雖然我是被套路了， 但仍然很開心， 你們不但會說話， 眼光還辣麼好。
不過最近一位小夥伴， 撩小匯的方式就特別與眾不同， 一張口就“哭”了出來：
△你們看， 並不是只有我愛寫錯別字
裁人的HR反被裁， 今年小匯已經聽到過很多這樣的故事了， 也給了小匯很大的感觸：
其實每個認真工作的HR都很辛苦， 但為啥公司卻不稀罕你忙裡忙外的樣子？
HR是塊夾心餅
站在哪個角度都出錯
其實這位寶寶做大的委屈就在於：我心心念念都是公司，
提到“站在公司的角度”就有意思了， 我們HR很多都持有這個觀念。 但其實， 只要你是HR， 站在哪個角度真的會有很大差別嗎？
小匯來畫一張圖告訴你：
看完這張圖你會發現：無論是在公司的角度， 還是老闆的角度， 都是殊途同歸。
站在公司的角度， 員工不滿意， 不支援HR的工作， HR做不下去；站在員工的角度， 老闆不支持HR的工作， HR仍然做不下去。
曾經有位HR告訴小匯：一個成功的HR往往能跟員工一起罵老闆， 卻仍然深得老闆信任。 多年工作經驗告訴我， 這句話說的很有道理。 夾心餅最需要做的是利益的均衡， 最好是雙方利益的最大化。 可以罵老闆， 滿足員工的心理需求， 取得信任， 也使得後續HR利於公司發展的制度順利進行。
工作立場， 其實是每個人工作的前提。 從HR兩難的立場來看， 他已經比很多崗位門檻高多了。
縱然如此， HR的不可替代性也沒你想的那麼強。
只有苦勞的工作
別人排著隊等著換掉你
其實這位元寶寶的資訊裡也可以看出：雖然她是個踏實努力的人， 工作很多、很累， 但工作內容卻不值一提。 這些工作就算安排實習生去做， 說不定也能完成， 而且人家可能比你更賣力。
在電視劇裡， 經常有這樣的鏡頭， 一個被拋棄的下屬總是在BOSS前面哭訴：這麼多年來， 沒有功勞總有苦勞吧？！
是的， 你有苦勞， 但願意代替你給公司貢獻苦勞的人， 可能都排滿了整整一條滬太路。 （上海最長長長長長的一條路）
白岩松曾說過：“一個人的價值， 社會地位， 和他的不可替代性成正比”。 並不是做的越多、工作越累就越有價值， 而是不可替代性越強，
誠然， 對於公司來說， 沒有誰是完全不可替代的。 但假如你已經讓替代你的成本變成一個天文數字， 你的職場一樣是個大寫的成功。
再反觀這位被裁的HR， 雖然6年的努力做到了主管的位置， 但如果換成隻拿她一半薪水的新人， 這些工作內容也能短期內勝任。
真的應了那句：“你們HR工作沒有含金量，誰都可以做。”雖然我們每個人都想反駁，然而部分HR自己都底氣不足了。
做個不可替代的HR
你要走的路並不是坦途
我們總是工作按部就班，上班打卡，下班走人，工作認真，業績不突出也不算混日子，但時間久了，卻總是容易變成公司眼裡“可有可無”的人。你做的這些事情誰都能幹，你缺少不可替代性！
在認真讀完這位元HR的資訊後，我給了她三條建議。
①堅持人力資源方向，並能做到卓越；
其實不可替代性說白了就是——別人做不了、不願意做的事情你去做，或者別人能做的事情，你卻能做到卓越。很顯然，HR需要做到後者。
隨著入行HR的人越來越多，水準良莠不齊，導致職場人對於HR的誤解越來越深，一個專業而卓越的HR也就越來越受歡迎。
但在成為卓越HR之前，你必須打好專業基礎，對於HR內的知識瞭若指掌，對員工的問題解析到位，能夠“舉一反三”，也能以理服人。但太多HR，其實專業知識積累不夠，舉個最基礎的例子：知道養老保險，卻全然不知養老金怎麼算。
②培養解決問題能力，並能不斷學習；
HR是個“擦屁股”的職業，很多公司的問題，都需要HR來善後。如果沒有解決問題的能力，HR本身就會成為公司最大的“問題”。
