當我微笑著問你， 可以談談自己的缺點嗎？
如果應聘者低頭莞爾一笑， 或羞澀或含蓄地說：
“我媽媽說， 我最大的缺點， 就是太執著， 不撞南牆不回頭……”
“我覺得我最大的缺點就是善良， 比較容易心軟……”
“我最大的缺點是太拼了， 不懂得平衡工作和生活， 之前熬夜加班， 身體吃不消就病倒了……”
Blablabla
……
以上種種言論， 在我心中只能升騰起一個大寫的小S白眼 ️。
EXM？你確定不是在變相誇自己？你誇自己不重要， 重要的是， 我覺得我的智商被藐視了。 難道我長了一張蠢臉讓你覺得用這種答案我就心悅誠服地接受了？
相信我， 在任何時候， 都不要讓面試官的內心上演這些戲碼。 即使你前面表現得很好， 這一題的回答足夠飛躍性地拉低你整個形象的質感。
不夠坦誠。 這個戳蓋下去， 再加上像我這樣小心眼的人可能還處於智商被質疑的不爽情緒中， 雙重疊加， 對你而言就是大寫的SAD。
接下來我們談談另一種。
“我最大的缺點是智商有餘情商不足， 不太會察言觀色”
“我比較缺乏耐心和意志力， 長久地堅持對我來說不是易事， 當然我在改了”
“上一段工作很忙碌壓力很大， 我不太能適應， 在這種高壓環境的適應力上， 我還要加強”
……
以上種種， 堪比應聘者當中的王寶強， 實誠得讓人心疼。
如果有最坦白獎章， 我一定當場頒發， 但是發完之後， 我會默默在簡歷上畫個小叉叉。
沒辦法， 自己挖的坑， 活埋也要把它填完。 自我暴露這種事， 不易用力過猛。
以下探討最優解法。
首先， 讓我們瞭解一下面試官們為啥頻頻寵倖此題？
這題就是一個坑， 沒錯！連假裝友好的馬甲都懶得穿， 缺點、自評、還是在面試官面前， 這麼多衝突因素聚到一起， 讓此題從頭到腳透露著魔王的氣息， 我幾乎每次面試都問（危笑臉）， 因為它能看出很多問題。
陷阱就在這， 我已經明擺地告訴你了。 比起蠢萌地直接入坑， 或是心虛地調頭就走， 我更想看的是， 你如何運用智慧巧妙地避開它， 繼續向前。
讓我抽絲剝繭為你尋找一條安全線。
面試官通常考察影應聘者的因素， 從深往淺主要有：三觀， 性格特點， 思維方式， 技能， 知識。
想像一個冰山模型， 最下面的是三觀， 往上是性格特點，
講到這裡， 你就知道那條若有似無的安全線， 應該劃在哪裡了。 在談到自己缺點的時候， 儘量避開三觀， 性格方面的缺點。 思維方式作為可選項， 但不是優選項。 最好還是著眼於知識和技能。 因為這兩點改進空間大， 速度快。
但是，這絕不等於你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數學不太好，金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。
你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？
記住，即使是安全線內，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩遊戲還過癮？
要不然這題怎能成為魔王必殺技？
接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！
往高處說，往遠處說。
往高處說，往遠處說。
往高處說，往遠處說。
啥意思？
往高處說：能力層次有高有低，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。
又要甩乾貨了。
動用起你的想像力。
假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？秘訣就是……
執行力！執行力！執行力！把自己想像成領導的手（不太需要自己的腦子），把領導交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。
以上只是第一步。OK，來到第二關，現在選了20個小排長，大家都是幹活的一把好手。繼續往上，從哪裡突破？這時，如果你更主動地去協同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔，協助，融合，不僅包括協同戰友，也包括聯結上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關，當上了團長。
團長不多，只有10個，但是大家都很強，會執行、超主動，這時最關鍵的優勢是什麼？團長底下的人已經不少了。A團長能幹，B團長出色，C團長給力，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力，還特別會培養人，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少。一群人發出的光肯定比一個人發出的光耀眼。恭喜D團長憑藉出色的領導力，借團隊的助力通關成功，當上了將軍。
將軍已經是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發揮人財物的效力，是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什麼。
將軍之上，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀，並沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發散開來，從宏觀的角度，把未來的趨勢、國內的環境等更宏大的變數考慮進來，用更高的視野去看全域，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風。
舉這個例子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。
執行力，協同合作，帶團隊，戰略思維，大局觀，是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工，你有了執行力，就是好員工。至於缺少戰略眼光，沒啥關係，那更多是CEO的事兒。
並不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側重點。
