主管顧名思義， 就是管理能力應該大於實際具體工作的能力， 如果主管能力不行， 那就會導致團隊不行， 俗話說， 主帥無能累死三軍。
第一、會不會明確團隊目標及藍圖
多數的員工都願意為了目標去努力奮鬥， 並且願意成為目標中的重要角色， 主管完全可以站在員工的角度去思考問題， 根據他們的特長、意向， 讓他們在目標藍圖中扮演自己的角色。
讓他們充分參與到目標中來， 讓他們自己感覺受到了重視， 才會讓他們對未來前景感到和自己緊密相關， 從而迸發強烈的工作熱情。
第二、會不會認真聽取員工意見
要學會鼓勵員工提出不同的意見， 不管是對你領導方式的建議還是對團隊發展的疑惑。 而且不能只是走過場的形式主義， 是認真的告訴他們：你們的意見很重要， 我願意聽取，
同時還要鼓勵和宣導他們積極的說話， 通過各種方式， 把你跟他們聯繫到一起。 如果擔心他們不說實話， 採取匿名的方式也可以。
第三、會不會定期檢查自己安排的任務
很多主管安排了任務， 不會去檢查。 一旦這樣的情況出現幾次， 那員工自然也會效仿， 你不檢查我就不做。 因為這也代表著你不夠重視。
你想要做好一件事， 除了安排詳細之外， 還要不時的去檢查， 讓員工明白養成把任務當成命令， 堅決去執行的意識， 從而能節約不少時間。
第四、能不能給下屬充分發揮的空間
好的主管， 除了關心員工目前的工作， 還會替他們的未來和發展做考慮。 及時的瞭解他們的抱負、願望和能力， 在必要時候， 給予充足的資源支持，
第五、會不會給予獎勵和誇獎
管理要講究賞罰分明， 定期公開透明的對有傑出貢獻的員工給予獎勵， 對於有能力的人， 不吝言辭的進行誇獎。 讓他們能感受到自己的成就， 並對接下來的工作更加的充滿動力。
鼓勵自己的團隊， 給自己的團隊的大氣， 對於主管來說， 無比的重要。 一個優秀的主管， 總是在不斷的學習， 怎樣成為一個更好的領導者。 這需要去挑戰自己， 觀察自己， 改進自己， 做好榜樣， 才能和你的團隊一起， 達到一個全新的目標。