但HR大多都有一個壞毛病，那就是遇到問題才去解決，重治療而輕預防，最終導致自己的活兒越來越多。這一點從HR的學習方式就能看出來：遇到問題，才想到去學習，比如有員工訴訟，才去看勞動法；有員工工傷，才去瞭解工傷申報……
被工作推著學習的HR，終將被淘汰，因為你“臨時抱佛腳”哪裡比得過別人“有備而來”。
③永遠多做一點，為公司創造價值。
記得原複星集團HRD葉阿次博士分享過自己初做HR的故事，當時的崗位是HR網管，但他把自己定位成懂IT的HR，並在工作職責外給公司做了個HR小程式，也最終從這個程式開始，被老闆看到了價值。
HR的價值，總是被低估，在“成本部門”的帽子下，HR做的決策，總是等同於“要花錢”。
其實HR也能為公司創造價值。在HRGO的《人力資源效能方程式》公開課上，鄭老師反復強調HR也可以創造收益，運用HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表，分析開源節流以及人工成本降低的方法。省下來的錢，就是價值最資料化的體現方式。
最後，提升HR的價值，做個不可替代的HR，歡迎報名這門《人力資源效能方程式》線下公開課，教你從財務、運營、業務的角度看待HR工作。課程排期如下，報名請點擊文章左下角“閱讀原文”。
這些工作內容也能短期內勝任。真的應了那句：“你們HR工作沒有含金量，誰都可以做。”雖然我們每個人都想反駁，然而部分HR自己都底氣不足了。
做個不可替代的HR
你要走的路並不是坦途
我們總是工作按部就班，上班打卡，下班走人，工作認真，業績不突出也不算混日子，但時間久了，卻總是容易變成公司眼裡“可有可無”的人。你做的這些事情誰都能幹，你缺少不可替代性！
在認真讀完這位元HR的資訊後，我給了她三條建議。
①堅持人力資源方向，並能做到卓越；
其實不可替代性說白了就是——別人做不了、不願意做的事情你去做，或者別人能做的事情，你卻能做到卓越。很顯然，HR需要做到後者。
隨著入行HR的人越來越多，水準良莠不齊，導致職場人對於HR的誤解越來越深，一個專業而卓越的HR也就越來越受歡迎。
但在成為卓越HR之前，你必須打好專業基礎，對於HR內的知識瞭若指掌，對員工的問題解析到位，能夠“舉一反三”，也能以理服人。但太多HR，其實專業知識積累不夠，舉個最基礎的例子：知道養老保險，卻全然不知養老金怎麼算。
②培養解決問題能力，並能不斷學習；
HR是個“擦屁股”的職業，很多公司的問題，都需要HR來善後。如果沒有解決問題的能力，HR本身就會成為公司最大的“問題”。
但HR大多都有一個壞毛病，那就是遇到問題才去解決，重治療而輕預防，最終導致自己的活兒越來越多。這一點從HR的學習方式就能看出來：遇到問題，才想到去學習，比如有員工訴訟，才去看勞動法；有員工工傷，才去瞭解工傷申報……
被工作推著學習的HR，終將被淘汰，因為你“臨時抱佛腳”哪裡比得過別人“有備而來”。
③永遠多做一點，為公司創造價值。
記得原複星集團HRD葉阿次博士分享過自己初做HR的故事，當時的崗位是HR網管，但他把自己定位成懂IT的HR，並在工作職責外給公司做了個HR小程式，也最終從這個程式開始，被老闆看到了價值。
HR的價值，總是被低估，在“成本部門”的帽子下，HR做的決策，總是等同於“要花錢”。
其實HR也能為公司創造價值。在HRGO的《人力資源效能方程式》公開課上，鄭老師反復強調HR也可以創造收益，運用HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表，分析開源節流以及人工成本降低的方法。省下來的錢，就是價值最資料化的體現方式。
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