀眾議道：您把您現在的公司， 包括你本人做為一個品牌交出去， 讓別人來經營。 這對你還債， 會有很大幫助。
最後發言的， 是位年輕姑娘。 她問失敗老闆：在您事業最輝煌， 最成功的時候， 您覺得幸福嗎？
……善良姑娘的問題， 可謂一劍穿心。
是啊， 人生在世， 所為何來？花前月下你不去， 歲月靜好你不懂， 溫柔妹子你不抱， 金樽美酒你不品， 一味的胡來硬搞玩什麼創業， 現在好了吧？雞飛蛋打負債累累， 問一問你的心， 此時， 你感覺自己幸福嗎？
07
鏡頭轉回臺上， 幾名嘉賓陪著霜打茄子一樣焉巴的失敗老闆。
主持人對失敗老闆：你說吧。
失敗老闆：……不說了吧。
是啊是啊， 都這模樣了， 你還說個毛啊？
你性格有問題， 素質有問題，貪大又求全，負債又累累。人家好心好意推薦給你的書你不讀，儒家法家道家西方又玩不來，你說你還做什麼老闆呀。
快點去死吧！
——但這位失敗老闆，並沒有去死。相反，在觀眾的狂轟濫炸之下，他硬是咬牙爬起來，用腦白金的狂轟濫炸，回報了觀眾對他的厚愛。
對，他就是史玉柱。
曾因巨人時代倒下，又堅強挺立而起，回到了他的財富主場。
破鼓萬人捶，當年觀眾對史玉柱的議評，至今在網上流傳——這有助於讓我們對這個世界，產生更為深刻的認知。
08
憑心而論，當年史玉柱的巨人倒下，觀眾對其的評議，除了稍嫌書卷氣之外，許多觀點，都是有道理的。
——但道理是道理，現實是現實！
道理是向看的，都是馬後炮。
觀眾是從失敗的結果，回溯史玉柱及巨人的失敗。就如同一盤菜，觀眾不用吃，單拿鼻子聞一下，都能說出一大套的道理來。
馬後炮思維，猶如看電視。在這個觀察角度，你會發現每個人都蠢到要哭——單說房價已經狂飆了30年，這麼長時間你做咩子事了？30年前的房價甚至不到千，你為啥子不買？你說你蠢不蠢？你是用房價狂飆30年的結果，衡量當事人30年的行為選擇——但在這30年的漫長日子裡，你根本不知道這個結果！
當年觀眾對史玉柱的評判，或是我們的反省，以及別人對我們的評價，都是如此。
但每個人的人生，是向前走的。
沒人能穿透時光鐵幕，看到明天尚未發生的事兒。
09
前行人生，讓一切事兒，變得不是那麼確定。
比如觀眾說史玉柱把自家公司，起名為巨人集團，透露出他貪大求功之心——但那是史玉柱失敗時的結論。
現在史玉柱鹹魚番生，結論就變了——命名巨人集團，恰恰暴露出史玉柱內心的狂野與不羈，透露出他奪人的氣勢、高遠的目標與不懈的追求。
——其實這兩種評價，都不是現實。
——都只是，我們看到事情時的主觀臆想。
而史玉柱，卻是個行動者。
行動者就是這樣子的霸氣。一件事做出來，如果與當時的環境格格不入，我們會說這個人蠢到極點。過幾天環境發生變化，行動者的結果與環境紋絲合卯的對接，我們又會驚呼此人雄才偉略高瞻遠矚洞察力強富長遠眼光。
——行動者的行動及結果，是不變的。
變的是我們的主觀評價。
變的是我們的心。
10
成為一個行動者，無非不過是三步：
——第一，要有一個高遠的目標。別頹廢、別沮喪、別消沉，人生在世，總得活出個模樣來。流浪狗一樣的滿懷恐懼，蜷縮在別人腳下，只為討一口殘羹，被踢被打被罵被踹甚至被逼迫賣萌也是一生。狼一樣的挺立山頭，忍受著風霜雨雪奔逐荒野之際，追求那無尚的心靈自由，也是一生。同樣的一生，何不活得爽快自由涅，對吧？
——第二，所有的人生目標，終將與社會對接。也就是說，你的目標中有部分完全取決於你，而另一部分，就必須獲得他人的認可——多數失敗者，都是在這一關敗下陣來，因為他人永遠不會認可你，只會譏諷你，打壓你，貶斥你，阻止你。一如史玉柱在巨人失敗後所遭遇到的——但恰恰是這種貶斥與阻止，更讓我們看到了人性的懦弱與無奈，更強化了我們的信心。
——第三，行動，行動，持續的行動。永遠要記住，人心是失衡的，公眾是陷入到相互對抗之中的。有人討厭你，就有人因為討厭討厭你的人而不再討厭你。做你的事，讓別人去說。走別人的路，讓別人無路可走。這就是所有成功者幹出來的事兒，我們也可以的。
最後要說的是，學校教育，是短板式的。學校總要求我們全面發展，一如觀眾要求史玉柱那樣，希望我們成為完人。但這世界，拼的是長板。如果你感受到壓力，那只是你的長板還不夠長。足夠的長板，輔以合作的意識，這就夠了。但要切記，他人不會寬恕我們的失敗，更不會原諒我們的成功。
人性固有的缺陷，註定了我們不會成為完美的人。於我們能力範圍之內的，唯有踏實做事，成就自我，而後追求心靈自由，讓生命之花，綻放于美麗的大地。無論我們做到何種程度，在別人心中仍是無足輕重，而這無足輕重卻是我們的全部！
