高薪，並不是留住員工的法寶！

老闆與員工的關係維繫中， 關鍵的一個紐帶就是薪酬， 薪酬的高低直接決定了一家企業員工穩定與否。 對應大家對薪酬的關注， 貌似老闆與員工是否能夠和睦相處的唯一決定因素變成了薪酬。 薪酬高則皆大歡喜， 薪酬低則眾叛親離。

其實高薪， 並不是留住員工的法寶， 筆者認為“低薪一定留不住優秀員工， 但高薪也不一定能夠留住優秀的員工”。 因為薪酬的管理中更看重的是對等和平衡， 所有員工都“不患貧而患不均”。 多數優秀人才是“賢者不屑與庸者為伍”。 基於這兩點進行的薪酬設計才會成為留人的利器， 而不是粗暴野蠻的高薪。

或許， 很多職場朋友會說， 只要付出足夠的高薪， 就一定能夠留住人。 首先我們來分析一下這種假設， 企業為什麼要付出高薪， 是為了留住人才， 留住人才是為了給企業創造價值， 說白了就是為了賺更多的錢。

如果企業覺得付出的成本過高， 就一定不會一味的高薪， 因此這個假設不成立。 又或者碰到一個做公益的老闆， 所有員工都付出超級高薪， 是職業平均水準的十倍甚至二十倍。 這種高薪的前半年或許對員工是個巨大的激勵。 但是超過半年， 大家就會覺得拿這個薪酬是自己理所應的。 然後就會內部攀比誰誰誰為什麼拿的工資比我高， 而不會對比自己的收入是外部同職業收入的幾十倍。 然後就是各種爭議， 各種爭取， 又恢復到低薪的狀態。 加薪能夠產生的是短期激勵， 高薪能夠起到的作用是不讓員工因為收入問題離職。 而無法根本綁定員工。 國家曾經宣導的高薪養廉， 不是最終的證明是薪酬高了， 貪腐的卻更多了嗎？其實是一個道理。

所以， 高薪， 是一個優秀企業的第一標準， 但更重要的是給這個高薪的配套一個系統的標準， 什麼人才能拿到這個高薪。 高薪應該是對個人能力的肯定， 而不是大鍋飯。 否則， 你讓一個才華橫溢天才跟一個好吃懶做的庸才同樣拿100萬的話。

對天才來說不會覺得給的錢多， 只會覺得是對自己能力的不認可， 對自己才華的侮辱；對於庸才來說， 不會覺得你給的錢多， 只會覺得自己只是跟別人得到了一樣的回報。

最後， 奉勸個別職場人， 在埋怨自己薪酬低的時候， 請先想一下自己做了什麼？奉勸各位老闆， 在埋怨自己員工無能， 不努力的時候， 請先想一下自己給員工付出了什麼？其實管理無他， 唯平衡、公平、信任、尊重， 才是長期保持穩定的合作的保障。