在羅軍進行戰略發佈之後， 途家平臺運營公司首席運營官楊昌樂與途家線下運營公司總裁丁小亮首度公開亮相， 先後上臺進行了2017產品發佈， 更詳細闡述了線上線下各條業務線與重點產品的具體規劃。
此外， 途家還舉行了芝麻信用戰略合作、場景實驗室戰略合作及途遠優美書屋簽約儀式， 並針對線上平臺、線下平臺和區域化合作舉行了三個專場會議進行資源對接與討論。
聚焦使用者體驗， 三大產品升級
產品與服務是贏取使用者的核心競爭力， 這是途家2017戰略發佈中率先被強調的內容。
消費升級引發了旅行體驗升級， 途家將聚焦更精准的用戶畫像--“多人、多天、個性化”， 以滿足差旅、家庭、過渡性等更多住宿消費場景。 因此， 途家將通過三大產品升級來服務旅行者——
第一項是尊重用戶習慣， 共用行業庫存。 通俗理解就是途家平臺將精選更多庫存， 通過途家、螞蟻短租、攜程、藝龍、去哪兒等八個平臺入口為消費者提供更豐富的房源， 在保持原有習慣的基礎上實現更便捷的預訂、更優質的體驗。
第二項是針對消費者， 途家聚焦于完善用戶入住前、中、後期的立體化服務。 在這個部分， 途家針對公寓民宿消費者最關心的安全、清潔、搜索、支付等具體需求都給出了對應的產品更新及反覆運算說明。
最後一項是針對旅行者最關心的用戶保障升級，
讓天下沒有難分享的房屋
作為住宿分享平臺， 途家的戰略發展還需要解決供應端的升級反覆運算， 讓各類經營者的房源都可以通過途家旗下的平臺進行更自由順暢的分享。
在此次戰略發佈會上， 羅軍重點介紹了實現這一目標的四大創新舉措——彙聚流量、統一標準、提升效率、整合碎片資源， 解決經營者的普遍痛點。
在幫助經營者提升效率方面， 途家通過運營培訓、安全顧問、收益管理和服務支援讓從業者更專業。
此外， 途家也將借助自營的斯維登旗艦店、途管家服務中心和品牌加盟店， 整合碎片資源服務更多的分散式個人房源， 讓原本更多不可經營的房源變得可經營。
可經營性地產和區域化片區合作更落地
在住宿分享的供給側， 途家自創立以來一直重視與地產開發商和區域化片區合作， 這次戰略發佈會依然是“3+1”發展戰略的重要組成部分。
與開發商的合作， 途家延續了包含管家+託管模式的途立方解決方案， 從購銷階段開始介入， 使“可經營性地產”真正落地， 滿足大眾置業者的不動產保值增值需求， 從而促進地產專案的動銷， 推動閒置不動產的去庫存。
2016年途家重磅推出的“途遠”模式仍是今年戰略發佈會被推薦的升級置業方案。 經過一年的摸索， 途遠已在多個區域以不同產品組合開花結果， 目前合作專案已遍佈全國十餘省。 這次戰略發佈， 途遠結合途禮， 以鄉村風情與鄉村風物的組合方案來滿足中產階級的“莊園夢”。
在區域化片區合作層面， 途家則以“讓區域發展更具活力”為目標， 與區域內政府及合作夥伴一起探索更深層次的合作， 以全域旅遊為導向， 推動片區標杆運營、民宿綜合服務、鄉村旅遊扶貧等。
現場連接：三場戰略簽約， 三場資源對接與講解
為確保戰略發佈更落地， 途家在戰略發佈會現場舉行了三場戰略簽約儀式。 其中之一是與吳聲創立的場景實驗室成立“民宿新物種實驗室”，
第二場簽約則聚焦於服務鏈的升級。 途家與之前已建立合作關係的螞蟻金服旗下的芝麻信用將繼續深化合作， 聯手打造更標準化的服務。
第三場簽約則見證了途家及旗下途遠公司在公益實踐上的項目落地——優美書屋簽約儀式。 這是一個以鄉村兒童閱讀為公益服務導向的特色鄉村文創民宿， 也是途遠與中華兒慈會共同發起的 “中國萬村童閱計畫” 公益行動的載體。
在三場簽約儀式之外， 途家同時組織了線上平臺、線下平臺和區域化合作三個資源對接與討論專場， 從更具體的合作需求和深入探討來推動2017年度戰略的落地。 這也是這家更懂中國市場的共用經濟標杆企業一貫的做事風格。（伍策 冷竹）
這也是這家更懂中國市場的共用經濟標杆企業一貫的做事風格。（伍策 冷竹）