—END—
我們尊重每位原創作者的心血，如文章涉及版權問題，請作者與我們聯繫！郵箱：qzclass@qq.com
創業板迎來一個大利空來襲！真的該醒醒了！
監管層目前正就以再分層為抓手，加大新三板制度供給改革研究，未來有望在創新層之上推出“精選層”，並在此基礎上引入競價交易等制度。這樣一條政策的改變到底會對新三板和創業板帶來哪些重大影響？ 關注新三板指南，為你揭開政策變化背後的實質影響，那些還想重溫創業板高估值美夢的散戶能真的該醒醒了！
素質有問題，貪大又求全，負債又累累。人家好心好意推薦給你的書你不讀，儒家法家道家西方又玩不來，你說你還做什麼老闆呀。快點去死吧！
——但這位失敗老闆，並沒有去死。相反，在觀眾的狂轟濫炸之下，他硬是咬牙爬起來，用腦白金的狂轟濫炸，回報了觀眾對他的厚愛。
對，他就是史玉柱。
曾因巨人時代倒下，又堅強挺立而起，回到了他的財富主場。
破鼓萬人捶，當年觀眾對史玉柱的議評，至今在網上流傳——這有助於讓我們對這個世界，產生更為深刻的認知。
08
憑心而論，當年史玉柱的巨人倒下，觀眾對其的評議，除了稍嫌書卷氣之外，許多觀點，都是有道理的。
——但道理是道理，現實是現實！
道理是向看的，都是馬後炮。
觀眾是從失敗的結果，回溯史玉柱及巨人的失敗。就如同一盤菜，觀眾不用吃，單拿鼻子聞一下，都能說出一大套的道理來。
馬後炮思維，猶如看電視。在這個觀察角度，你會發現每個人都蠢到要哭——單說房價已經狂飆了30年，這麼長時間你做咩子事了？30年前的房價甚至不到千，你為啥子不買？你說你蠢不蠢？你是用房價狂飆30年的結果，衡量當事人30年的行為選擇——但在這30年的漫長日子裡，你根本不知道這個結果！
當年觀眾對史玉柱的評判，或是我們的反省，以及別人對我們的評價，都是如此。
但每個人的人生，是向前走的。
沒人能穿透時光鐵幕，看到明天尚未發生的事兒。
09
前行人生，讓一切事兒，變得不是那麼確定。
比如觀眾說史玉柱把自家公司，起名為巨人集團，透露出他貪大求功之心——但那是史玉柱失敗時的結論。
現在史玉柱鹹魚番生，結論就變了——命名巨人集團，恰恰暴露出史玉柱內心的狂野與不羈，透露出他奪人的氣勢、高遠的目標與不懈的追求。
——其實這兩種評價，都不是現實。
——都只是，我們看到事情時的主觀臆想。
而史玉柱，卻是個行動者。
行動者就是這樣子的霸氣。一件事做出來，如果與當時的環境格格不入，我們會說這個人蠢到極點。過幾天環境發生變化，行動者的結果與環境紋絲合卯的對接，我們又會驚呼此人雄才偉略高瞻遠矚洞察力強富長遠眼光。
——行動者的行動及結果，是不變的。
變的是我們的主觀評價。
變的是我們的心。
10
成為一個行動者，無非不過是三步：
——第一，要有一個高遠的目標。別頹廢、別沮喪、別消沉，人生在世，總得活出個模樣來。流浪狗一樣的滿懷恐懼，蜷縮在別人腳下，只為討一口殘羹，被踢被打被罵被踹甚至被逼迫賣萌也是一生。狼一樣的挺立山頭，忍受著風霜雨雪奔逐荒野之際，追求那無尚的心靈自由，也是一生。同樣的一生，何不活得爽快自由涅，對吧？
——第二，所有的人生目標，終將與社會對接。也就是說，你的目標中有部分完全取決於你，而另一部分，就必須獲得他人的認可——多數失敗者，都是在這一關敗下陣來，因為他人永遠不會認可你，只會譏諷你，打壓你，貶斥你，阻止你。一如史玉柱在巨人失敗後所遭遇到的——但恰恰是這種貶斥與阻止，更讓我們看到了人性的懦弱與無奈，更強化了我們的信心。
——第三，行動，行動，持續的行動。永遠要記住，人心是失衡的，公眾是陷入到相互對抗之中的。有人討厭你，就有人因為討厭討厭你的人而不再討厭你。做你的事，讓別人去說。走別人的路，讓別人無路可走。這就是所有成功者幹出來的事兒，我們也可以的。
最後要說的是，學校教育，是短板式的。學校總要求我們全面發展，一如觀眾要求史玉柱那樣，希望我們成為完人。但這世界，拼的是長板。如果你感受到壓力，那只是你的長板還不夠長。足夠的長板，輔以合作的意識，這就夠了。但要切記，他人不會寬恕我們的失敗，更不會原諒我們的成功。
人性固有的缺陷，註定了我們不會成為完美的人。於我們能力範圍之內的，唯有踏實做事，成就自我，而後追求心靈自由，讓生命之花，綻放于美麗的大地。無論我們做到何種程度，在別人心中仍是無足輕重，而這無足輕重卻是我們的全部！
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