如果你去應聘一個基層崗位，以下例句可參考，“我的執行力不錯，通常領導交代的任務我都能完成，沖KPI對我不是問題。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些，更多是在行動上。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考戰略佈局，這類深度的專研我還需要加強。”
往遠處說：術業有專攻，找一個與你本職工作間隔較遠的專業能力缺陷來說。
這條比較好懂，直接上例句。
假如你是應聘一家證券公司的財務崗位，你可以說：“這麼多年，我都是在財務領域縱深發展，對行業知識、業務細節的瞭解和學習還不夠，我自己也意識到了這一點，我已經報考了證券從業資格，其實也就是想彌補自己這個不足，對我開展財務工作絕對也是有好處的。”
自己都想給自己打100分，有木有！
最後，談一點包裝語言的技巧。
比起赤裸裸的談不足，改成需改進的句式，更柔和。
比較以下句式：
1.我的不足是，缺乏戰略思維。
2.我覺得在戰略思維方面，還要加強學習，繼續改進。
第一句的立足點是缺乏，是沒有，第二句的立足點的改進和變化。明顯第二句更好，巧妙把關注點從缺乏引開了。
乾貨上了這麼多，免不了淋點兒雞汁，更好下口。雖然現在就業環境不好，但也千萬別因為我是應聘者你是求職者，你就覺得氣勢上低我一等。任何時候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應聘者，不卑不亢的態度要好太多。人性永遠是賤賤的，專業人士也不能避免（扶眼鏡）。你恰到好處的一點姿態，會讓你顯得更像個人才。
理想地定位，再堅定地執行，久而久之，你內心的投射也會影響對方對你的印象。
祝每一位有夢的人，都各得其所。
速度快。但是，這絕不等於你可以張口就來。今天你去面試一個交易員崗位，你說你數學不太好，金融知識薄弱。結果就是你會死很慘。
你很傻很天真的問我，說好的安全線呢？這不都是知識和技能的問題嗎？
記住，即使是安全線內，仍然有不可逾越的雷池要避開，是不是比玩遊戲還過癮？
要不然這題怎能成為魔王必殺技？
接下來，我要傳授八字箴言。請牢記！
往高處說，往遠處說。
往高處說，往遠處說。
往高處說，往遠處說。
啥意思？
往高處說：能力層次有高有低，請你挑一個與你目前所在層次相隔較遠的能力缺陷來說。
又要甩乾貨了。
動用起你的想像力。
假想有100名士兵，大家同一時間入伍，你如何從100人中脫穎而出？秘訣就是……
執行力！執行力！執行力！把自己想像成領導的手（不太需要自己的腦子），把領導交代的每一件事，都百分百不打折扣的去完成，包括邊邊角角的細節，把自己的一畝三分田最大程度地種好。說起來容易，做起來難。能做到這一點，小排長就是你。
以上只是第一步。OK，來到第二關，現在選了20個小排長，大家都是幹活的一把好手。繼續往上，從哪裡突破？這時，如果你更主動地去協同，有意識地打破原來一畝三分地的邊界，更積極的承擔，協助，融合，不僅包括協同戰友，也包括聯結上下級，大包大攬也不妨一試，顯示出自己更高的革命熱情性。恭喜你又可以解鎖一關，當上了團長。
團長不多，只有10個，但是大家都很強，會執行、超主動，這時最關鍵的優勢是什麼？團長底下的人已經不少了。A團長能幹，B團長出色，C團長給力，D團長……這D團是整個團強，團長除了自己給力，還特別會培養人，整個團隊的結構得當，手下得力助手不少。一群人發出的光肯定比一個人發出的光耀眼。恭喜D團長憑藉出色的領導力，借團隊的助力通關成功，當上了將軍。
將軍已經是萬里挑一，這個層級更多就是思維和洞察力，資源是有限的，如何整合，如何排布，才能夠最大限度地發揮人財物的效力，是將軍的重責。他已經不太需要親自去參加每日操練了，他需要的是上了線的智商和眼光，按照二八原則去尋找能夠產生80%效益的那20%的因素到底是什麼。
將軍之上，是大元帥。為啥古代有些將軍很能打仗，依然被皇帝殺頭。因為他還少了大局觀，並沒有真正站在一個國家的角度為天子考慮。這個大局觀，說起來玄乎，簡單來說就是把聚合的思維再發散開來，從宏觀的角度，把未來的趨勢、國內的環境等更宏大的變數考慮進來，用更高的視野去看全域，試圖從紛雜中理出一絲確定的方向，看到人人都看不到的未來，乘上歷史洪流的東風。
舉這個例子，其實是為了把能力的分層形象地表達出來。
執行力，協同合作，帶團隊，戰略思維，大局觀，是一個逐步往高走的能力。作為一個基層員工，你有了執行力，就是好員工。至於缺少戰略眼光，沒啥關係，那更多是CEO的事兒。
並不是說各層級的能力不能互通，而是說每個層級都有它更重要的側重點。
如果你去應聘一個基層崗位，以下例句可參考，“我的執行力不錯，通常領導交代的任務我都能完成，沖KPI對我不是問題。但是正因為如此，我主動地深入思考就相對少了一些，更多是在行動上。如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考戰略佈局，這類深度的專研我還需要加強。”
往遠處說：術業有專攻，找一個與你本職工作間隔較遠的專業能力缺陷來說。
這條比較好懂，直接上例句。
假如你是應聘一家證券公司的財務崗位，你可以說：“這麼多年，我都是在財務領域縱深發展，對行業知識、業務細節的瞭解和學習還不夠，我自己也意識到了這一點，我已經報考了證券從業資格，其實也就是想彌補自己這個不足，對我開展財務工作絕對也是有好處的。”
自己都想給自己打100分，有木有！
最後，談一點包裝語言的技巧。
比起赤裸裸的談不足，改成需改進的句式，更柔和。
比較以下句式：
1.我的不足是，缺乏戰略思維。
2.我覺得在戰略思維方面，還要加強學習，繼續改進。
第一句的立足點是缺乏，是沒有，第二句的立足點的改進和變化。明顯第二句更好，巧妙把關注點從缺乏引開了。
乾貨上了這麼多，免不了淋點兒雞汁，更好下口。雖然現在就業環境不好，但也千萬別因為我是應聘者你是求職者，你就覺得氣勢上低我一等。任何時候，比起唯唯諾諾刻意迎合的應聘者，不卑不亢的態度要好太多。人性永遠是賤賤的，專業人士也不能避免（扶眼鏡）。你恰到好處的一點姿態，會讓你顯得更像個人才。
理想地定位，再堅定地執行，久而久之，你內心的投射也會影響對方對你的印象。
祝每一位有夢的人，都各得其所。